首先，应对防水材料质量加以控制。防水材料质量可以说差别太大，如果材料有问题，做的再好都是白搭，很难保证寿命。在控制材料质量方面一定要避免一个错误，不要没有依据的狠压价格，“一分价钱一分货”的道理想必大家都懂。市场是透明的，防水工程的价格就是主材价格+辅材价格+人工费+管理费+合理利润，通过市场调查工程造价很容易计算确定，而不是到鱼目混珠的防水市场去东打听西考察，这个多高那个多低，如果价格在成本之内谁愿意给你赔钱做，结果施工单位只有靠偷工减料来获取利润，哪里还有质量保证？

其次，防水施工队伍的选择。也就是质量管理要素“人、机、料、法、环”的第一个，就是一定要选择一个合格的施工队伍，这个队伍一定要有防水的专业资质（不是挂靠的），要有专业的防水施工的人员（不是随便找来拼凑的），尤其要看重队伍的信誉，还要考察队伍的业绩。一个信誉好的队伍，对待自己单位的品牌和声誉像对待生命一样，不仅在施工中十分注重质量，而且对售后服务做的也会很到位。如果队伍信誉不好，不重视工程质量，即便是工程预留的质保金超过国家标准规定也没有多大意义，他们宁肯不要质保金，也不愿去投入大量人力物力对工程去做完善的维护、维修等售后服务。