索尼：九大品牌战略

    日本索尼株式会社是世界上民用和专业视听产品、工业电子、通讯产品、信息技术产业及娱乐业等领域的先导之一。在“数字革命”这块“巨大陨石”的冲击和挑战下，索尼成功地实现了自身从“模拟到数字”的企业转型。索尼是一家国际化的大企业，在全球共设有70多家工厂，其中在海外的工厂多达50家，员工总数为17.3万人。索尼多年跻身于全球500强的前50名，在世界十大驰名商标中居第7位，并连续数年被美国消费者评为“最有价值的日本品牌”。索尼在2003年《财富》世界500强排名第 32 位，年营业收入为613.34亿美元。多年来索尼品牌的产品风靡全球，领导着电子产品的新潮流。积极推行品牌战略是索尼长久制胜的一个重要法宝。世界级的“索尼”品牌凝结了“求新、创异”的企业文化，形成了威力无穷的企业核心竞争力。进入21世纪，全球市场竞争已不仅仅是产品质量、价格、品种以及售后服务的竞争，而是已经进入到“品牌制胜”的时代。在这种情势下，研讨索尼的品牌战略更具有积极的意义。

    索尼有过辉煌的历史，随身听、特丽垅电视、CD和PS游戏机都是有代表性的里程碑。索尼关注的并不是过去而是未来。只有那些不断挑战和创造自己的企业才能继续保证“胜者”的骄傲。索尼包括产品质量、创新理念和企业文化在内的品牌战略是成功的，以致引来了众多的追随者。韩国的三星电子提出赶超索尼；中国台湾的宏基把索尼作为榜样；中国大陆的TCL创业伊始就盯着索尼不放，更把索尼作为未来追赶的目标。索尼简直成了“众矢之的”。

    索尼给我们的重要启示是，实施品牌战略可以有效地提升企业的核心竞争力。