团队建设——这是老板天天说的事，也是众多企业主想尽办法在做的事。关于团队建设的理论层出不穷，实践中各有各的道道，这个不需要多说，关于团队建设是否需要职业化的队伍而不是团伙式的凑人数也值得商榷。在老板已经无法听进意见的情况下，反思这些年公司的发展，在团队建设上自己做了什么？细细想来，确实没做出什么，只能说一句：老板，我错了！

    在煤矿公司负责的时候，短短几个月的时间，虽然尽快融入了原有的队伍，虽然队伍管理按照自己的理解在逐步正规化，虽然自己理解要在队伍中培养能随时可拉到其他新建煤矿的团队，虽然管理中不会骂骂咧咧被认为没有魄力，虽然队伍的战斗力逐步体现在煤矿建设大部分工作面达到从来没有的80米的进度，然而在连工程师证都是作假的总工程师的配合下，始终没有达到老板的要求。因此：老板，我错了！

    在回到总部给老板当助手工作期间，虽然有人力总监有行政副总，却反对老板热衷的每年都花大价钱搞的两三天就结束的团队拓展，主张通过长期持续的企业内训来改变队伍的心智模式，试图通过挤中午休息时间组织大家学习培训而遭到办公室众人的抵制和不屑。这说明没有跟上企业的习惯和步伐却想改变什么，完全是不对的，因此：老板，我错了！

    在公司众人把个别员工定义为问题员工的情况下，却提出问题员工的问题是因为公司没有把规则给员工贯彻清楚，员工没有明确知道游戏规则偶有违反规则不该责怪员工。主动要求带领“问题员工”干一些项目的工作，后来将这样的问题员工带到合资公司被各部门抢着要用，在合资公司解除合作，这样的“问题员工”在原合资公司担当顶梁柱，我没有把“问题员工”带回来为公司所用，因此：老板，我错了！

    在解除合资回集团后，虽然试图通过办企业期刊形成一定的好氛围，虽然多次反复教育能做点事却最爱说是非的同事：要多做事少说是非，虽然老板明确需要把说是非的员工“安排走”却主动要求放在自己管理的部门由自己来带，虽然在老板假惺惺挽留下——用老板的话说：我们做恶人，老板做好人——自己却坚持将这样的人带到新的合资公司且涨了薪，虽然这样的人到新的合资公司后由于不愿受我的约束立即换了部门继续说是非，但老板还经常在众人面前表现出惋惜：不该放走这样的人，应该留在身边使用。我没有搞清楚老板的真实用人理念，因此：老板，我错了！

    再次回到集团，面临着下班最后走而“锁门不是我的职责”这样的员工，面临着这是那个某某的小三、这是那个某某的侄女一样的员工，面临着根深蒂固只听老板安排的团伙式队伍，面临着制度执行被老板大笔一挥就否决掉的工作，面临着老板安排“你们不要管，我自有安排”的业务，面临着在这些业务出问题老板说我们没管好、没尽责、不称职的局面，面临着资金调度唯老板一句话的作风。老板责怪我们没有做好业务、没有搞好管理，没能“让猪上树”，这样的责怪是对的，因此：老板，我错了！

    在老板以充分理由证明自己重视员工、将员工作为企业发展的根基，却将晚发工资、拖欠工资作为一种习以为常的习惯的情况下，队伍不稳定、士气不高涨，老板责怪没有搞好团队建设，这样的责怪是对的。因此：老板，我错了！

    最后，因为没有搞好管理、没有做好业务、没有带好队伍、没有建好团队，老板的责怪都是对的，我们打工的在老板面前就应该没有尊严、没有思想，所以我只能引咎辞职。因此：老板，我错了！