今天去某房产公司办事，敲门进入后，只见办办公室人员懒散的斜靠在办公椅上打着电话，而我在旁边等待的时间里环顾了四周，发现到处都是尘土、污渍，文件、办公用品凌乱的放置着，这样的场景一下子就让我联想到了自己的单位。
我行通过实施7S管理，从“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”7个方面规范我行员工的行为和意识。7S管理的积极推行，可以营造一个干净、清洁、明亮的工作环境，提高工作效率，成为企业良性运作一个不可缺少的重要环节。
有人认为7S管理仅仅只是一个口号，真正的实施需要投入大量的人力物力，而且必须长期坚持，耗时又费心。其实不然，这样理解7S管理的人必然还没有真正认识到7S管理深层次的含义。真正有效的7S管理是将细节当成大事做，不是千篇一律，而是更为有个性，就如同物质文明与精神文明相辅相成一样。真正有效的7S管理不应该仅仅停留在理论和表面功夫之上，而应该真真正正地融入到实际工作当中，在循序渐进的过程中，不断规范自己的日常工作行为，让要求变成习惯。真正有效的7S管理是应该改善了我行的办公环境，提升了我行员工的职业素养，塑造了良好的工作氛围。7S管理之下的天津滨海德商村镇银行与我在房产公司办公室的感受成了鲜明的对比。
虽然7S管理刚刚实施仅几个月的时间，但是每次下班前我都会习惯性地整理办公桌，清洁桌面。抬头环顾，发现原来周围的同事都在自然而然地做出这样的“规定动作”。如果说企业是航行在市场上的一艘大船，那么先进的企业文化则是船上的指南针，指引企业朝正确的方向前进，而优秀的管理制度则是船的风帆，让企业在变幻莫测的市场上无往不利。