我认识一个姓赵的老板，投资3 000万开了一家粤菜馆，很高档。但是，这家粤菜馆没开张就关门了。

赵老板，山西人，70年出生，初中肄业，在社会上混了几年就去当兵了。在部队上凭着一股机灵劲，最后转了干。90年代末转业留在了北京。看到北京的房地产和家装比较火爆，于是辞职做了一家装修公司。一个偶然的机会，赵老板认识了老家信用联社理事长。于是，赵老板迅速和这个理事长攀上了“亲戚”关系。有理事长“罩着”，赵老板回老家县城干了几年装修，赚了个盆满钵满，并且又认识了很多有权有势的老乡。

赵老板有一个得天独厚的优势，他媳妇在北京一家大医院当护士。于是，老家只要有人来北京看病，赵老板的媳妇就会提前帮着联系好专家甚至床位。赵老板还专门买了两辆豪车，负责接送。

赵老板往返于北京和老家县城，混得如鱼得水。看病拉关系，拉关系搞装修，赵老板通过整合资源，已经组建了自己的产业链。但是，随着政府采购监控越来越严，赵老板的装修也不如从前，更关键是，赵老板有点厌倦装修了。他更热衷于天天和领导们在一起吃吃喝喝，于是，赵老板想到了开一家高档的饭店。经过朋友建议，赵老板果断实行“产业转型”，最后决定搞一家高档粤菜馆，并且选址在丰台区政府不远的地方。

其实，赵老板在投资饭店以前，我给他说过，马上要开十八大了，要慎重，还不知道下一届政府有什么打算。但是，赵老板不屑一顾，谁上台，不都得吃饭吗？

被我不幸言中，赵老板的粤菜馆，在2012年8月装修完，9月1日开始试营业，计划元旦开张。但手续不全，一直没能正式开张，接着又赶上“八项规定”，最后也就没有机会开张了。欠了一屁股账，还拖欠了100多名员工三个月的工资。

这只是一个真实的故事，希望能带给企业家一些思考。

（龙吟山论道，颜伦琴，2015-05-22）