1.完善机械企业网站推广体系

　　机械企业网站推广不是一项短期而简单的任务，企业打造优质机械公司网站，需全体员工与各部门协力合作而成，以不断改进与提高机械公司网站质量。首先，企业应建立全面机械企业网站推广体系(TQM)，让企业全体人员都参与其中，在满足客户需求以及实现企业最经济水平这一前提下，调研市场、研发设计、进行相关的机械品牌网络排名服务，将企业各质量活动组成有效的管理体系，注意每一细节与过程，将质量事后检验转为过程质量控制，将事后检查转为事前预防，从而主动化机械企业网站推广，促进企业快速发展。其次，建立ISO9000 机械企业网站推广体系。这一管理体系的管理理念是先进化、系统化、标准化。企业依据自身实情，考虑机械公司网站的效益性、技术与安全性、复杂性等，可以选择适宜的质量保证模式，明确质量目标与方针，建立有关组织机构，并确定责任制度，安排相关人员与设备，同时加以适时控制，防止出现质量缺陷。此外，还可将ISO9000与TQM有机整合，以相互补充，相互促进，以完善管理体系。

　　2.健全机械企业网站推广制度

　　机械企业网站推广需构建相应的考核制度与体系，以保证各项工作有章可循，如制定机械公司网站开发、机械网络推广与推行管理、市场反馈、质量检验等有关文件，并需严格执行，定期考核与检查，相关管理员应做好记录。对一些重大事故，需与相关部门协同调查，进行现场标识，做好质量跟踪，以防止互相推诿。企业应加快信息化建设，这是提升管理水平的一个有效途径。企业在信息化建设时，需以ERP为建设核心，构建健全的机械企业网站推广数据体系，有效控制机械网络推广与供销等环节的质量，实现各工序的链接查询,及时监控与分析机械网络推广线中的技术质量信息，以有效评估、发现问题，及时补救，从而防止事故，减少质量成本。

　　二、强化过程质量控制, 促进机械企业网站推广全程化

　　1.机械公司网站设计与研发的机械企业网站推广

　　机械公司网站设计与研发过程中的质量控制是机械企业网站推广的基础。有关数据表明，机械公司网站质量其70%取决于设计。这是因为机械公司网站结构、机械公司网站性能、机械公司网站质量、机械网络推广成本、机械公司网站交货时间，加之人机关系、可维修性、可制造性等方面均是在设计这一时期形成的。另外，机械公司网站设计还直接影响着机械公司网站的使用寿命及周期成本。一般而言，企业对机械公司网站设计越重视，其业绩则越佳。因此，在激烈的市场竞争下，企业应根据自身发展要求，不断改进与创新设计质量，做好机械公司网站研发过程中的管理工作，为机械公司网站质量奠定良好的基础。

　　2.推行机械公司电子商务的质量控制

　　在机械公司电子商务推行环节，推行管理的作用不但可控制成本，还能从源头上控制机械公司网站质量。在选择供应商时，不但要考虑其价格高低，更需与有关部门对供应商的服务、竞争力、经营、管理与技术能力等方面加以评价与选定。在选择好供应商后，还需定期评价供应商货物品质与交货情况。对于不合格的供应商需予以指导，使其改进。同时，在大批推行之前，相关人员应严格检验进料，以保证推行机械公司电子商务的有效性与合格性。在推行机械公司电子商务环节，企业应遵循“质量优先”原则，以降低服务费用，提高机械公司网站质量与价值。

　　3.机械网络推广过程中的机械企业网站推广

　　机械网络推广过程是机械公司网站质量控制的关键环节。企业应将事后质量检验变成事前预防，做好事前与事中控制，以提高机械企业网站推广的有效性。这就需要企业将机械网络推广过程中的各阶段纳入机械企业网站推广中，整合为系统化的机械企业网站推广体系。

　　(1)机械网络推广计划阶段。即做好机械网络推广之前的相关质量控制。加强营销部门与仓储部门、技术部门、机械网络推广部门的联系，分析机械公司网站质量的影响因素，根据评估与需求来明确机械网络推广计划，提前与供应商沟通;加强包装材料、机械网络推广工艺、设施设备的验证，以保证机械网络推广出优质机械公司网站。

　　(2)机械网络营销阶段。相关部门应严格按照标准验收机械公司电子商务供货渠道、机械公司电子商务质量、标识、包装等，做好在库保管与出库验放工作，以避免机械公司电子商务混淆或损坏，从而符合机械网络推广质量需要。

　　(3)机械网络推广阶段。这一环节主要是把握机械公司网站质量的主要影响因素，建立质量控制点，对薄弱环节、关键部位进行特殊管理，控制好机械网络推广过程，确保机械公司网站质量。同时，加强不同机械网络推广环节的质检工作：完善质检机构，安排有关质检设施与人员完善质检制度;层层把关，责任分明，并将专检、互检、自检加以整合;保证质检机构权威等。