文/杨柳君
如果你正准备创业，或在经营企业的过程中遇到了瓶颈，请自问以下7个问题，这些问题是每个公司都须认真自察的。
这7个问题出自《从0到1》：
“1. 工程问题：
你的技术具有突破性，而不仅仅是稍有改进吗？”
何谓“突破性”？显然不只是好那么一点点。
好那么“一点点”，即稍有改进，客户是体察不到的。
真正的突破在于10倍的改进。
意即你的产品相对目前市场上已有的产品，要有10倍的改进。
这显然不是一件轻而易举的事情。
不过正所谓没有人可以随随便便成功，没有企业可以随随便便成功。
随着不断的市场化，当客户可以自由的做选择时，产品技术的10倍改进才能使企业立于不败之地。
“2. 时机问题：
现在开创事业，时机合适吗？”
想要成就一番事业，须有系统的保障。
其中“时机”也是非常重要的一个因素。
如果你即将要创业，现在是最合适的时候吗？
如果你现有的企业想要扩大市场，现在是最合适的时候吗？
“3. 垄断问题：
开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？”
这一点尤其容易被忽视。
不少人在创业初始就瞄准的是“大市场”，巴不得一下就成为行业老大。
这样的愿望实在有些滑稽可笑。
对于每一家初创企业来说，放下浮躁，重度垂直，能在一个细分的小市场夺取大的市场份额就已经很了不起了。
未来公司的发展应是基于这个小市场的逐步蚕食。
“4. 人员问题：
你有合适的团队吗？”
人对了，一切就对了。
尤其对于初创企业来说，团队成员能否和睦相处，一定程度决定着企业的生死存亡。
团队成员有没有共同的价值观，共同的使命？
大家在一起相处是否愉快？
“5. 销售问题：
除了创造产品，你有没有办法销售产品？”
我们身处的这个世界由销售推动。
各行各业均用推销能力来区分胜利之星和落败之人。
“6. 持久问题：
未来10年或20年，你能保住自己的市场地位吗？”
这个问题有点“战略”。
今天的领导地位并不代表明天的生存。
如果幸运的，你的企业今天活的很好，那么10年、20年后呢？
“7. 秘密问题：
你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？”
陷入“肉搏”，打“价格”战显然是不明智的。
企业想要长足的发展，必须跨越“从0到1”，而不只是“从1到n”的复制。