昨晚同学圈的一个微信，让我得知大曾的公司倒闭了，真的让我惊讶不已！赶紧给他打电话，电话那头有气无力的大曾告诉我真相：因为一个美国客户的倒闭，导致货款收不回来大概有5000多万，而公司欠供应商的钱大概6000多万元，昨天早上，一大批供应商堵住公司的们闹，有人还拿着砍刀，公司老板是香港人，失去了联系。大曾作为股东之一，也是公司高管，被迫出来应对这突如其来的变故！东莞工厂被迫关闭。因为是集团公司，供应商又找到关联的深圳公司，同样没法正常运作，公司只好宣布解散！从创业到成为年产值10亿，9年功夫，因资金链断裂，轰然倒下！

      我们几个同学立马驱车赶去看望大曾，过去一贯高调和张扬的他，今日就像个落汤鸡，憔悴得厉害，几天没有睡觉了，看起来面色很糟糕！不停的接着各种电话！我们劝他不要在跟人解释了，一切等待政府和法院的裁决吧。可是他哽咽的说对不起跟了自己快十年的员工，他要尽力帮助他们获得好点的安置！一个有情有义，责任感重的人。法人失联了，公司被警察包围。解决方案要下周一公布。

        这是一家成立于香港的公司，主营电子产品，如平板电脑，导航仪等，公司不是没有客户，业务还忙着呢，前天刚给员工发了高工资，刚进了约2000多万元的原材料，而且也接了几个大订单，似乎没有任何预兆，迅速就休克了！？

      记得10月份的时候，大曾还去美国参加展会了，还计划冲击新三板了。可是老板一贯不太愿意融资，也不肯借力，只希望靠自己的力量突破难关。可是，没有救命的资金，就突然倒下了。

      这个身边的鲜活案例，让我们惊讶！在迅速变化的复杂国际国内经济形势下，企业面临的不确定性越来越多，企业的运营的风险很大。而重要的是，大曾的公司从来没有对风险进行过辨识并管理。比如，采取银行担保的方式，引入第三方，确保收不到客户钱时，有机构垫付。平时对现金流的管理实施警戒线！借力银行或融资机构，实施危机公关。如比他们更大的一家公司面临同样情况时，通过融资占股20%的方式解决了难题。

       当然，我对大曾公司的倒闭仅限于他的陈述，没有深入获取更多的信息。也许冰冻三日，非一日之寒。任何事情的发展都是有一定的诱因。但是，对风险的管理失败就是事实。