正能量的舆论导向害了我们的国企！

-----一位武钢的朋友以武钢这些年改革总是正能量声音而换来现在结果的感叹！

汪华斌

昨天碰到当年武钢宣传部的一位朋友，现在退休了竟然也是对武钢怨气很大；他说这些年在单位总是见到正能量的舆论宣传，最后也使自己而陷入兴奋；真的以为只有我们才是世界第一。就如同当年孙文东在鄂钢，竟然没有一点声音说他的不是；全部是高歌赞扬，说武钢兼并鄂钢如何正确；又说兼并后的发展决策如何正确，所以大家当时真的对鄂钢很憧憬。谁知这次经过中央巡视组曝光，才知道当年的正能量声音全部是假、大、空。如果当年有一些不同声音，也不会使鄂钢败落到破产的地步。至于武钢的国外投资，更是赞扬声一片；就连防城港这个无底洞的投资，很多老百姓都怀疑；但我们的报纸和电台宣扬的还是成绩斐然。现在武钢搞垮了，换个负责人再重头来；这是多么大的损失。为什么我们还要强调正能量，因为国有企业就是被正能量害的；如果国有企业整天曝光问题，我们的国有企业能是今天这样的结果吗？

正能量实际并不是中国的专利，因为西方人对待孩子就永远是正能量；即永远是鼓励。而我们中国人对孩子正好相反，我们通常是通过贬低来进行反向激励；所以我们总听到家长说别的孩子好，以为不听话的永远是自己的孩子。正因为如此，所以中国家长绝大多数都有对孩子“恨铁不成钢”的气愤。然而与对待孩子决然相反的是对待干部，我们社会永远却是鼓励与表彰为主；正因为如此，我们社会除了上级领导敢说‘下级单位或下属的不是’外；其它的社会舆论工具千篇一律地表彰，这就是我们中国特色的正能量。

到底什么是正能量？怎样获得正能量？又怎么样才能运用正能量打造全新的自己？我们通过这次东方之星的灾难，实际就获得全新的认识；如同样是灾难，韩国的岁月号灾难发生后是全社会的指责声；因为无论如何努力，也没有看到当时韩国的正面表彰；正因为如此，所以当时韩国的岁月号真的办成了全国性的丧事；因为大家都是愤怒的悲伤。再看我们今天的东方之星，全部是随着正能量的舆论而全社会感恩；因为涌现出这么多英雄人物，我们悲伤的心竟然也变得越来越光明与积极起来。正因为如此，所以今天的东方之星没有成为我们全社会的丧事；倒成了全社会向英雄人物学习的时候。这就是正能量的魅力，它化解了我们心中的悲痛；破除了我们过去秉持的“情绪决定行为”等认知，使全社会在舆论导向下更加和谐。

然而管理学上有一个管理创新的概念，它不是正能量的产物；它是问题改进的产物，这就是管理学上的PDCA循环。可是我们社会这么多年的国企改革，从来没有曝光过任何问题；全部是成绩斐然中的创新，所以再造辉煌也是中国特色。如我们国企第一轮改革使国有资产大幅度流失，可我们社会的舆论导向依然还是改革成绩单；后来又是需要国企的8000多万人下岗，然而我们社会依然还是舆论导向说国企改革成绩斐然；再后来就是国企负责人肆无忌惮地投资，连老百姓都看出这里面问题成堆；可我们社会的舆论导向竟然还是成绩斐然。再后来是国企成批成片出现腐败分子，我们社会依然还是没有任何人说国企改革出了问题；同样是国企改革成绩斐然，因为连腐败分子都能清除，这难道能不是成绩斐然吗？正因为如此我们社会长期的正能量，结果国企不仅资产流失严重；而且在国际上的竞争力越来越小，从而使国企成为垄断国内市场的宠儿。问题是老百姓都知道，没有任何老百姓从这些成绩斐然中获利；这就是正能量的最大问题。

正因为我们全社会的需要正能量，所以任何领导的总结都是成绩斐然；即使是将企业搞破产了，竟然总结报告中还是成绩斐然来不断激励自己。也正因为如此，在我们社会当官的根本没有沮丧的；因为在最大限度发挥自我正能量的实现自身价值中，最后名利双收是普遍现象。如武钢的腐败分子孙文东，自己是一个从实习生中破格提拔的负责人；竟然还能破格晋升为教授级高级工程师，这在西方国家简直就是梦想。然而中国社会是一个正能量的社会，当官就能实现任何梦想。而当时与他竞争高级职称的我，是一个具有十八年管理实践经验并同时在国内外公开发表文章500多篇的人；但就因为他是领导，而我没有任何行政职位；所以我只能是实习生破格晋升高级职称的分母，这就是我们社会的正能量。

我们知道生活的确需要正能量，但那仅仅是对待未成年人；因为未成年人的心智还不健全，所以正能量就像磁场可以向外辐射积极和乐观。所以我们的确应该每天给孩子一个微笑、一个握手、一个拥抱，传递着温馨和积极向上的心态；这就是培养孩子们正能量的社会价值观。然而我们对待管理者，就应该坚持找问题才能积极改进问题。如果我们每一个人都只学会唱赞歌，那谁来改进我们社会的问题呢？坚持正能量和充满正能量不等于将问题改变为成绩，如果我们面对问题成堆的社会依然还是赞歌一片；那么这正能量如果不是别有用心就是社会的心态出了问题，因为国企就是在这样正能量中慢慢退化的。