我对国企改革的一些看法


 一切都要在“二次入世”这个大前提下观照。国内改革是为了更好地走向国外,是外强关系,内强改革。是为了更快速地跨过“中等收入陷阱”,避免“小富即安”的思想意识和社会危机。

然而中国的基础并不牢固,首先先进的生产服务业的严重缺失制约了中国生产制造的整体升级能力;其次是资金利用效率低下和负债过高,制约企业的商业模式转型;再次是科技研发和自然科学的成就难以成为新产业的成长新动力,以及教育体系和人力资源的储备不足和供应短缺,还有就是体制的制约。

这些正是限约中国经济快速跨越“中等收入缺陷”和实现“二次入世”的主要因素,从这角度来看,国企改革是机会。

通常的观点都会认为,民营入股,股少言轻,国企大佬并不领情。但我要说的是如果仍以这种观点来看,那思维还是停留在国企全面深化改革之前。现在的问题不是要不要改的问题,这个问题已经不存在了,而是怎么改的问题?既然是怎么改的问题,那么就要敢于坐下来谈,敢于试点,敢于有阶段、分步骤、多角度地实施国企改革计划。

我认为3年过后,再来看,现在全都是“地板价”!

我认为全面向市场转型,国企业改革,应当品牌先行,文化续航。

众所周知,国企在三十多年的改革开放中,资金方面有了极大的发展,以前最缺的就是钱,现在最不缺的就是钱。缺的是在失去政府垄断性保护下的自生能力。而自生能力的首要关键就在于品牌和企业文化。在一直以来发挥后发优势成长的同时,切勿忘却在品牌世界的后发劣势!

此时不发,更待何时!

因此混合经营所有制和国企改革,一定要多着眼于对方的品牌资产和品牌驱动力,特别是“二次入世”的品牌实力和机会!