海鑫集团宣布破产重整，年轻的董事长去向未明，近日，朋友圈一则消息令人震惊。李兆会，当年这位21岁的钢铁雄浑少年，立刻浮现了出来。

　　当时这位一出手就令人看得眼花缭乱的青年才俊般的公子阔少，即使如今，江湖仍然充盈着他的传说。

　　21岁回国仓促接班，成为国内最年轻的四十多亿元钢企集团公司董事长;在2003年10月公布的胡润百富榜上，22岁的李兆会即以24亿元人民币列中国内地第19位。2004年起连续两年，一度把公司做到纳税全国民企第一。接着以大手笔运作资本，仅仅2007年，就在股市套现逾10亿元……

　　令人唏嘘的是，因为年轻，曾被无数人寄予深望，也的确在许多方面开时代先风，做出许多与世界接轨举措的公司领导人，一度风华正茂，意气风发。最令人津津乐道的是2010年，迎娶女星车晓，他的声望简直达到了峰顶。但是，或许正是这位最年轻的山西首富，过早爆得大名，而为其失败埋下了伏笔。

　　关于失败，据说他至少有五点可以总结。

　　1、不务正业，主营业务做歪了。

　　从各种扑朔迷离的描述中对照可以看出。

　　第一，年轻的李兆会兴趣不仅仅是钢铁，钢铁行业波动大，利润微薄，应该是李兆会对其不感兴趣的主要原因。对于以钢铁为主的海鑫集团，他甚至拒绝出任董事长，最终赴任是谈判妥协的结果。

　　第二，李兆会感兴趣来钱快的资本运作，他绝大多数精力放在资本市场。本应在钢铁上的心血，李兆会或许更多腾挪在了银华基金、民生人寿、山西证券等股票运作上。“一代一事业”，是一种辉煌而雄壮的理想。或许，李兆会也必须要在一个独立的事业上展示和证明自己的能力。以至于李兆会接班的十年，甚至被解读为“逃离”钢铁主业的十年。

　　第三，行业大趋势一路走下。近10年间，中国钢铁业盛极而衰，从疯狂扩张到产能过剩，再到全行业亏损。这似乎也是海鑫集团的必然宿命，身为这场危机中一个小小的棋子，希望来去自由本身就是一种奢望。

　　第四，公司管理有问题。年轻的李兆会不喜欢密切联系领导以及与员工打成一片。其父亲李海仓时，对领导，海鑫如鱼得水。以至于闻喜县县委书记董鹏翔曾在干部会议上说：“你们每天的3个馒头，有两个就是李海仓给的。”对公司，经常亲自在厂里巡查。甚至夜班老头都不敢随意睡觉。相反，李兆会接手后，对上，“县长曾经想拜访李兆会，最后都没有成行。” 甚至运城市委曾召开过一次会议，市委书记在会上对李兆会说：“很多次，省领导想到海鑫集团去看看，但你也不在，就不去了…… ”对下，机器设备在生产中就被人偷走零件。一名过磅员只上15天班内外勾结就坑了公司60多万元。管理的漏洞一步步人为放大……

　　不管如何，诸如之类，积累发酵的后果就是海鑫主业增长极其缓慢。参照2003年创立的日照钢铁民营企业，在2010年创造出45亿的净利润。2003年初即已实现净利润4亿多元的海鑫公司，据知情人介绍，2008~2010年其他钢铁企业都在赚钱，但海鑫集团一直在赔钱，最多时一年亏损过20亿元。

　　2、内耗，动摇了企业根基。

　　俗话说企业也是一朝天子一朝臣。

　　12年前，一手做大海鑫集团的李海仓在集团办公室意外被害，集团的继承与管理立刻凸显了出来。尽管在爷爷李春元的主持下，李海仓22岁的小儿子李兆会被“黄袍加身”，统领集团。然而，一个平衡既被打破，地位权益等等风暴由隐而显，核心成员默契与否立刻接受考验。

　　首先，李兆会上任后。2004年，总经理李兆会，李兆会“五叔”李天虎离开;不久，常务副董事长辛存海离开。

　　接着，李兆会请来“六叔”李文杰，担任实际掌舵人。2009年之后，李文杰逐渐从海鑫的管理层消失。

　　之后，李兆会的妹妹李兆霞成为实际控制人，控制着公司的财务大权。但随着她在上海结婚生子之后，淡出日常管理层。

　　最后，常驻在公司内的负责人为与李兆会私交甚厚的一杨姓年轻经理。

　　原来李天虎管内，辛存海管外，海鑫气象一度蒸蒸日上。几年过去，年轻的董事长并没有集结一批骨干，追随的人们甚至都不知道重点在哪里…… 令人心生惋惜。

　　3、不懂勤俭，花钱如流水。

　　相对于一个通过长期打拼赢得事业的老男人的成熟稳定和低调，李兆会过早爆得大名，并不利于其正常成长。亦或许是能力被外界过分夸大，又太年轻从而间歇性迷失了自我。一句“花钱如流水”就可以看出若干花花公子的端倪。

　　第一件事是高调迎娶明星车晓。当时，200辆迎亲车，500桌流水席，婆家20万的黄金项链……每个普通员工500元红包，仅红包总额达500万。一年零3个月之后，又传出3亿分手费……

　　第二件事，是出现许多投资错误。据《财经》报道，海鑫钢铁在2007年关停了60万吨的落后产能，与此同时却上马新建产能达230万吨的新产业园，这一工程预算总投资为60亿元。但新建的板材厂投资了10多亿元后，却遇上价格下跌，最终该项目被迫放弃。类似如此，在其主政几年间至少好几起。

　　第三件事，公司财务貌似有点乱，尤其后期经常拆东墙补西墙，支出不合情理。除去资本运营挪动导致的暂时性空缺外，其他如，某年元旦前夕，李兆会安排海鑫副处级以上干部家属一百几十号人先后分两批到西安乘飞机赴海南进行为期六日五夜的观光旅游，且旅游期间，公司承担全部费用。还有无视公司现状，不是先业务而是先后花费了近亿元营造公司文化等等。以及再加上其他乱七八糟的不记名目的开支，又加上管理不善，最终导致公司的现金流极大压缩。

　　……

　　尽管迎娶女星、安抚员工等事情，产生了某些正向作用。如，首先无形中提高和拓广了企业品牌形象宣传，形成了某种口碑心里期待效应。其次、借势改善改革管理，收买了大量人心。但是公司高层动荡内讧未除终究导致外乱。而且单从某种意念来说，这或者也是一种先进的理念，没有完善的制度，导致截然相反结局的案例。但是最终，至少混乱之中，无数真真假假似乎一切都指向这位少帅，不谙世事，不通商道人情。不善管理，不懂合纵，守不住家业。当然真实却也未必。也许，天时地利人和尚欠火候而已。

　　4、冒险多元化，却丢卒不保车

　　首先：跨行业多元化遇挫。

　　关于李兆丰的多元化运作，有一段经典描述，即海鑫曾斥资亿元于2009年在北京建设了中国第一家儿童体验城，于2012年在青岛建设了第二家，还将在成都、上海、天津等各大城市布局;同时，还将在动漫、玩具以及儿童医药、服装、教育等相关方面延伸发展。此外，海鑫还与淡水河谷公司合作，投资20亿元在曹妃甸建设500万吨球团项目。甚至最近2013年，李兆会还与大佬史玉柱合作，二者包揽了辽宁成大投入新疆宝明油页岩综合开发利用的18亿定增项目等等。

　　即使今天看来，这些项目，都无一不需要长期巨额资金输血打点，但还远未等到他们盈利，海鑫就走向破产，这些项目或者花落他家或者终将无疾而终。

　　其次，沉溺股票。这些年，海鑫实业经营和资本运作平台混淆，家族企业的经营与家族财富的管理混为一体。李兆丰一直动用海鑫实业、海鑫钢铁两大主体在资本市场杀进杀出。新财富研究员花费月余时间，试图从公开信息中查阅，结果似乎发现李兆会以40.589亿元的投入获得42.446亿元的浮盈，结论投资业绩相当出色。也许这种调研对于投入或许相差不大，但是对于调研盈利却存在致命缺陷，资本市场翻手云覆手雨实深不可测。不过单就投入来看，40多亿元的投入，实际上已经占据了即使2010年海鑫资金的30%，已经超越2003年海鑫公司资产总额……这就不得不令人倒吸一口冷气。以许多人的亲身经历，资本市场运作需要自己固有的周期，对于紧急情况而言一般具有相当的延后性，一旦资金抽紧，不堪设想。从后期看，海鑫涉及相当成本高昂的民间融资，这一结局印证其资金链已经出了大纰漏。

　　5、资本未雨绸缪不够，危急中融资失败

　　企业的一切问题，最后都会汇聚集中在资本一个问题上。

　　压垮海鑫最后的一根稻草是什么?是“银行抽贷40亿，导致其流动性出问题;15%贷款利息，导致其负担较重”么?还是海鑫钢铁通过11家金融机构使用了近100亿元规模的授信额度，绝大部分有抵押担保。结果一旦风吹草动，不仅银行债主感到焦虑，相关担保方也陷入被动……还是相关成本高昂的民间融资?

　　简直谜一般的，从2014年年初就开始停产的海鑫钢铁，历时近4个月仍未缓解其现金流难题。坊间有推测，或许长期上市受阻，而且到银行间市场发行债券融资也并不顺利，断了其最主要的融资渠道梦想。最终，种种原因，导致当家人李兆会始终未能拉下脸且已经缺乏兴趣或底气做出实质性的表态，而李氏家族实力人士则因为之前受了伤或者在其他领域发展良好，或者资金亦并未宽绰到解救下海鑫的层面，至少没有实质性出手拯救的动作。

　　倒是外来资本一番热情关注，重组、托管、注资等多种模式一再被热议，但都是无缘，结局仍然是无疾而终。

　　就这样，海鑫，一个近二十年的商业帝国落幕了。

　　记住，假如你需要一只援助的手，他就在你胳膊的末端，当你成功的时候，你要记住你有第二只手。第一只手是用来帮助你自己的，第二只手是用来帮助别人的。写到这里，海鑫创始人李海仓最喜欢的一句话竟浮现在笔者耳边。（文/于凡诺）