成大事者：轻在内部编制重在外部整合（7月15日）
关键词：战略 历史 格局 编制 整合
通过常规性的思考，我们不难得出一个结论：虽然正规化发展重在规模与制度，但创业成功的核心要素不在内部编制的优化，而在于外部资源的整合。内部机制优化的核心目的是在整合外部资源的时候效率更高，成本更低。
职场菜鸟，不管是刚刚毕业的青涩大学生，还是已经饱尝失业痛苦的职场袋鼠，甚至是被创业的磨难折磨得痛苦不堪的人，绝大部分都在朝拥有确定性状态与稳定收入，心情相对舒畅的环境中工作，而越是正规的机构，不管是国企央企、政府部门还是有一定影响力的民营企业，就越是重视编制问题。
编制决定企业规模，编制健全的企业，不仅配置财务后勤，工会行政、人力资源等等职能部门，而且诸如财务预算与结算、年报半年报甚至季报都必不可少，决定财务预算以及在岗位约定下的责任以及相对合理的福利与待遇。越是建制健全的企业就越是拥有诱人的企业文化，吸引优秀的人才加盟。
就如乘坐公共汽车原理一样，在车下面的时候总是很焦虑，一旦上了车悬着的心就如石头落地。在企业的制度化建设中，越是完备，让员工越是有稳定收入，企业发展的速度反而会呈现下降的趋势。收入与福利待遇往往与内心的工作激情和主观驱动力成逆相关的关系。安全性越强，想冲出去的动力就会越弱。
企业真正的奇迹发生在编制之外的力量。比如正规军追求的是纪律严整，关心军衔粮饷与怕死惜命的居多；而游击队、“独立团”甚至杂牌军更多的是为了得到正规番号，不惜抛头颅洒热血。
外部资源的整合，又包括正规军与游击队，甚至是盗匪与草寇，越是正规的部队，整合资源所需要的成本就越高，当你与手握重兵的军阀谈合作的时候，甚至要以“均分天下”为代价。
历代帝王亦是如此，不管是唐宗宋祖，还是朱棣雍正，帝位越是貌似来路不正，就越是会努力用“业绩”说话。如大宋对梁山“草寇”的招安成本，其实是很低廉的，即使如此都取得了征辽国、征淮西王庆、征河北田虎、征南方方腊的胜利。
在官兵战斗力低下，而且内外交困的局面之下，招安宋江是当时的大宋朝廷做的最明智的一件事，这也体现了大宋朝廷的智慧。
据分析，好汉们都是被逼上梁山的除了偶尔有正规军万般无奈之下落草的，绝大部分都是诸如狱吏、刑警之类的基层小吏，很多都是几辈子都得不到朝廷赏识的三教九流之辈，甚至更多的是草莽英雄，他们所需要的激励不过就是得到一些头衔——荣誉罢了，财务激励所需要的投入比正规军少多了！
被逼上梁山的人，想推翻大宋王朝的人相当少，开始是晁盖的“替天行道聚义厅”，然后是宋江的旗号“忠义堂”到征方腊的时候打出的旗号“顺天护国”。通过招安策略，实现大局的稳定，这不仅有被招安者自身的需求，还有当时理学与儒学的兴盛，也不能忽视皇帝兼听则明的统治智慧。
如果说有反面典型，就是远迈汉唐的明成祖多次远征北元，所打击的意志是蒙古的鞑靼部，而忽视了彼此的牵制作用，并使得瓦剌逐渐变强，并最终导致在土木堡明英宗被擒，使得大明皇帝成为人质，瓦剌贪婪地索取赎金，而最终影响到大明中叶由盛转衰。
当自己很弱小的时候，多整合外部资源，可以让自己的有限投入实现倍增效果；当自己逐渐成长壮大，与外界的资源整合就更是优势互补，共襄大计的效果，即使自己已经贵为“九五之尊”都可以凭借反对派的力量之间的此消彼长，而让自己坐收渔翁之利。这是从国家到个人都必须遵循的原理。
贾春宝
2015年7月15日星期三
电话：13301122671，（010）89581930