当下的互联网已经开始实现基于数据需求满足的数据时代，这意味着单纯靠流量入口创造价值的黄金期已经过去，基于流量红利之上的第二阶段的线上流量价值的增值挖掘成为核心主题，并且呈现发展后期的特征，因为几个互联网巨头已经具备了数字世界里的用户虚拟画像的基础条件，BAT巨头的横向多元化战略投资和收购等举动已经实现了对于线上用户消费领域的全部垄断，一个能够支撑用户进行全景用户行为数据获取和分析的大网已经完成了编制，或许已经在后台实现了收网或者阶段性成果的初体验，或许我们已经在享受这种红利，而没有被明确告知，因为一个叫”隐私“的东西的存在，注定了这种成果的大规模的透明化的使用的波折，但这都不形成绝对的干扰因素。

通过移动互联网工具和平台的助力，实现线上需求与线下需求的实时连接，线上需求和线下需求的互为补充和互动，围绕场景进行的商业价值的实现，才是互联网创造更大价值的舞台，或许将占据互联网产业市场容量的大半份额，而这一过程正在起步。

1、媒体行业切入互联网的突破点

随着互联网流量阶段的过去，当下，对于传统媒体所进行的新媒体实践，如果围绕流量展开，通过介质的革新，以及内容的更新升级等，实现流量的增量，并借此进行流量基础上的商业价值挖掘将是竹篮子打水一场空，这是因为互联网流量红利的发展阶段已经过去，用户基本需求的满足已经使得几乎所有的流量红利已经被各个层次领域的产品和服务充分满足，此时的新媒体希望通过流量增量实现商业价值挖掘和实现的举措，就如在现代军事战场上继续倡导小米加步枪的革命精神对抗美帝国主义的精确制导武器。

互联网发展的阶段性特征的一个突出特点是不可回溯，亦即发展阶段已经过去就意味着一次发展机会的失去，再无补考机会，失去了流量红利争夺期这一时间节点的传统媒体，或许也将错过互联网发展的第二阶段——数据阶段，因为流量的缺失意味着数据的匮乏，意味着同时失去了第二阶段的发展机会。

然而，随着互联网工具化平台化特征的出现，线上用户需求与线下用户需求的对接互动，掌握更大线下用户以及线下资源的传统媒体或许可以直接切入互联网发展的场景时代，基于区域化的、垂直化的细分市场的价值挖掘，实现与线上流量和数据垄断企业的需求交互，并通过协作方式实现互联网商业价值的实现才是一条出路。

线下场景时代的商业机会的开发，意味着要从固有的线下优势中发掘可供利用的机会，同时意味着对于线下具有更重的商业模式的深度介入，或许这放在眼前的商业价值也无法被传统媒体人所重视，甚至不屑于此，那就意味着互联网发展三个阶段所有机会的全部错失。

2、关于传统媒体互联网化的几个基本判断：

在当下的的时间节点，传统媒体一切围绕内容产品的升级改造，围绕介质的升级，围绕传播渠道的拓展的努力都是徒劳的，因为互联网以及移动互联网的流量红利期已经过去。

曾经以媒体线上服务提供的商业模式崩溃之后，摆在传统媒体面前的唯一机会就是沉入基于场景的区域化、垂直化细分市场的商业价值的挖掘，走线下重商业模式的转型之路，除此之外别无他路。

场景时代的发展机遇期如果不能被传统媒体抓住，则意味着社会上曾经不被看得起的线下力量经成为互联网企业之外的，传统媒体的竞争对手，而且这一竞争对手的影响对于传统媒体的影响是致命性的，是对互联网企业线上冲击的线下影响的呼应。

3、传统企业互联网化转型的路径选择

与传统媒体一样，当下传统企业面临共同的课题就是互联网化转型，而这一转型不再需要从互联网发展阶段的三个特征开始重新补课，而可以直接实现第三阶段的切入，实现跨越式的互联网化发展路径选择。

当下，互联网企业线上流量红利已经穷尽，并且更多的市场容量空间被线下传统企业所掌控，当下的传统企业需要做就是充分认知互联网发展的阶段性特征，并且将互联网工具平台的基本情况和优势充分掌握，并实现对于这一工具和平台的科学利用，并以传统企业自身线下业务的互联网数字化改造升级，与互联网企业的开放平台实现可自由对接，并通过合作的方式实现优势互补，充分借助已经成熟的互联网技术、思维、平台和工具的成果，实现线上与线下业务的互动和交互，实现全面的互联网化转型，而不必重新进行所谓的公共平台建设。

传统企业对于互联网的利用直接表现为用互联网，而非做互联网，就如互联网原著民的85后，不再需要逛电脑城，去买主板、CPU、机箱、内存、显卡等进行电脑的组装，而直接拿起MBA或者iPad进行产品创作就已经实现了互联网工具的充分利用