转变思维  二次发展

      株冶有过很辉煌的过去，也有过痛苦的挑战。就是现在，株冶还是在辉煌与痛苦中徘徊。株冶在铅、锌冶炼行业，技术领先，生产成本也有优势。但株冶的劣势也很明显，负债率过高，财务负担重；对铅、锌矿及产品价格控制力低。如果铅锌产品不出现暴涨，株冶的业绩很有可能在低盈利到亏损之间。暴涨的可能性微乎其微，新常态就是小幅波动。如何冲破瓶颈？怎样二次发展，特别是在环保重压下，成为我们不得不面对现实的思考。

    在目前状态下，株冶要发展，最缺的应该是钱，因此，筹钱就成为目前公司最重要的事。没有钱，搬迁难、发展难、转型更难。我们除了争取更多政策性资金支持外，还应该多多利用上市公司这个框，配股、增发、发可转债、甚至发债券，在股价高时套现部分股票，什么方法行就用哪个，主要是要尽量降低财务费用，拥有较多的现金储备。

     第二，就是要转变思维，冲破条条框框，株冶可以以铅、锌冶炼为主，也可以以铅、锌冶炼为辅。我们可以着重发展铅、锌产品加工，也可以延升到其他产业。我个人觉得，株冶应该成为以股权经营为核心的混合制集团。不但集团公司的股权可以混合制，也可以入股有前景的企业，甚至可以与个人合作成立合资企业。在未来一段时间，株冶最需要的是希望，盈利和发展是希望的体现，也是顺利转型的基础。

    第三应该是内部挖潜降成本，成本是企业生存的根本。控制浪费、倒推、承包等是根。完善规则、培养职工主人翁意识、提高管理效益是本。管理出效益不是效益好时的口号，而应该是在企业出现困难时的试金石。充分发挥管理者的管理智慧、充分调动职工的现场智慧，很多降成本方案就在这些人的大脑里。

    株冶曾经把一片荒山变成一个现代化企业，在国家政策有变的情况下，再次创业，二次发展，株冶的未来在转型，同时也在全体株冶职工的智慧里。