移动互联网进入下半场较量

    今日头条对于阅读习惯和媒体形态的倾覆、美团点评对生活消费场景的改造、滴滴出行对于共享经济、交通效率的推进，都是彻头彻尾的二次服务创新，它们调用着各类服务的接口，改变着这个时代人们的习惯。

    但不可否认的是，大家隐约能感受到在经过几年的“荒蛮”发展之后，将越来越有限的精力分布在有限的APP上，受人口红利的消减，导致APP整体获客成本居高，渠道成本的抬高就像推倒第一张多米诺骨牌，引发后续一连串的市场反应，最终将移动互联网的创新空间和希望不断压缩。

    李彦宏表示，移动互联网时代已经过去，开启人工智能时代。马云更是有“金句”：“未来30年一定不会只是互联网公司的天下”。

    「BAT」和「TMD」在这三波浪潮（上图）里通过核心业务连接用户，完成了「上半场」积累，开启「下半场」创新探索，开始谈论多元化和扩张版图的。移动互联网进入下半场较量。

B端企业服务机会：孜孜不倦的「水电煤」管道式服务

    在「BAT」和「TMD」大谈转型时，对于TO B的企业服务来说是个突围的机会，这两者关系其实相当微妙，就像中国三大电信运营商搭建起来的流量管道为「BAT」和「TMD」的腾飞立下了大功，虽然前者看上去也在为OTT化寻求出路，但在趋势面前，这种努力多半会是徒劳，不过即便如此，仅是中国移动一家企业的净利润，就已远超「BAT」三家企业的净利润之和。

    电信运营商可以算作是广义的企业服务，在如今，有很多垂直类，提供精细化的企业服务互联网公司，以容联云通讯举例，提供通讯能力（短信、语音、通话、智能呼叫）的「水电煤」式的管道输送和支持平台，上游是运营商，下游是「BAT」和「TMD」，将运营商资源技术和产品化，像容联这种充满务实主义的互联网企业服务，既不会有大体量级的笨拙，又能够不断创新，默默站在企业背后，孜孜不倦的为大型互联网公司输送弹药。

    在移动互联网上半场较量的三波浪潮里，企业服务大多还是在单靠国外友商影响在国内推广概念，但随着国内企业付费意愿、API和共享经济经济的崛起、公有云意识的不断增强，企业服务“元年”、“独角兽”等类似移动互联网下半场的描述不绝于耳，有理由相信中国同样会诞生类似salesforce、twilio这样百亿市值的企业服务巨头。