今天开始，子超会每天给大家讲一点产品，尤其是互联网领域的产品。当然生活中的产品，如果遇到了，子超遇到了也会说一下。

前不久子超去桂林玩，在去桂林的飞机上，子超的手指头被飞机上的盒饭的纸盒子的边给拉出了一个小伤口，一下出血了。看着受伤的手指，非常的感慨，为什么我们不能把飞机盒饭包装的更加科学一些呢？像很多酸奶，只要一打开，肯定酸奶喷一身。这些范畴都是产品的问题，子超在这里提出第一个事情，产品一定是为了提高人们生活质量而存在的，而不是为了创造产品而创造的，这一点对于任何一个新入行的产品来说一定要谨记。

当然很多时候为什么飞机上的盒饭套餐不去做持续优化，也是跟产品的成本和投入有关，如果航空公司只有很少的预算，根本不会再考虑航空的周边产品是否需要重新人性化的设计的需要，最多就是拿来主义，简单的参考大家如何做，或者直接外包给那些提供餐饮的公司去做了，这也是为什么很多产品的设计确实不是很合理，但又是合理的存在的，毕竟存在即合理，这个话对于产品来说是废话也是真理。

技术必需为人们服务，再好的技术如果不能够产生商业价值就不是一个好的技术一样，产品也可以套用。一个好的产品，必需要随时知道你的这个产品服务的是谁？也就是你的产品的定位，子超在这里给大家推荐一本书叫《定位》，这本书最早是周鸿祎推荐的，子超觉得不错，就借花献佛，送给子超的读者们，也同时送给热爱产品的小强们，子超从2005年到2015年的十年产品经理的生涯，没有什么太强悍的产品出来，但是却经历了大部分产品的初创弯路，因此子超希望今后可以把子超总结的经验和弯路分享给大家。

做产品是一个耐得住寂寞的行业，你不要指望着通过一两年的努力，你就如何如何？更不要指望你去了哪家大公司，你就一定如何如何？甚至即便你跟周鸿祎和张小龙多年，也依然不要觉得自己的产品就如何？因为如果你这个产品不是一把手，你永远不会成为高级的产品经理，牛逼的产品经理。任何一个高级或者牛逼的产品经理一定是跨界的产品，他们懂战略，知运营，更懂得如何让用户感知产品的魅力，更会和技术很好的沟通，看着这些，你会发现这是CEO的角色，对的，这就是公司的一把手，你是一个综合的协调员，能够调度好所有的一切为产品服务。顶级的产品一定是出自创业公司，也许创业不会轻易成功，但是好的产品却不是出自大的互联网公司，一定是创业公司的一把手。

今天再聊一下八卦话题给年轻的产品，包括年轻的刚入互联网圈的小伙伴们。牛逼的人一定不是牛逼的公司培养出来的，更不是跟谁混可以培养出来的，而是真正的靠自己的努力，靠自己的自学和靠自己的经历变得牛逼的。这个逻辑你一定要清楚，你如果希望通过别人或者外力变得牛逼，那么你永远不会牛逼。被抽打的老牛永远是在拖着耙子耕地的，牛逼的牛一定是自己主动去奔跑的。另一个方面看这个事情，公司要你不是因为是要培养你，公司不是福利机构，他们是希望你能够给公司提供你的价值，如果你过去了，能让一个公司变得牛逼，那你才是公司需要的人才。从某种角度来说你一定要成为公司不可替代的人，这才是最重要的，如果公司因为你变强了，你才是一个优秀的牛逼的人。

自助者天助，做互联网这一行一定是自学的，因为没有老师有时间能够同时快速的学习新的互联网变化，又同时有时间教大家，所以遇到子超这种人大家一定要好好珍惜，看完了记得要分享给自己最珍贵的周围的小伙伴们。如果你的竞争对手在你的朋友圈里也无所谓，分享给他们，让他们之难而退，毕竟子超分享的东西，并不是每一个小伙伴们可以学习的，一定是希望成为顶级的那一部分的人的受众，这就是子超的这个产品说的定位人群。

感谢大家阅读第一篇，万事开头难，子超现在在香港，此篇算是纪念一下第一次来香港。之前子超在英国留学，基本上很懒，从来不转机到香港玩，所以今天还是很开心的，香港人很勤奋，很注重工作的质量，很拼，所以这些我们也要多学习，看一个产品，他们存在的优点一定要先看，因为只有不断的学习别人，我们才能进步，只看别人缺点的产品不是一个产品，这种人只是一个游戏找茬的高手。学而不思则罔，思而不学则殆，对于产品，多看书和多傻做，都不是好事，产品的灵感源于对日常生活的好奇心和爱心，还有每天不断的记录和总结所得。

作者介绍

杨子超，爱部落轻日记社区创始人兼CEO，8年互联网产品经理，连环创业者，TMT自媒体人，百度百家作者，《超声波沙龙》发起人兼主持人，《创业家》黑问社区明星导师，2014ELIFE校园黑马创业大赛的北京赛区导师。09年自英国回国后做过云计算，社交网络，大数据等多个创业项目，积累下很多创业经验。作者公众号：杨子超