今天开始,子超会每天给大家讲一点产品,尤其是互联网领域的产品。当然生活中的产品,如果遇到了,子超遇到了也会说一下。
前不久子超去桂林玩,在去桂林的飞机上,子超的手指头被飞机上的盒饭的纸盒子的边给拉出了一个小伤口,一下出血了。看着受伤的手指,非常的感慨,为什么我们不能把飞机盒饭包装的更加科学一些呢?像很多酸奶,只要一打开,肯定酸奶喷一身。这些范畴都是产品的问题,子超在这里提出第一个事情,产品一定是为了提高人们生活质量而存在的,而不是为了创造产品而创造的,这一点对于任何一个新入行的产品来说一定要谨记。
当然很多时候为什么飞机上的盒饭套餐不去做持续优化,也是跟产品的成本和投入有关,如果航空公司只有很少的预算,根本不会再考虑航空的周边产品是否需要重新人性化的设计的需要,最多就是拿来主义,简单的参考大家如何做,或者直接外包给那些提供餐饮的公司去做了,这也是为什么很多产品的设计确实不是很合理,但又是合理的存在的,毕竟存在即合理,这个话对于产品来说是废话也是真理。
技术必需为人们服务,再好的技术如果不能够产生商业价值就不是一个好的技术一样,产品也可以套用。一个好的产品,必需要随时知道你的这个产品服务的是谁?也就是你的产品的定位,子超在这里给大家推荐一本书叫《定位》,这本书最早是周鸿祎推荐的,子超觉得不错,就借花献佛,送给子超的读者们,也同时送给热爱产品的小强们,子超从2005年到2015年的十年产品经理的生涯,没有什么太强悍的产品出来,但是却经历了大部分产品的初创弯路,因此子超希望今后可以把子超总结的经验和弯路分享给大家。
做产品是一个耐得住寂寞的行业,你不要指望着通过一两年的努力,你就如何如何?更不要指望你去了哪家大公司,你就一定如何如何?甚至即便你跟周鸿祎和张小龙多年,也依然不要觉得自己的产品就如何?因为如果你这个产品不是一把手,你永远不会成为高级的产品经理,牛逼的产品经理。任何一个高级或者牛逼的产品经理一定是跨界的产品,他们懂战略,知运营,更懂得如何让用户感知产品的魅力,更会和技术很好的沟通,看着这些,你会发现这是CEO的角色,对的,这就是公司的一把手,你是一个综合的协调员,能够调度好所有的一切为产品服务。顶级的产品一定是出自创业公司,也许创业不会轻易成功,但是好的产品却不是出自大的互联网公司,一定是创业公司的一把手。
今天再聊一下八卦话题给年轻的产品,包括年轻的刚入互联网圈的小伙伴们。牛逼的人一定不是牛逼的公司培养出来的,更不是跟谁混可以培养出来的,而是真正的靠自己的努力,靠自己的自学和靠自己的经历变得牛逼的。这个逻辑你一定要清楚,你如果希望通过别人或者外力变得牛逼,那么你永远不会牛逼。被抽打的老牛永远是在拖着耙子耕地的,牛逼的牛一定是自己主动去奔跑的。另一个方面看这个事情,公司要你不是因为是要培养你,公司不是福利机构,他们是希望你能够给公司提供你的价值,如果你过去了,能让一个公司变得牛逼,那你才是公司需要的人才。从某种角度来说你一定要成为公司不可替代的人,这才是最重要的,如果公司因为你变强了,你才是一个优秀的牛逼的人。
自助者天助,做互联网这一行一定是自学的,因为没有老师有时间能够同时快速的学习新的互联网变化,又同时有时间教大家,所以遇到子超这种人大家一定要好好珍惜,看完了记得要分享给自己最珍贵的周围的小伙伴们。如果你的竞争对手在你的朋友圈里也无所谓,分享给他们,让他们之难而退,毕竟子超分享的东西,并不是每一个小伙伴们可以学习的,一定是希望成为顶级的那一部分的人的受众,这就是子超的这个产品说的定位人群。
感谢大家阅读第一篇,万事开头难,子超现在在香港,此篇算是纪念一下第一次来香港。之前子超在英国留学,基本上很懒,从来不转机到香港玩,所以今天还是很开心的,香港人很勤奋,很注重工作的质量,很拼,所以这些我们也要多学习,看一个产品,他们存在的优点一定要先看,因为只有不断的学习别人,我们才能进步,只看别人缺点的产品不是一个产品,这种人只是一个游戏找茬的高手。学而不思则罔,思而不学则殆,对于产品,多看书和多傻做,都不是好事,产品的灵感源于对日常生活的好奇心和爱心,还有每天不断的记录和总结所得。
作者介绍
杨子超,爱部落轻日记社区创始人兼CEO,8年互联网产品经理,连环创业者,TMT自媒体人,百度百家作者,《超声波沙龙》发起人兼主持人,《创业家》黑问社区明星导师,2014ELIFE校园黑马创业大赛的北京赛区导师。09年自英国回国后做过云计算,社交网络,大数据等多个创业项目,积累下很多创业经验。作者公众号:杨子超