截至3月26日，进口铁矿石62%品位干基粉到岸价54.47美元1吨，当月平均到岸价57.85美元1吨，国内钢材综合指数74.14，较去年底下降了8.9点。问题是，今年1到2月，吨钢矿价下降100元，钢价下降300元以上。这就是矿价下跌后，钢厂亏损的原因。大中型钢企大多数一季度亏损成为定局，那么，要想扭亏，还得靠创新。

1、通过产品创新创造需求，改变现在钢铁的新用途，又能促进经济发展转型，这将是蓝海。中国钢铁产量达到8亿吨，可是发达国家一旦人均钢铁达到600公斤后，仅需5年就会大幅下降到人均500公斤，以此计算，中国需要下降1亿吨到1.5亿吨钢铁。如果钢铁厂按照笔者的创新创造需求，把1.5亿吨钢铁转换成这些并非普通的钢铁产品，我们改变了他们的用途，如果国内使用8000万吨、7000万吨用于出口，一下子就解决了中国钢铁产能过剩、同质化竞争的局面。

2、通过金融创新扩大需求，比如亚投行、丝路基金的金融创新，可以把国内钢铁带出去用于基建中。当然还可以通过金砖银行、上合组织发展银行这种形式，推动钢铁用于基础设施中。

3、通过外交创新扩大需求，比如最近与哈萨克斯坦签署260亿美元的委托发展工业化的方法，如钢铁、水泥、玻璃、建材等一揽子扶持对方。可以通过鼓励一部分企业走出去设厂，国内减少一部分产能，可以获得一部分补贴。

4、通过创新价值链扩大需求，扩大钢铁下游产品的开发，扩大钢铁高端产品的开发，目前的钢铁为材料的商品很多是劣质货，钢铁厂如果通过提升钢铁的品质，提升质量，而且通过款式、工艺等方面的创新，打造出别具一格的产品，塑造中国名牌产品。以后逐步减少钢铁产量，扩大下游高端产品的制造，改变目前单一卖钢材的模式。

5、通过政策创新创造替代，比如压缩一些竹子、木材用于篮子、椅子、笔筒等产品，用铁丝蓝、铁丝椅、铁片筒替代，今年初东三省禁止采伐木材，就是开了一个好头，能够催生钢铁替代商品，同时也是对生态的保护。

6、通过创新基建扩大需求，比如对全国2800多个县城造小型通用飞机场，面积1平方公里就够了。比如对城市地下管廊进行开发，德国等欧洲发达国家已经这样建设了，中国不能只做城市的表面文章，应该把城市地下文章做深做透，提升城市生活的本质质量。

7、通过创新O2O深入市场，笔者认为，通过一些颠覆性的销售创新、渠道创新、多种形式的O2O模式创新，是可以扩大需求的，不过这种扩大需求并非来自中国市场总量增加，而是抢同行的市场蛋糕。

8、通过创新互联网扩大市场，笔者认为，只有把钢铁厂自己打造的高品质价值链商品、下游商品进行一个互联网创新，不要学一些企业把商品在多个大型电商平台设立窗口的作法，而是一开始就进行高起点、树立品牌意识，以后就通过知名品牌商品带动钢铁厂的钢铁生产，将来过度到全产业链了，品牌出名、商品知名成为成功的关键。

综上所述，笔者认为，通过互联网创新、O2O模式创新、销售创新、渠道创新、基建创新、金融创新、政策创新、外交创新、产品创新、价值链创新，就会新增全国乃至全球新产品市场1.5亿吨的需求，对于化解产能过剩是一个重大的推动力。另外，笔者建议钢铁厂进一步通过股权创新、广告创新等，会进一步海阔天空。所以，笔者认为，面对大中型钢企一季度亏损，是可以通过创新扭亏的。