最近，在气候转凉的同时，互联网领域也是寒气逼人，许多人担心互联网寒冬的到来。其实，寒冬来了又怎样？关键在于你怎么看待互联网寒冬。

一，有没有出现寒冬？这是个见仁见智的问题。华为前阵子疑似“被裁员”，这两天阿里缩减校招，百度停止社招，IBM业绩大幅下滑，Dell与EMC欲抱团取暖，美团与大众点评也抱团……也许如目前北半球的气候一般，正进入初冬。无论如何，居安思危好于养尊处优。

二，谁可能先入寒冬？不是所有的互联网领域都会同时进入寒冬，可能有先有后，可能程度不同。最可能先进入寒冬的是那些既没有雄厚资金、也没有核心竞争力业务的企业，特别是那些空玩概念、无实质性创新且业务很容易被复制的企业。

三，有没有储备口粮？如果寒冬来临，其中挨冻与挨饿最少的是那些冬衣与口粮储备充足的企业。有些新型业务的口粮基本不会断挡，比如云服务，因为客户要给云服务提供商支付服务费，这些服务费多数也不可能突然停交，这下大家知道阿里、微软的一些心思了吧。还有些大企业靠生态生存，一些冷门业务可以靠热门业务而活下来。

四，御寒还得靠创新。无论是延续性创新，还是破坏性创新，至少得有一些，然而有些企业还在吃老本，两种创新都没有，哪怎么御寒？除非有雄厚的资金。相对而言，具有破坏性创新的企业，一旦创新成功并激活市场，则会在互联网寒冬到来时具有更强的御寒能力。

五，寒冬中正好冥想。寒冬中不能只是唉声叹气，更不能坐以待毙，而应该想想企业的整体业务结构是否合理？企业下一步的发展方向是什么？行业的发展趋势会怎样？新的蓝海在哪里？怎样布局？怎样调整？该怎样转型？寒冬也许是思考企业未来的最好时间段。

六，寒冬中缺钱营销？寒冬中各种预算在缩减，包括营销预算，那些此时该怎么开展营销业务？当然是将营销预算用到刀刃上，将营销预算用到性价比更高的渠道上。除了减少传统媒体营销预算，还要学习如何高效地运用新媒体。提个问题：你的营销团队会制造病毒内容吗？如果不找红人，自己的营销团队能够不花钱就扩大信息的传播影响力吗？

七，趁寒冬赶紧挖人。有一点被忽略的是，有些大企业在裁员，貌似加剧了寒冬的意味，一些被裁的人员是相对能力弱的人，一些企业（如华为）还想到“精兵简政”，但重要的是，肯定有些对你的企业相当有用的人可以挖来。若不是寒冬，这些人本来很难被你挖到。

八，也可搬到南半球。有人想到既然北半球要进入寒冬，那么不如搬到南半球，那里即将进入夏天。好吧，有些企业很难，有些企业则可以，但要看短期内是否能搬过去。其实搬家就是转型！亦即，从互联网的没落领域转到超前领域，如大数据、云服务及智能等领域。

总之，互联网初冬差不多已经来了，寒冬还远吗？不过，如果冬天来了，春天还远吗？