一位年轻有为成功的地产老板来找我，想寻求战略调整，他说：

　　“路老师，您说我们地产企业该如何转型？...”

　　“我一个朋友做一个社区养老的模式模式挺不错，您觉得怎么样？...”

　　“我另一个朋友，认识章XX的哥哥，想众筹一部电影，您看靠不靠谱?...”

　　“我在河南有块地，这块地位置不错，您看能怎么规划一下？... ...”

　　路长全说：”我给你两个建议。“

　　“首先，一个企业的精力不能太分散，你要集中精力做一件事。”

　　你这个思想跨度太大了，一会O2O养老，一会农业，一会又搞电影... ...不能够做到专注，可能最后一件事都搞不成。

　　第二，你要研究别人的成功的模式到底适合不适合你，为什么别人做成功了，你复制就很难成功。就像女人穿衣服，一种衣服适合这个女人，那个女人穿就不一定适合，因为每个人身材都不一样。

　　“企业想做什么，首先要看它的源代码。”

　　有一个矿产老板来找我，说：“路老师，挖矿不好弄了，我想投几个亿，做一个饮料。”

　　我说：“你不要做这个。”

　　他说：“路老师，你是不是看不起我，觉得我没钱。”

　　我说：“这不是钱的问题，我说你不适合，是因为你做这么多年挣钱的模式，和做饮料完全不是一类事情。

　　这就像让天上飞的鸟做地上跑的猪的事，非要让松树变成楠木，他基因不一样，源代码不一样。”

　　我跟你说一下做饮料需要什么，你就明白了：

　　"首先，你可以不投厂，但你要找非常好的品质管控人员。"

　　他说：“我要投工厂。”

　　"好，投工厂就要进设备，找配方工人，技术工人，把饮料生产出来。"

　　"生产出来以后呢，也没人给你钱。你要去招商：先招一批人，然后再去找经销商。"

　　"经销商拿货以后，说我还不能给你钱，这叫铺底货。"

　　"然后要去超市里卖，进店费、条码费、单品费。"

　　"然后你还要促销，拼命打广告。这个钱5个亿出去了都还没回来，你有没有这种承受力？"

　　他说：“那天下还有这种生意，那不是抢我的钱吗？”

　　路长全说：“是的，这就是这个行业的特点，你不适合这种模式。”

　　所以你一定要弄清楚一个问题：你适合做什么。

　　不同的人具有不同的思维，不同的人适合做不同的事情，正如不同的企业有不同的核心竞争力。

　　这个社会不确定因素很多，重要的是你要研究自己的核心竞争力在哪里。 如果没有核心竞争力，再多的钱也砸不出东西来。