京瓷：企业文化的六大理念（四）续

        4、“敬天爱人”的基本理念（续）

经营哲学只有被员工理解和接受，才能形成企业文化。与所有以经营思想和精神力量取胜的企业创始人一样，稻盛和夫不仅是一位积极的思考者，也是一位孜孜不倦的传道者。在结束一天工作的时候，稻盛和夫将粘了一身陶瓷粉的部下召集起来，向他们阐述工作、生活的意义，教授做人的哲学。等他讲完话往往已经是深夜了，但是大家还是听得非常认真。他还有计划地在公司举办联谊活动。在联谊会上，大家互诉心声。通过互相交谈和劝酒来增进心与心之间的相互交融和人与人之间关系密切。稻盛和夫重视举办联谊会，不仅每次到争取到场，而且坚持到底，决不虎头蛇尾。稻盛和夫总是手持酒杯走到大家中间，向员工询问工作情况和存在问题，并坦诚地说出自己的看法，提示大家解决问题的办法。联谊会是一个认真交流思想、探讨人生的生动场所。对稻盛和夫来讲，联谊会是他统一大家思想的关键时刻，是他说服教育员工的场所，是感化员工的大好机会。联谊会的次数每年递增，1973年45次，1976年56次，1978年60次……稻盛和夫实在不能出席的时候，他必会派其他董事、部长参加，表达自己的心意，大力赞扬员工的工作成绩。公司大了以后，稻盛和夫就先动员干部，让他们理解自己的哲学，再传播下去。在京瓷经营研究所里有一个“稻盛和夫的历程和京瓷哲学”展示馆。展示馆里的“哲学剧场”里面一个六、七米长的书架上摆满稻盛和夫演讲、谈话的录像带和光盘。这一排排录像带和光盘凝结着稻盛的心血和智慧，更显示出稻盛和夫是何等重视向员工灌输“京瓷哲学”，又是何等注重把“京瓷哲学”渗透到员工的潜意识当中。为了向员工灌输“京瓷哲学”，专门印制了《京瓷哲学手册》，每个员工人手一册。公司建立了每天举行晨会的制度，在晨会上员工要读《手册》，谈自己的理解和体会。公司还倡导员工们寻找各种机会每天打开《手册》自动积极地学习，并有效地运用到自己的本职工作中去。另外，公司经常举办学习会，由社长等一些高层管理干部讲授，各个部门也有学习会。

    京瓷不仅向员工灌输“京瓷哲学”，而且以具体行动实践“京瓷哲学”。

    为了体现“与自然和谐共存”的经营理念，京瓷总部大楼的外表面安装有1896张太阳能电池板，这些太阳能电池的发电量可以提供整幢大楼1/10的用电量，该大楼还装备了各种充分考虑环保的节能设备。1991年，京瓷制订了作为综合行动指针的“京瓷环保宪章”，表明了京瓷对地球环境问题的姿态，可以说该宪章也是“为人类和社会的进步发展作贡献”的“京瓷哲学”观念的具体体现。

    京瓷处处体现“尊重员工利益、以回报社会为己任”的理念，实施员工终身雇佣制，即使是在1974年石油危机的时候，京瓷也没有因为企业不景气而解雇一名员工。

    稻盛和夫认为，京瓷是一家上市公司，个人也有颇为丰厚的资产，但这笔财产并非私有，取自社会之所得，理应奉还于社会。他一次拿出600多亿日元设立稻盛财团，用这笔基金设立“京都奖”，奖励国内外在尖端科学、基础研究和思想艺术等三方面有突出成果的人士，为整个人类的科技进步发挥促进作用。稻盛和夫的目标是把“京都奖”办成诺贝尔奖那样的国际大奖。为培养日本型经营管理人才，稻盛和夫还创立了“盛和塾”，后改称“盛友塾”，已培养了3200多名学生。稻盛和夫为日中友好和交流事业不遗余力。当得知中国实施西部大开发战略后，他个人和京瓷各出资50万美元，设立了中国“稻盛京瓷西部开发奖学基金”，用于奖励品学兼优、但经济上有困难的大学生，促进中国西部地区教育事业的发展和科技后备人才的成长。