中小地产企业的艰难只有实践者才能感受到，昔日的辉煌也许永远不会再现；操盘者几乎都把艰难归于融资的困难，其实业态的定位，产融结合，与运营商和商业企业的融合才是发展的根本出路，和问题所在。

    商业地产没有哪个模式一定会成功，即使互联网的应用也只是一种尝试，目前仅限于地产开发的销售环节；拿地，设计，建筑，物业，消费，社区等环节与互联网的关联度还不大。

    作为国内最早致力于金融地产发展的运营商，我们一直在开发的各个环节注入适合的金融工具和金融产品，比如土地信托/土地众筹；建筑设计的整合；建筑的供应链金融；物业与商业的结合；消费生态圈的构建等。基本上离不开金融的放大和互联网思维的应用。同时在地产的弱势中也可以实现闲置资产的金融改造，产业升级；鹤

地产证券化是一种综合金融服务，核心在于产业的价值与变现，财务运控及地产企业的精细化管理，多数房企的管理水平尚处于管理的初级阶段，这种管理水平与宏观经济的发展趋势是背离的。习总书记说的好：资源驱动和投资驱动的模式将逐渐退出历史舞台，取而代之的将是创新驱动发展模式；但是对一个管理处于初级阶段的地产企业而言，创新是何等的艰难。在模仿中发展依然是主旋律。

因此从房企经营者融资的迫切意识中，真正实现与金融的完美结合，将是未来房企春天的开始。

   希望与各位交流。