蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐
现在国内培训界普遍存在浮躁、空洞、虚幻的毛病。
讲师抓不住问题的本质，信口开河，点缀的是夸张的形体动作，听课的企业员工也根本没有什么思路、想法，在一种近乎盲目和麻木的驱使下任凭所谓的激情来渲染自己情绪，释放自己心灵，真不知他们听了会对今后的工作生活产生什么样的影响。
许多企业在选择培训时，希望听到某某“大师”一两天所谓的培训课程，吃了培训“快餐”就会很快有奇效；他们将一些所谓的“大师”传得神乎其神，仿佛是普度众生的灵丹妙药。
实际是这些“大师”没有在内容上花精力，却在形式上下功夫，尤其是在于培训内容无关的自己包装上下功夫；课堂里讲台之上的“大师”装腔作势、上窜下跳、挤眉弄眼，就像在“说相声”、“讲评书”、“演小品”。
更甚至于讲些带有颜色之类的笑话来带动所谓的气氛；他们吹嘘自己忙得很，并且在全国各地、世界各地巡回培训；一个培训主题课程动辄就是两三天，培训过程虽然是充满了欢声笑语，廉价的掌声也不绝于耳，但接受培训的人们仅仅是一笑而过，鲜有收获；他们为了迎合培训市场的浮躁心理，挖空心思制造很多噱头再加上花里胡梢、令人眼花缭乱的形式大于内容的培训，表面看是让受众远离了枯燥的管理思想诠释，真正结果还是受众远离了培训真谛的精髓，收获寥寥。
由于经济的快速发展，加上企业的迫切需求，以往管理培训行业可以说是一片莺歌燕舞，人气旺盛。许多肤浅、幼稚、做作的东西，华而不实、哗众取宠的陋习一度占据了市场，其结果是企业和个人辛辛苦苦花费钱财却没有得到实质性的帮助。
相反，有点类似于传销式的精神麻醉蛊惑却带来了当时的狂热甚至失去理智，过后却一片茫然的结局，诚然，在培训中展露激情、表达奔放、彰显个性是没错，当这一切优势逐渐弱化的端倪在市场的现实性残酷性露头之时，倘若人们没有一点忧患意识，没有一点危机感，那是十分危险的。
事实上，许多培训公司普遍缺乏课程产品的原创性和研发能力，无法推出企业真正需要的、能够为企业创造价值的培训课程，各家培训公司的培训课程同质化现象非常严重、课程内容比较陈旧的现状有增无减。而且课程内容千篇一律，企业员工在被动地听完课之后纷纷抱怨学习效果不如人意、对实际工作帮助不大。
不少培训公司都已经销声匿迹了。
以往，由于需求的放大效应，许多公司和个人都在集中优势，不间断的开发课程，如今，陷入这种低谷，正是现实残酷。
眼下的这股寒流，主要是由于经济的不景气所造成的企业需求的大幅度萎缩造成的，现在很多企业都不得不削减成本进行自救。
可以预见的是，在这个行业不景气的时期里，管理培训这块一年前还非常红火的市场“出现新一轮的大洗牌将不可避免”。
到底是生存还是毁灭，这个哈姆雷特似的问题很现实很客观的摆在管理培训公司面前，坦率讲，今后的企业日子难过面临洗牌已不会成为个别，而是一种生存常态。
从事品牌营销工作二十多年，我深知现在培训行业浮躁的世风，使人们更多的习惯于急功近利，习惯于歌功颂德，而把不足的、丑陋的、消极的东西隐匿起来，有道是习惯了好日子难免骄奢，走惯了顺境难免自得，听惯了赞歌难免陶醉，急功近利难免根基虚浮，小富即安难免目光短浅，一些培训师也热衷在过分包装和自我炒作中飘飘然起来，而全然没有想到脚下土地的坚实和严峻。
如今，面临现实的困境，许多企业都在谋求转型或升级，创新已成为耳熟能详的词语，作为海内外知名的蓝哥智洋国际行销顾问机构，我们认为管理培训公司今后的出路更多的要着眼于从原来动口开始过渡到动手阶段，要在如何为客户创造价值，从务实的角度下更大的功夫，从原先的单一出售培训产品开始进入专业的出售市场整体解决方案，学习做一个系统的集成商。
当然，这个转变布什立马就能实现的，它需要你自身的资源、实力以及更多的对市场的悟性和把握来匹配，以前我们一直讲要以人为本，如今机会来了，许多企业的日子不好过，我们该如何围绕这块体现自身增值服务应该是不容回避的问题。也许这样的转型比较痛苦，但这是必须的。
于斐老师简介
▲ 著名品牌营销专家
▲ 美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家
▲《亚洲新闻人物》认定“中国最具影响力实战营销专家”之一
▲ 中国十大杰出营销人
▲“中小板上市公司企业内部控制系统”项目召集人
▲ 清华大学、北京大学、浙江大学客座教授
▲《哈佛商业评论》特约研究员
▲《中国证券报》品牌顾问
【于斐老师课程特点】：
1、 视野开阔、生动活泼、言传身教、深入浅出、通俗易懂，具有强烈针对性、系统性、
2、于斐老师实战课程具有真正实战性、实操性、完全实用性，极具表达力、感召力、洞察力、挑战力、变通力和创造力。
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1、让成长型企业运用最少的成本和最小的代价迅速整合资源拓展市场，获得最大化回报；
2、于斐老师二十多年丰富实操案例全盘剖析、生动诱人，让品牌建设着地更贴实际；
3、全面发挥成长型企业潜能，激活企业能量，于斐老师背后海归背景的融资团队人脉全程关注，迅速掌握资本运作技巧；
4、 现场诊断，以品牌经营和企业未来上市的战略导向量身定做个性化实战方案；
5、 充分复制的商业模式，简单易行，充分聚焦风投VC和私募PE眼球；
6、 行充分到位，全面打造可持续竞争力，1天让你充分掌握品牌畅销世界的白金法则；凡听过课程的企业均有茅塞顿开，胜读十年书之感。
7、 听过课程的企业均有茅塞顿开，胜读十年书之感。
8、当今最适合中国成长型企业快速提升品牌与销量的经典实用课程
【著名品牌营销专家于斐老师部分参考解决方案培训大纲】
▲ 第一部分： 互联网时代的5F思维
1、framet 碎片化思维
2、fans 粉丝思维
3、focus 焦点思维
4、fast 快一点思维
5、first 第一思维
▲ 第二部分：互联网时代企业品牌形象10大变革
1、消费者耐心不够；
2、碎片化使用短频快打动；
3、创造话题比砸广告重要；
4、让朋友推荐力度变强；
5、认清低头族侵蚀的广告时间；
6、任何入口都有机会成为新营销界面；
7、占据消费者移动端桌面成主轴；
8、用科技协助营销；
9、人不过来我过去；
10、要有人买还要有人爱。
▲ 第三部分：企业总裁自我修炼的8大核心要素
战略眼界
信念导向
目标制胜
学习能量
业务突破
责任强化
文化集约
魅力诉求
▲ 第四部分：企业不能卖货就是罪过
1、低成本营销的最佳爆发点
2、人人参与营销——人人积极营销
3、“打土豪、分田地”的营销启示
4、傍大款、善作秀的战术提升销售
5、先知先觉还是后知后觉
6、价值型管理模式促进产品大卖
▲ 第五部分：企业营销瓶颈迅速破解之术
1、中小企业营销感冒症和并发症
2、营销中的动态平衡原理
3、最佳商业模式选择路径
4、诱导市场的组合拳
5、诉求不准，概念不新的悲剧
6、情感互动中的困惑
▲ 第六部分：竞争中的市场蓝海和需求洞察
1、第一还是唯一
2、文化还是需求
3、价格还是价值
4、特点还是卖点
5、规模还是价值
▲ 第七部分：低成本营销的“共赢通行证”
1、低成本营销结构特点
2、概念的运用
3、找准定位诉求是成功的先导
4、“根据地”建设
5、营销与市场活动的区别
6、组合拳战术实施
7、低成本营销市场操作10大法则
8、赢家制胜战略
▲ 第八部分：低成本营销的“创新生态圈”
1、低成本产品创新——
销量增倍的6个“1”
淡季如何变旺季
2、低成本营销创新——
多快好省的招商法则
商业模式的排他性
“三专模式”的最佳出路
3、低成本营销促销创新实务攻略——
主题事件促销
生动人文促销
差异需求促销
实施手段差异化营销
实施市场差异化营销
4、低成本营销品牌创新实务攻略——
形神兼备夺市场
“战斗营销”
“娱乐营销”
“情色营销”
“生态营销”
“系统营销”
“价值链营销”
5、低成本营销的全员运营系统
核心团队建设五大关键：
标准公开程序规范
言传身教狠抓培养
大胆授权放手工作
机制保障权责统一
打掉鳌拜管住精英
中层团队建设二大关键：
质量培养
价值提拔
全员建设四大关键：
植入优秀基因
导入需求文化
协调统筹、全面布局
全员培训、智赢市场