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互联网已经是大势所趋是时代进步的一个标志，无论你认可还是不认可互联网早已和你生活息息相关。互联网思维下，要让企业管理培训成为“新常态”，特别要抓住互联网思维的一个核心关键词——价值。
互联网如同照妖镜，让妖魔鬼怪现出原形。让提供不出有“价值”的管理培训、没有真正实力的管理咨询公司、培训师如同过街的老鼠人人喊打无处藏身。
互联网思维下，企业管理培训的“新常态”可以理解成商道、天道、人道、商道就是合乎情理，天道就是合乎道义，人道就是明事理、懂道义近人情。
说句很多人不爱听的真话：目前，大多数中小民企（并非全部）舍不得高薪聘请和使用人才、也舍不得花钱、花代价为社会培养人才，这一点，是多年来的硬伤。但在互联网思维下，如果企业管理培训不能成为“新常态”，企业被淘汰是迟早的事！
那么，互联网思维下，企业管理培训有哪些“新常态”呢？
一、企业应大力鼓励和提倡员工持续上管理慕课网学习
慕课(MOOC)是英文A Massive Open Online Course 的首字母缩写，其中，Massive，大规模的；Open，开放的；Online，在线的；Course，课程。直译就是“大规模网络开放课程”。通俗地说，慕课（MOOC），是为了增强知识传播而由具有分享和协作精神的个人或组织发布的、散布于互联网上的开放课程。
1、来管理慕课网（MOOC）学习的目的不是获取文凭和毕业证书，而是丰富自己的知识，增加自己的视野，提升自己的能力。这里有独到的见解、独特的视角、有高素质的人才交流；和优秀的人为伍，自己会逐渐变得出类拔萃……师其意不拘其法。就是说，到底有没有道理、对不对？用身边发生的事情，运用你的生活常识，判断一下，就知道是对还是不对了。实际地去试验一下，就知道真假了。例如书上说：人一年不吃饭也不会死，你就去试验一下，一年不吃饭，看看会不会死？结果试验了两三天，你就走不动路了，可见，这书上说的不对，你就记住，以后千万不要不吃饭。现在，你就积累了一条行之有效的社会实际经验。
2、一年有365天，每天进步一点、一年就可以进步365点；学习有两种，一种是积累知识；一种是积累规律；套用计算机行业的理论就是：积累知识的人，实际上是在给自己“大脑”的数据库扩容；而积累规律的人，是在有针对性地编写相关的软件处理程序；学成书呆子的，都是只知道给数据库扩容，却不会编写运用这些知识的软件处理程序的人。
3、来这里学习，并不占用你太多的时间和精力：等电梯、坐公交车，等火车，等吃饭，等朋友约会，还有……这些碎片时间拿一点点来管理慕课网（MOOC）就足够了……我们不敢保证您就“眼光万里长”，但是把眼光从一寸延长到两寸，这个把握，我们还是有的。
4、管理涉及到我们生活、工作的方方面面：小到一个家庭、一家便利店；再到一个企业、一家集团公司；大到一个县、一个市、一个省、一个国家……无不需要人去管理。管理跟技术不同，技术上，是“隔行如隔山”，而管理上，是“隔行不隔方”，即很多道理、方法是相通的。即使从事的不是专业的管理岗位，学一点基本的常识，起码是有益无害的！
5、当你在工作中遇到困惑之时，尝试一下来这里逛逛，也许某句不经意的话、某篇实质性的文章，能触动你的灵感、激发你的潜力、让你一刹那间恍然大悟了呢？你自己领悟到的道理和方法，才是真正属于你自己，才是最有效的！
6、我们不太相信：管理有放之四海而皆准的所谓“模式”、“体系”之说。管理因人而异、因内外部环境而异。就像大自然万物的生存发展有自己的规律一样，管理也应该是有一定的规律可寻的。“管理管理，就是要管出道理、管的合理！”万变不离其宗， “道理”何在，“合理”与否，应该成为判断管理是否有效的第一标准！所以，对理论不要盲目崇拜，一切以有用为第一。
——总之：全国首家企业管理培训慕课网，以交流管理经验为己任、以经理人的管理方法为引擎，关注大学生和创业者、职场法则、职场礼仪、职场生活。是管理技术人员、部门经理、生产采购销售业务员、白领办公室文员的得力帮手。
二、企业管理培训没有“保本”的概念，选对选准外聘培训师不易！
【编者按】管理类培训，不像购物，你有幸买到一件“物美价廉”的商品，那就是赚；不幸买到一件“一文不值”的假冒伪劣商品，那就是亏；随便上哪家便利店买一件全国统一零售价的正宗日用品，那就是说不赚也不亏、即“保本”。
外聘培训师课堂教学，就不同了——要么就是“听君一席，胜读十年书”、受益匪浅、赚了个钵满盆溢；要么就是白花钱不说、还被误入歧途、误人子弟，结果是害人不浅，亏的一塌糊涂。根本不存在什么“保本”的概念的，这就是“管理培训”的特殊性决定了的。
那么，该如何选对选准外聘培训师呢——
1、合理的、合适的，才是最好的！
如今，很多培训公司和咨询公司包装出林林总总的课程和讲师，要不是卖弄和炒作概念，要不就是僵尸附体。看看刘一秒、陈安之打鸡血式蛊惑，你就知道这行人的德行和尿性。再听听翟鸿燊的国学大忽悠，要是给老同志涂点胭脂，发两个手绢，这不就是培训界的赵本山吗！
企业管理千万不能神话和妖魔化，对待从空而降的大神和大仙儿要看得真真切切。企业管理是一个持续而漫长的过程改善，千万不要拔苗助长，也千万不要以为妄自菲薄。
还是那句话“合理的、合适的，才是最好的”。培训如健身。每次健身前，起码你要清楚本次“健康活动”到底是平衡“速度、力量、还是频率”？然后，选择哪一种课程、哪一家机构能提供最“适合”你的健身器材或健身方法。
接受管理培训，不外乎就是：
——有没有新的管理思维，能启迪学员的智慧、开拓学员的视野？
——好没有好管理方法可以借鉴、参考？
管理思维是方向。如果方向错了，离目的地就会越走越远。“师傅引进门，修行在各人；师傅引错门，害你枉修行”，判断“管理思维”方向是否正确的标准就是“合理性”：即传授的知识，是否合乎常识、是否合乎常理？更为重要的是：针对你公司的实际情况，是否行的通？站得住脚？
管理方法是把“双刃刀”，拿在手里合适、舒服、刀口锋利、并且使用得当，可以削铁如泥！但如果这把“工具刀”的“刀形、刀长、刀柄位置”与使用者的“手”极不匹配，结果不仅“削不了水果”、反而自己给误伤了！
2、管理无定法，通俗管用为最好
大部分外聘培训师，只能做为期几天的短期培训，培训师对企业的了解，只能是浮光掠影，不可能很深入。所以，培训的内容，通用项多，而专用项少，不可能为企业量身定制，不可能非常的落地。员工的接收很可能是当时听着还可以，培训完基本上是又把所学内容原封不动地还给了外聘的培训师。企业可能花费不菲，但效果可能平平。
因此：培训毕竟是培训，不是执行。动辄就承诺采用建议后，业绩怎么提高，竞争力怎么提升……不一而足，最终是希望越高，失望越大。明确自己底线，权把培训作为一种参考，轻松上阵，与培训项目组多多互动，还是很有收获的。
管理是一种实践，绝对不是一门学术，最重要是做到知行合一。企业管理培训，千万不要选择那种拿高深莫测的理念、概念来糊弄人的培训机构和培训师，要尽量的简单、简单、再简单。经营企业如同做人，文化谓之人的灵魂，组织谓之人的躯体，战略谓之人的行动，三位一体，方能有所成。经营企业也是一次修行，仅凭外力的介入，带来新的技术、方案、模式，都不足以解决，因为毕竟那是别人的，而如何把别人变成你自己的，那就是需要提升不仅仅是能力，还有胆略、思想、胸怀。
三、小微民营企业，怎样进行管理培训？
通过管理培训，使小微民营企业稍微正规化，为发展壮大提供保障。为什么说是稍微正规化呢，正规化的成本是很高的，一个企业在没有达到一定规模，正规化所支付的成本将远远大于其草莽阶段的成本，换而言之，正规化取得的正效应，抵挡不住正规化的支付成本，或者其草莽阶段自由所获得的利益。很多时候我劝微小型民营企业老总，那做出来很正规的制度体系放在柜子里是对的，如果真正执行，那就会出现一管就死，一放就乱的通病出来。那你说是不是白做了，不对，通过培训的过程，给企业上上下下进行了一番企业正规化管理的教育，为以后正规化奠定基础。
【建议】要想做基业长青的企业，企业管理，绝对不是依赖培训玩情怀和理想的“道”，还得建适度的制度、流程“法”做实施的保证，最终要通过“术”来解决方面方面的问题和难题。只知道玩“道”的管理者是大忽悠，只知道玩“法”的管理者是大暴君，只知道玩“术”的管理者是大市侩。要想把买卖玩成生意，而且是生生不息事业，你要是只玩任意一种，绝对成不了大气候，只能是干一票，搂一把，赚一笔，而不能活出个样儿，干出个法，认出个理儿。