GE公司：发家三部曲（二）

    2、盛极而衰的时期

80年代初期，GE公司这个历史悠久的企业即将步入盛极而衰的时期。恰在此时，杰克·韦尔奇于1981年出任GE公司第8任总裁。当时GE公司有41.2万名员工，管理者多达2.5万名，其中大约有500名高级管理者和130名副总裁及以上级别的管理者。臃肿的机构和等级制度已经成为企业的累赘，官僚体制窒息了创造性和创新激情。杰克·韦尔奇一上台就以令世人瞩目的强硬作风，大规模的解雇了近35%的雇员，全力实施改革企业内部管理机制提高工作效率的组织战略和力求在全球性竞争中保持领先地位的市场战略，在极短时间内，使这个日渐衰落的企业面目一新，爆发出强大的活力。杰克·韦尔奇积极实践企业“消肿”、“减肥”的重组计划。80年代中期，杰克·韦尔奇倡导“速度、简捷与自信”，致力于提高企业的生产和工作效率。90年代，杰克·韦尔奇倡导“无界限组织”和“群策群力”的管理理念，极力消除等级界限，发掘员工潜力，最大限度地调动员工的积极性。90年代后期，杰克·韦尔奇近似发疯般地推行“6西格玛”质量管理，动员整个公司全力以赴，实现企业发展战略方面的新突破。可以说，杰克·韦尔奇在20年里一直在对GE公司实施管理创新，使之成为全球最具竞争力的公司。