学习型组织的学习内涵是什么?

关于学习与进步，我们多把它与知识关联在一起，即把一个人的进步等同于知识的积累，所以也把学习等同于学校的学习。

看看今天火爆的大师演讲、眼花缭乱的总裁课程、层出不穷的管理新概念，再认真阅读那些公开的学习型组织最佳实践的报道，你会发现大多数企业在打造学习型组织的时候，都误入“培训与获得新知识”的陷阱。

学习型组织是创新型组织的基础，通过学习实现持续的创新是创新最重要的、也最容易实现创新的一种组织方式。这里的学习是一种有目的的、系统的、深层次的、团队式的学习，它和新知识无关，但和学习的方式有关，它是一种看世界角度的改变、是一种思维方式的改变、是一种工作方式的改变。他把我们的注意力由问题转向机会，由短处转向长处，由个人转向团队，由封闭转向开放，由单一转向系统，由守旧转向发展。

这样的转变才是学习型组织真正应该实现的转变——内在的、根本的、心灵层次的改变。