让焦裕禄精神薪火相传
——记开封县供电有限责任公司总经理代鑫波
（ 作者：魏三军）
虽然焦裕禄离开我们50年了，但焦裕禄精神是永恒的。焦裕禄精神和井冈山精神、延安精神一样，体现了共产党人精神和党的宗旨，要大力弘扬。只要我们搞中国特色社会主义，只要我们还是共产党，这种精神就要传递下去！
——习近平
上个世纪六十年代，为了尽快改变兰考的贫困落后面貌，焦裕禄同志以身作则，身先士卒，吃苦在前，积极带领兰考人民，同内涝、风沙、盐碱三大自然灾害作斗争，一直坚持带病工作到生命的最后一刻。可以说，焦裕禄同志用自身的实际行动做到了鞠躬尽瘁、死而后已。
时隔半个世纪，从焦裕禄战斗过的兰考县又走出了一位群众路线的践行者，他从群众中来，到群众中去，用青春、汗水和热血谱写了人生华丽乐章，在电力领域演绎了新的焦裕禄精神，被誉为“焦裕禄式的好干部”，2014年3月17日，受到视察兰考的习总书记亲切接见——他就是刚届不惑之年的开封县供电有限公司总经理代鑫波！
十年，弹指一挥间，在历史的长河中只能用一刹那来表示；但在人生的旅途，十年的时间却能给人太大的改变。从农家走出的代鑫波，1995年参加工作在兰考县当时最落后的东坝头乡雷集变电站任副值班员，2005年，年仅31岁的代鑫波任职开封县供电有限公司总经理。如此大的跨越让人感觉不可思议，但在熟悉代鑫波的人心里，一切都是那么水到渠成！
学习的力量
时代造就人，环境影响人。当我们呱呱落地的时候，就有一个对我们一生很重要的环境，也许是热闹非凡的菜市，也许是有朗朗读书声的学舍，也许周围是群山围绕、水秀山清的山村。在中国古代教育中有“孟母三迁”的故事，这是大家耳熟能详的。孟母为了给孩子创造良好的学习环境，不辞辛苦三次迁家，这就说明了环境的重要性。
生于兰考，长于兰考，自幼听着焦裕禄故事长大的代鑫波有着强烈的“焦裕禄情结”。在采访代鑫波的时候，我们发现他自始至终都在强调焦裕禄精神对他潜移默化的影响。如同焦裕禄治理沙丘一样，爱看书、爱学习、爱钻研，是代鑫波的一大特点。
1995年8月，他入职到雷集变电站当副值班员，在当时工作不忙的时候，同事们或休息或娱乐，唯独代鑫波，他给人印象最深的是：边啃馍边看书边记笔记！谈及当时的事情，代鑫波回忆说，刚从学校出来，有太多的东西需要掌握，他有着紧迫感。这也是他后来在开封供电系统第一届青工技能大赛上脱颖而出的原因。变电系统的诸多专业知识和管理经验的获得，为他日后走上供电所、机关管理岗位打下了扎实的基础。
责任意识是干好工作的法宝
是否树立群众意识、走群众路线是衡量共产党员和领导干部合格与否的重要标尺。强化责任意识，提高为群众服务的主动意识是走群众路线的基础。牢固树立群众意识，也是积极践行以人为本、认真贯彻为民务实清廉的根本前提。
1997年，兰考县滩区电力线路紊乱，窃电现象严重，欠费、停电时有发生，人民群众意见很大，当时电工的基本工资都没保证也无心工作。面对这个烂摊子，谁也不想去当所长，即使勉强去了，三两月都会闹着调离。在这样的情况下，工作仅两年的23岁的代鑫波被调到滩区谷营乡任所长。
这个复杂的局面，之所以让一个工作经验和社会阅历欠缺的的代鑫波来应对，得益于在开封供电系统第一届青工技能大赛上，他代表兰考县供电公司拿了个第一名。因此，领导抱着试试看的态度选定了代鑫波，让他在更艰巨、更广阔的舞台上尽职尽责、为人民服务，也掀开了兰考和开封县供电系统大转变的序幕！
1997年10月的一天，代鑫波怀着满腔热情履新了。当时的场景去给他当头浇了一盆凉水：所里就3间破旧的土坯房，房顶杂草一尺多高，院里的草齐腰深，里面还拴着一头牛，屋里满是牛粪味。怎么干？经过长时间的思索，他心里有了主意：要想走出困境，就必须深入一线、深入群众，这样才能发现问题，继而解决问题。他干的第一件事，就是针对辖区供电台区电表，每天抄上一遍，隔三差五巡视辖区线路，杜绝窃电和人情电。经过多方举措，几个月下来，电表计量卡准了，辖区的线路损耗连续下降。工作好干了！
这一关卡准了，新的问题浮出水面了，个别农电工收来群众的电费拖着不上交。代鑫波说，人心换人心，八两换半斤。以情感人是代鑫波干好工作的又一法宝。当时有个农电工领头不交。于是，代鑫波就经常上他家，向他请教供电管理问题，像朋友一样掏心窝。雨后滩区的胶泥地，一走一打滑。一次巡线时，代鑫波骑着摩托车滑进了泥沟，弄了一身泥水，腿也挂了伤。后来，他的真诚打动了那位农电工。电费好收了！
夏秋季节，滩区雨水多、洪水大。1998年一次大雨过后，文集村一户农民家停电，他就骑摩托带同事黄金龙去抢修。路难走，摩托车只好骑一段再推一段，鞋子、裤腿、车子上全是泥。见到俩人，那户人家深受感动：“真没想到恁会来！”在黄金龙印象里，那一夏，他俩跌进泥沟五六回。群众满意了！
当年，表现优异的代鑫波又被调到形势严峻的东坝头乡任所长，时值国家实施首批农网改造工程。该乡南北庄临近黄河，到处是滩地，农民用电难，施工也难，他带领大伙早出晚归、滩地打坑架线，让村民早早用上了电。由于工程干得细致，该乡的工程被评为样板，当年的河南省农村供电所现场会安排在东坝头召开。
干一行爱一行
干好工作，让群众满意，需要一种最起码的东西，那就是干一行爱一行的强烈的革命事业心。焦裕禄同志为我们做出了榜样，无论在厂矿企业工作，还是在党政机关工作，他都做到了干一行、爱一行、专一行、精一行，兢兢业业，勤勤恳恳，表现出了一个共产党员的优秀品质。在这一点上，代鑫波和焦裕禄的精神是薪火相传的。
2001年，兰考县供电公司革新管理举措，公开全部中层管理岗位，实行竞聘上岗。消息传出后，农电、营销等几个部门的老科长都找到代鑫波，希望他能够竞聘自己部门的副科长，成为自己的得力助手。出乎大家意料的是，代鑫波跳过了副科长的位置，直接竞聘会计科科长 “财务管理无外乎经济分析、会计核算……”在随后的竞聘演讲中，代鑫波的财务专业知识引得评委频频点头，成了！
原来，代鑫波的父亲12岁就是村里会计，受父亲影响，他读书时也学了会计。几年的一线工作中，他不但没有忘记本专业，而且不断去学习新的知识。结合企业实际，他对供电公司财务工作进行了梳理分析，思前想后才做的决定。经过几天漫长的等待，他被任命为公司会计科科长。
在重点解决会计科的工作作风后，代鑫波又向单位建议，将会计科改为财务科，并将经营指标、盈亏临界点、保本点等理念引入财务工作。财务科成立一年后，兰考县供电公司财务分析管理在全市成为先进典型。
2003年，代鑫波被任命为公司副总经理，分管多经。他发现，11家多经企业很难管控，于是将所有企业改制为明源有限责任公司。同时，加强财务管理，成立财务资金核算中心和管理中心，实现财务电算化。仅仅两年时间，多经企业经济效益大好，账面资金多了起来，职工干劲也大了。
凭着干一行，爱一行，钻一行的精神，代鑫波不断提高解决实际问题的能力，在改造客观世界的同时努力改造主观世界，把干一行爱一行转化为精通本职的实际行动，向上级和人民群众交出了满意的答卷。
践行与自我超越
作为一名土生土长的兰考人，一名从兰考走出来的干部，无论在一线时，还是走向管理岗位后，代鑫波遇事总要想想焦裕禄：假如把这事给焦书记搁身上，他会怎么做？他也常告诫自己：我不能给兰考人丢脸，更不能给焦书记丢脸。如果嘴上一套，背后一套，那不是寻着让人戳脊梁骨嘛！他用自己的行动践行着群众路线和焦裕禄精神，在不同的岗位上勇于自我超越。
2005年8月，31岁的代鑫波走出了兰考，被任命为开封县供电公司总经理兼党委书记。这个挑战对他而言，前所未有。到任第一天，他就看到扫帚倒在地上没人扶，垃圾没人收拾，办公环境脏乱差。万事开头难，又使用了老法宝——调研！
那一段，他把各个部室、供电所跑了一遍，由于天天住在公司，连换季的衣裳都是托人从兰考捎来。摸清底子后，他倒吸一口凉气：不到2亿度的电量，却养着926人；网架结构薄弱，刮风下雨倒杆断线是常事；管理粗放，职工工资拖几个月发不了，人心涣散……群众能用上放心电吗？职工群众的事再小，对代鑫波来说也是大事。仇楼乡黄雪村年近六旬的张俊刚到县城校表，正赶上吃饭时间，却躺在营业厅前的台阶上休息。正好被路过的代鑫波看到。了解后知道老人原来是没钱吃饭，他就自己掏腰包给老人买饭，同时联系人员校表。后来，张俊刚老人得知这个“好心人”不是别人，正是代鑫波。更令张俊刚和工作人员想都不敢想的是，代鑫波以张俊刚的情况为鉴，从那以后，公司计量中心实施无午休、无周休制度，新增了“服务行为监控系统”等诸多人性化便民服务措施。
火车跑得快，全靠车头带。他认为，如果领导班子冲在一线，那么中层干部会不往前冲吗？干部往前冲了，职工群众干劲儿岂不更大？鉴于此，他决定先打造作风正、思想硬、能吃苦、敢冲锋的领导班子，要求紧急现场必须有班子成员身影。他建立了“能者上、平者让、庸者下”用人机制，让许多优秀员工因此走上了管理岗位。同时，他引入先进的平衡计分卡绩效考核工具，不仅规范了部门职能说明书、188个岗位说明书，还明确了177个关键业务流程，把责任落实到人。代鑫波率先垂范、大胆改革，推行基层站所“准军事化”管理，解决了500余人的混岗问题，实现抄、核、收、配“四分离”；率先在全国县级供电企业成功引入“平衡计分卡”绩效管理，锻造“人岗合一、速决速胜”工作作风；率先在全省完成全县远抄系统的安装投运，全县10千伏及以上表计全部实现远程抄表；率先在全省对全县所有低压客户实行电子标签管理，实现了标签与客户信息一对一捆绑；研发“综合信息系统”，全面推行“日清”绩效管理，整合了物流信息、基层单位财务电算化等10多个信息系统；建成开封供电区农电教育实训基地，与高校联建“研究生工作站”，全员培训率每年均在98%以上，农电员工持证率100%。 代鑫波曾先后获得河南省电力公司“奥运保电功臣”，河南省总工会“五一劳动奖章”，河南省人民政府“劳动模范”，河南省电力公司第三届“十大杰出青年”。
“勇于创新，企业发展才有后劲，畏难不前必然落后。”代鑫波深知，只有不断创新思维、创新实践，才能赢得先机与主动权。2009年夏天，开封县供电公司全面实施作业组织专业化，涉及600余人的岗位调整，这一改线损率大幅下降，经济效益和社会效益大幅度提高。
几年后，代鑫波的平衡计分卡管理经验，被评为全国十佳企业管理案例，在全国农电系统推广，他带领的开封县供电公司也成为省里和国家电网公司一流县供电企业，成为国家电网公司农电综合管理标杆单位后，全国各地来学习考察的兄弟单位络绎不绝。
“大娘，我叫共产党”
2012年7月13日，开封县遭遇了50年不遇的风灾，23万群众陷入一片黑暗。面对灾情，代鑫波沉着应对，迅速组织抢修队奔赴受灾现场，顶风冒雨，身先士卒，昼夜抢修，仅用3天就恢复了10千伏以上线路供电，仅用5天就使全部受灾线路恢复正常供电。这5天中，作为指挥长的代鑫波，仅睡了不到20个小时。更为可贵的是，开封县供电有限责任公司员工在抢险救灾中齐心协力、众志成城，任劳任怨、无怨无悔，勇于吃苦、敢于拼搏，得到了开封县县委书记张栋梁的肯定。“供电员工连续奋战，为全县抢险救灾赢得了时间，创造了抢险救灾的‘电力速度’。”张栋梁称赞道。
2012年7月的风灾过后，代鑫波带人到刘店乡束庄抢险，见抢险现场旁边一个小院里坐着两位八旬老人，攀谈得知老两口家境贫寒，房子在风灾中也受损了。代鑫波就送去了矿泉水、方便面，还留下500块钱。老太太边擦泪边问他：“你叫个啥？给吃给喝还送钱！”“大娘，我叫共产党。”代鑫波说。当天晚上，这件事就传遍了整个村庄。几天里，不断有村民加入抢险队伍，还有村民送来热水。在代鑫波看来，如果是焦书记碰见了，他肯定会这么做，我不能旁观。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！尽管取得如此多的荣誉，代鑫波没有自满，他说：“没有最好，只有更好，路永远在前方！”在如火如荼的党的群众路线教育实践活动中，河南省电力系统发出“向代鑫波同志学习”的号召，代鑫波的事迹正广为传播，焦裕禄精神今日薪火相传，明日更会烈火燎原！