在企业发展过程中，领导者要考虑到如何利用自身有效的资源和资产，在充满竞争的环境下实现价值和创造，我们称这种考虑为战略思维。
战略思维首先讲的是个过程，就是你要明确你要做的事该不该做。如果某一件事你想做的话，这件事什么时候开始做，什么时候做完，怎么开头，怎么结尾。最好的战略思维叫善始善终。“善始”就是你开始的时候要开始得明白，该不该做，资源合不合适，大家支不支持，有个好的开头。“善终”就是有一个好的结果。那么领导者如何提高自己的战略思维能力呢?
李江涛教授指出领导者战略思维能力的提升应从以下内容展开：看远、看全、看透和看开。
看远就是领导者看未来要有长远的趋势思维。看远就是看成长，要有发展的成长思维。毛主席树立张思德的典范解决看待死的问题，树立雷锋的典范解决怎么活的问题就是具有长远的战略思维。而诺基亚只是把产品做的很好，没有长远的思维，最终破产。任何企业的发展有一个最重要的发展叫阶段性。领导者在制定战略的时候一定要切记，任何一个战略都要分几步走。
比如做事情，第一个问这件事该不该做，这件事有什么价值。第二，如果想做这件事，这件事有哪些问题，别人是怎么做的，我们是怎么做的，别人有哪些政策。第三，为了做好这件事有几个环节，每个环节的成果是什么，总的要做成什么样。第四就是做这件事需要几个人来做，做事需要什么能力，需要制定什么样的计划，需要配套什么政策，公司要提供什么资源，我们对这些人怎么来进行管理。最后一步就是怎么去评估，这个评估的报告、环节、内容、结论是什么，评估的内容怎么用，这就叫做事五步法。战略思维就是用来做一件事，由这五步先明确这件事该不该做，然后再进行规划，然后再研究这件事怎么来做。
看全，就是系统性，全面看问题。
比如人怎么能长寿?人长寿有三个秘诀：
第一、跟基因有关。如果你的爷爷奶奶长寿，你可能就很大程度上会长寿，这叫做不可改变的优势，即比较优势，或者叫做核心竞争力。
第二、跟生活方式有关。你每天怎么吃饭，要想长寿，必须学会养生。领导者的管理能力和养生有关系，企业可以通过不断研发，开创新的产业。
第三、跟生活环境有关。生活环境能够提供你养生的条件。战略是研究和环境的关系，主要研究有利条件。
所以说，要想有战略思维必须要会看全，全面看问题。看一个孩子，既要看到他的学习成绩，还要看到他的性格，还要看他做事的努力程度，还要看他怎么交朋友，学会和人相处，这就叫看全。
看透，如何看透?李教授用中国文化中的圆、太极思想、乾坤思维来解读如何看透。
圆，人这一辈子追求的是圆满。圆满就是善始善终。最重要的是中间有条线，这条线把任何一个事分成两部分。线里边又加了两个眼睛，阴眼和阳眼代表着两层意思：第一阳中有阴，第二阴中有阳，看问题一定要全面;第二，阳眼和阴眼是变的，阳眼会慢慢缩小，阴眼会慢慢变大。圆会转，转成法轮。
太极思想演化出来一个词，叫相辅相成。“相”字是什么意思?我们见了面叫相亲，相面，相亲不是看你长相，长相可不是光看脸，是你的头发、脸、衣服、气质、做派、站相、坐相、吃相，吃相看你的酒相，一饮而尽还是哆哆嗦嗦的，能喝半斤八两这个干部就不提拔，能喝一斤半斤的够重用，这叫酒相。相指的是全面了解。“辅”字怎么理解呢?比如说，孩子学习要有人辅导，一个年轻干部得有人去辅助，一个小皇帝当了新皇帝要有人去辅佐，所以过去的大臣都叫辅臣。“成”字是辅成。什么叫相辅?是全面的辅助。什么叫相成?各个方面都成功，就叫相成。所以中国人想成事不是靠一个人努力，自己能干少麻烦别人，自己不能干就多麻烦别人，总之就是太极，太极就是能做成事。
乾坤思维，乾代表天，坤代表地。领导上台以后一定要诛大赏小。“诛大”就是杀一定要杀个大个儿的，赏一定要赏个小人物。诛大就是我们《周易》里讲的乾，“赏小”就是《周易》里讲的坤。中国的文化一定要赏小人物，杀一定要杀大个儿的。你只有把一个大个儿杀掉，其他的就老实了，赏不能赏大的，一定是杀大赏小，诛大，找一个硬骨头把它啃下，一下全都解决了。
看开，得有变通和贯通思维。
企业在发展过程中，要学会从适应未来到创造未来。要从价格竞争转到价值竞争，要从产品的质量思维转向全面的质量管理，要从产品优先转向顾客优先，要从服务导向转向综合导向。
二十一世纪最新的理念就是新的视野要瞄准有钱的方向，而且10%的成功率就是机会。商机需要创造，而且实事化将创造巨大商机。因此，领导者要培养自己看远、看全、看透和看开的战略思维，进而提升管理能力，才能发展和壮大企业。
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