执行力一直是管理学科中最重要的课题，高效执行一直是咨询公司最卖钱的培训与咨询产品。企业里最容易被提拔的都是“正确做事”的人，而不是”做正确事”的人 ，因为正确做事的人往往表现为高度认同上级、高效执行上级的指令。

当我们要提拔这类人的时候，我们需要问些问题：

“为什么他没有反面意见?”

“他过去负责的项目都是成功的吗？”

“这个成功把企业带向何方?”

“绝对不能把他提拔到什么岗位?”

这些问题有助于我们区别“高效率”和“高效能”。

在组织中有一种智障——缺乏系统思考的积极主动，表现为管理者一直在行动而缺乏系统的思考，整个组织在执行过程中没有质疑、没有反对、没有问题：

这个任务为什么要存在?

这个任务为什么要以这样的方式存在?

衡量这个任务的短期指标是什么？

长期指标是什么？

短期指标和长期指标之间的关系是什么？

高层管理者重用高效的中基层管理人员，往往是因为其能够证明自己“灵光一闪”的创意，证明自己“远见卓识”的眼光。高层管理者还很容易被高效执行的短期胜利所迷惑，以为这样的成功就是可复制的商业模式，却忽略了一个”复杂的巨系统”和一个“简单的微系统”是完全不同的。局部成功背后可能隐藏着一个巨大的扩张与复制的陷阱，低效和高效是同样危险的，有效才是管理者所追求的。

高层在追求简单的执行力背后所隐而未明的心智是：“我都想清楚了，你们只管做”。这种心智最大的隐患就是：企业最后只剩下一个大脑，一个随时都可能判断错误的大脑。