新中国成立之初，我国中华老字号的民族品牌有16000余家，经过六十载风雨的洗礼，现存的老字号为1600余家，仅为六十年前的1/10。而在这所剩无余的1600家企业中，70%经营困难，20%勉强维持经营，真正能在市场经济中玩得风生水起的只有10%。我们不禁要问：中国的民族品牌怎么了？民族品牌的出路在何方？打造百年基业需要怎样的精神与创新？这一系列关乎民族品牌生死存亡的问题深深触动了国内众多企业家、经济学家和营销专家的思考。造成民族品牌老字号困境的原因有很多，但出路只有一个：就是创新。对此，中国著名营销策划专家、索象策划集团董事长卢永峰认为：百年民族品牌要想走向世界，可以倚老，但不能卖老，老调重弹也要弹出新意。

纵观当下的百年老字号，大致可以分为两类：一类是像王麻子剪刀、香雪海冰箱、长城电扇、永新百货等老品牌，曾经盛极一时，如今却烟消云散，空留惋惜；另一类是像同仁堂、王老吉、九芝堂、老凤祥等品牌，不仅没被时代的浪潮拍死在沙滩上，反而在激烈的商业化竞争中博得自己的一席之地，生长地蓬勃旺盛。卢永峰认为：造成以上两类品牌不同现状的主要原因在于企业的适应性：企业能否适应市场经济规律？百年品牌能否抛下自己的尊贵多听一听消费者的声音？能否根据市场环境的不同及时调整营销策略？能否与时俱进避免品牌老化的尴尬？营销方式和品牌创意能否更接当下地气等等，这些都是判断一个企业适应力和应变力的标准，也间接决定了企业的命运。

可见，创新对于百年企业直面窠臼力图突围至关重要，而营销创新又是企业创新的重中之重，那些雍容华贵的百年民族品牌该如何进行营销创新？在这冰火两重天的行业现状中如何成为最终的王者？对此，卢永峰也给出了真诚建议。

卢永峰认为，百年老字号营销创新的第一步就是要进行产品创新，可口可乐仅去年一年就在全球范围内推出了500多款新产品，而我们的某些老字号还在干着啃锅底的事情，守着发家时的产品单打独斗以期能够留住消费者那变幻不定的眼神，没有产品线的延伸，没有产品的优化升级，所有产品都是可替代的，甚至没有一款拿得出手的高附加值的明星产品，请问，对于一个不思进取的品牌，消费者凭何亲睐？

庆幸的是，很多老字号已经意识到这个问题，不断进行产品的开拓与创新，试图推出更多更加符合这个时代消费潮流的产品，拿同仁堂来说，作为中药老字号的同仁堂及时审视当下的市场需求，不仅在药材种类上进行延伸，还推出众多中药深加工产品以满足现代消费者快节奏的生活方式和消费习惯，并且推出针对儿童和成人的不同药品。再拿上海老凤祥来说，160多岁的老凤祥至今仍能在眼光挑剔的珠宝爱好者中享有口碑，这与老凤祥优质的产品是密不可分的：在产品材质上，除了保留拥有中国韵味的翡翠、宝石等产品，还不断推出深受年轻群体喜爱的银饰和铂金产品，在产品系列规划上，除了普通产品外，老凤祥还会不定时推出一些主打系列产品，这些产品或时尚、或典雅、或精致、或灵动，不管你是火星人还是月球人，相信总有一款打动你。最后，不得不提的是，珠宝老字号老凤祥竟然开始做眼镜了，融合眼镜的时尚大方和珠宝的贵气精致，这款眼镜绝对是世间独一无二。

卢永峰认为，百年老字号营销创新的第二步就是营销方式、营销工具和品牌形象的创新。在移动互联网时代，百年品牌要发展就必须重视互联网、学习互联网、用好互联网，多到网友心里去走走，多听听他们的心声。在品牌形象方面，百年品牌不仅要根据市场行情及时调整自身品牌定位、根据消费者口味完善品牌故事，还要对外部视觉系统进行不定时优化升级。纵观世界500强企业的品牌形象史可以发现，那些叱咤世界的品牌都经历了至少2—3次的品牌形象变迁和视觉系统升级，这有利于防止品牌形象老化、使品牌形象更符合所处时代的主流审美观。例如，沃尔玛曾经经历了6次品牌商标升级，百事可乐经历了11次品牌商标升级，可口可乐进入中国市场之初甚至把品牌名字都改了，王老吉品牌定位也历经数次更变，这些都是品牌形象创新的力证。

对于百年民族品牌的前景与未来，卢永峰是这么说的：“对于这些品牌来说，这既是最坏的时代，也是最好的时代，因为中国民族品牌正在迎来世界舞台聚光灯下展示的历史机遇，那些真正有故事、有味道、敢于创新的民族品牌最终将会成为一个个中华符号屹立在世界之林。”

是的，中国太需要这样伟大的品牌，中国又太缺少这样伟大的品牌。在美国《新闻周刊》评选的世界最具影响力文化大国二十大形象符号榜单上，中国符号的代表是汉语、长城、故宫、孔子等，没有一项是商业品牌，而同时入选美国形象符号的则有麦当劳、可口可乐、星巴克等著名商业符号，这说明拥有文化承载的商业品牌也能很好地诠释“民族的就是世界的”，而中国目前在这一领域是空白。

那么，中国民族品牌该如何去填补这项空白？对此，卢永峰认为，中国民族品牌首先要让自己成为一个有文化、有故事、有内涵的品牌，其次要具备代表中国的能力和品质，最后才是进行品牌的全球推广计划。在这里面，中国民族品牌除了应该争取更多在国际舞台上崭露头角的机会，还应该思考如何在保留中国传统文化的同时更好地融入世界其他国家和民族的文化，展现中华百年品牌精髓，强化消费者对这一文化的价值认同，真正实现“民族的就是世界的”。

最后，卢永峰告诉我们：“品牌是国家竞争力的象征，是衡量国家经济实力和文化潜力的重要指标，甚至可以说，如今全球的经济竞争就是品牌间的竞争。我们谁又敢说，王老吉不会成为中国的可口可乐，老凤祥不会成为中国的温斯顿，狗不理不会成为下一个肯德基？机遇与挑战并存，中华百年品牌的国际化之路任重而道远，但这个‘中国梦’、‘品牌梦’并不是遥不可及的！”