在2014中国地产创新论坛暨创新风暴•中国房地产创新典范颁奖典礼上的演讲
大家好，每次好像都参加创新风暴，前年没有来。现在越来越不知道来创新风暴说什么了，昨天时主编一定让我来讲讲，实在不知道讲什么好。昨天下午正好万科开员工半年会，做了一个报告，员工半年要做工作总结。我一想把这个工作总结搬这来吧，就把我们内部员工半年工作总结带给大家分享一下。除了一些我们内部不适于公开的内容之外，基本上全部跟大家分享。
房地产行业搞到现在，今年显然是一个大的变革的开始，也是新一轮改革非常重要的开始时期，创新风暴活动也搞了十多年了，到底还要创什么新？还要怎么创新？
我们这个国家说了那么多年的创新，到今天实体经济的发展还是依赖于老几样的东西，以至于大家说来说去，好像一说到经济出现疲软，就全依赖房地产怎么救市。我们站在第三次工业革命浪潮，我们更要适应中国未来的发展和前途，更要有原创性的创新，使得我们在未来国际竞争格局里面不那么被动。如果一到经济疲软就在研究房地产怎么救市的话，我想整个国家就没有创新，行业也没有好的创新。
所以想来想去很纠结，想了一句没有什么创新意义的话，但是这句话一直在指引着我们，一直在要求着我们来研究企业创新、行业的变革和国家的未来，那就是“站在未来看今天”。我在想到今天到了新的改革开始的起点，今年房地产面对很多不确定性。国家没有什么新的政策出来，行业反倒不会走了，大家好像就是赶紧卖房子、回现金，实在无创新可谈。但是，如果我们回想中国过去30年的发展，站在整个行业发展的情况来看，房地产是有很多创新的事情，特别是对于第一次改革的成功。
现在电视里面天天在演邓小平的电视剧，我会想起来那时候的想象力和对未来的创建力带给对国家的变化。恐怕这种想象力的来源是对未来的畅想，对未来无论是国际、国家和产业格局前瞻性的理解。所以，我在想今天我们怎么理解未来？我们的未来到底是什么？然后我们再回来谈行业到底要怎么创新？我们这些企业到底要怎么变革？
我昨天跟员工讲的一个故事：美国在上世纪30年代很有名的一个人物，当时经济界的一个突然兴起的大亨的故事，这个人叫哈默，在座的比较喜欢喝酒的人可能就知道这个人。哈默这个人，很多人后来评价他是投机分子，也有很多人评价他是一个半政客式商人。但是，他做了一件非常有意思的事情。大家知道在罗斯福上台以前，美国曾经颁布了一个非常严厉的禁酒令，全国不准喝酒，于是生产酒的地方都倒闭了。哈默在那个时候流亡去了苏联，他回到美国之后正值美国大选，他判断罗斯福应该会获胜，同时他也了解罗斯福是嗜酒如命的人，于是判断罗斯福获胜之后美国一定会解除实施长达12年的禁酒令，禁酒令一旦解除，美国酒行业肯定会蓬勃发展，有非常好的前景。
于是，他琢磨怎么面对这个变化，他研究做点什么事？是酿酒，做酒厂呢？还是干点什么？他在整个产业链里做判断，他认为美国最需要做的酒就是威士忌，威士忌最重要的东西就是装威士忌的白橡木桶，于是这个人开始投资做酒桶，等他的厂建完了，罗斯福也上台了，果不出所料，半年之后罗斯福废除了禁酒令，酒行业蓬勃发展，他就成了一个大亨。
这个故事启示了我们什么？一个商人，从一个行业的变化，要能够把握市场变化，把握未来格局，把握政策取向，做正确的判断，选择及时果断的行动。应该说对宏观形势、市场需求做了正确判断以后，要做一个非常勇敢的选择，最后才能取得了成功。我跟员工讲这个故事，事实上就是告诉所有从事这个行业的人，大家要真的敢于、勇于或者积极的站在未来的角度看待我们的今天，谋定而后动，我想这是我们所有的决策、行业发展抉择以及我们所谓的创新真正的动力来源。
谈创新，我今天就想分享我们四个内容，一个是我们对未来时代的看法，对未来市场的启示，站在曾经、站在过去看待今天我们是什么样，最后我分享一下万科新十年的情况。
未来的时代。
我想今年很流行的一个对于房地产行业的评述，我在今天这个活动目录里面也看到了，就是今年6月份《人民日报》转载万科集团总裁郁亮的文章中提到的，就是白银时代的开始。我想恐怕哪一年也没有今年对房地产行业以及我们的产业思想格局探讨的这么深刻，过去大家谈产品，谈市场，谈营销手段等等这些东西，但是今年对房地产行业的思想是探讨最深刻的一年。我们回想一下探讨的上一次深刻的是2000 ~2002年间，当时取消福利分房，朱镕基把当时所有住宅消费全部放在市场逻辑下来判断，当时有过一次意识形态的讨论。今年恐怕是关于房地产意识形态的讨论再又一次比较有深度的和有前瞻性的讨论。这里面我也做了一点贡献，好多讨论也是由我而起，很羞愧，在4月底的时候曾经有一天讲话，不小心被人弄网上的，引起了一番大的波澜，但是后来回想起来讨论一下没有什么坏处，行业的变化到了今天需要一些意识形态的讨论，特别是关于国家未来前途格局中我们这个产业占什么比重。
最后我想比较明确的，大家认同的是行业进入了白银时代，白银时代应该是告白了人人弯腰就可以捡钱的房地产时代。我们这里面关于白银时代的论述，最根本的一条就是号召行业要丢掉不良心态，对过去的好日子要有根本认识，过去十多年好日子只不过是市场和政策的馈赠。在这样一个白银时代，我们要认识到中国城镇化还在上升过程中，白银时代并不是比黄金时代要差，仍然是一个值得开拓的市场和值得奋进的一个环境。但是只不过告诉我们，从捡钱要到挣钱，房地产行业的变化要更多的遵循市场和商业逻辑，要顺应大势的发展，要抓住未来的需要。我想这恐怕是白银时代最重要的一些内容，特别是如何真正的理解客户和理解城市的变革。
未来还有什么？未来我们理解其实众所周知的就是中国的老龄化的趋势已经不可避免，我们预计到2029~2030年，人口总数峰值大概在14亿左右，纵然现在我们部分放开计划生育，也多一点点会维持不变，。2015年基本上可以说是人口老龄化进入迅速上升的拐点时间。到2035年左右，中国老龄人口将增加一倍，65岁以上人口将突破20%，我们按照原来老的60岁标准的话，基本上有4.4亿60岁以上人口出现在社会里。这个其实标志着我们这个国家劳动年龄人口抚养重点，也就是我们被抚养人群将从少年儿童转向中老年人口，这是这个国家一个非常深刻的变化。
未来还有什么？未来有人口，我们说尽管很多人认为中国人口增长拐点已经或者即将出现，但是有两个问题还是要更加细化和深入的去理解。就是未来人口的质量和质量分布。我们说是不是老龄化以后人口红利就没有了？这个问题实际上我们也非常关心，这个跟行业有着密切的关系。我们说人口的质量、人口的教育质量和人口总体素质的质量提升，其实可以为一个老龄化社会到来的时候，为我们社会提供一次新的人口红利的机会窗口。人口的数量并不等于客户，人口的减少并不意味着客户的减少，这个问题更多的要从人口的结构分布，人口的质量分布，要更加精细化去理解，随着中国教育结构的变化，城市人口的增加和学校等等分布的变化之后，我们人口的教育结构变化会导致我们总体人口中人口素质和人口质量的变化，这里面会由于人口素质变化带来的人的收入结构的变化。我们觉得还有一次新的人口红利释放的可能。另外就是国家二胎政策的放开，事实上也有各种各样的预测，但是无论是什么预测，由于放开之后而产生的新增人口也会对未来15年间带来新的社会需求的变化。
现在，我们看到随着老龄化的严重，需求在改变，我想不变的是针对需求的产品。这里面也告诉我们当老龄化到来之后，可能针对一个老龄化国家和老龄化社会的房地产产品将会出现一次新的研究和新的变化。我想这些研究和变化恐怕不是等到数量出现到很多的时候再去做，更多的是现在就应该开始做研究和变化。
从人口质量上看，中国高等教育的毛入学率最近5年一直在上涨，受到良好教育的年轻人越来越多，他们未来也会成为新的购房人群。尽管我们对现在高等教育体制有一些诟病，但是，我们应该看到全社会无论大学的质量有多低，起码还是大学，如果更多的人成为大学生的话，对于整个社会人口平均素质的增长还是有好处的。所以，当普遍的教育能够从中学变为大专，或者是普通大学的话，对整个人口结构的素质结构还是有一次新的提升的过程。
消费理念也在发生变化。城镇化的发展造就了更多的北、上、广、深这样的城市，为市场带来需求。从2014年一季度的数字上仍然可以看到很多市场增长点的可能，比如在消费理念变化上，2014年一季度末我们国家信用卡累计发行量已经突破4亿张。商务部在2014年公布的一季度全国实现的社会消费品零售总额已经突破6.2万亿。在尼尔森指数公布的数字里面，2014年第一季度中国消费者信心指数仍然保持在历史最高位——111点。这些数字事实上告诉我们，随着城镇化进一步的成熟，城镇化的进一步发展，我们消费的释放正在逐步放大。我们这个国家，有一个数字大家不一定很清楚，我们国民的私人财富总额是150多万亿，这个数字我跟李稻葵探讨了好多次，大概在150万亿~160万亿元左右。这150多万亿元的个人财富，有将近100万亿在不动产里面，所以我们中国人对于房价的变化是全世界最敏感的。
同时，大家不要忘记还有50万亿元是我们的个人存款、储蓄等。事实上在我们国家的GDP的拉动因子里头，今天我们社会商业零售业消费，包括社会零售消费对于GDP的贡献仅仅是美国的三分之一，是新加坡的45%。所以在这样的状态下，事实上我们社会消费的能量还远远没有被刺激出来。这里面我们也在探讨，为什么中国商品消费增长速度和我们GDP的增长速度脱节这么远？原因可能跟今天论坛题目稍微远一点，但是还想跟大家谈一谈我的观点，事实上我们个人储蓄很多，我们老百姓的钱是没有地方可以花，我们没有地方可以去。
我在过去两年做了相当多的对比，包括对比新加坡、对比日本、对比美国，我们在座很多人都出国，你们可能自己都有体会，我们到国外去以后，看到很多东西都比中国便宜。我们今天举个例子，比如我们今天买手机，如果我们现场做一个普查，今天到会的所有人手机拿出来，看看有几部是纯粹中国人做的手机，我估计肯定三分之一不到，这里面我估计25-30%是苹果，还有20%左右是三星，剩下还有HTC等等。
我讲这样一个案例，事实上是想说今天老百姓的钱花完了在给谁做贡献？包括我们用的照相机，我们拿起来看看，多半是佳能和尼康之类的。我们所有这些社会零售销售的贡献率基本上都给了大量合资和外资。我们一部iPhone电话，5000块钱里面只有37块钱是跟中国人有关的收入。4960块钱全部都跟中国没有关系，这里面有一少部分被富士康分走了，还有一部分被新加坡分走了，大量的是被美国分走了。对于这样一个对国家GDP有巨大贡献的零售消费产品，我们却是人家的第一大市场。
所以，我在想中国人消费拉动的潜力和空间还远远没有被激活和释放出来，原因何在？我想原因就在创新，原因也就在我们的科技引领。上次我在清华参加李稻葵论坛的时候，有学生问我说有没有第四架马车？我说第四架马车就是科技，我们在第三次工业浪潮来临的时候，如果不能在科技引领上在世界占有领先位置，我们仍然只是靠卖地，仍然只是靠做住宅、做房子来支撑GDP的话，我们在国际上是非常被动的。我们社会的真正活力也很难被激发出来，我们老百姓的钱花不到自己身上，我们也很难说我们社会消费占GDP能相应的和发达国家达到一样的份额。我想这是非常值得注意的问题。
2013年，我们看看未来城市土地供应，一线城市供地结构发生了显著变化，北、上、广、深公建用地占比已经超过经营性用地出让50%。未来随着城市边界界定和居住饱和的趋势，这个变化更为明显。其实大家在过去几年前，可能很多人惊叹，说万科怎么开始做不是住宅的东西了？说这个事情已经偏离了万科发展的主旨。到今天已经没有什么人对这个事再质疑我们了吧？因为我们再做住宅，我们连地都没有了，城市已经在变化，城市的发育周期已经变化，城市土地供应结构已经发生明显变化，如果我们抱定就做住宅，别的打死也不做的话，我们就会被城市挤出去。我们不培养我们新业务能力，不培养我们综合能力的话，也不符合我们时代发展需要。
这是土地供应，从这个结构来看，住宅占的比例已经越来越低。这个数字更为清楚，最为明显大家可以看北京和上海，尤其是北京，蓝色这个就是住宅，我们可以看到蓝色这块的住宅从2010-2014年，到现在为止蓝色部分已经降低到可怜的地步，剩下的绝大多数都是商业、公建，剩下还有一部分留给了保障性住房。我在想上海也是类似的这样的情况在发生，广州也在逐渐的扩大。
北京作为首都，北京的市场更加值得我们研究和关注，这是一个非常复合和多元的市场。特别值得关注的是在2014年，北京在京津冀一体化大的战略指导下，颁布了一个北京新增产业禁止和限制目录，严控不符合北京首都战略定位的现在新增产业。像这样的指导意见，无论我们勘察单位和房地产单位都是值得好好研究的。这样一个指导意见出来以后，对整个北京未来十年乃至二十年城市格局会发生重大变化，以及我们投资往哪里去，我们投什么，我们市场在哪里，还有我们勘察设计行业作为房地产下游行业，你会在什么样的地区可能做更多项目。我想这都跟首都的产业指导和方向有巨大关系。我想更多的解决北京城市病问题，五环路以内，所有资源集中在这，人堵、车堵、环境污染、资源短缺、人口密集等等城市病的问题。要向更为广义概念的首都的空间发展，这个指导意见的出台，背后有非常深层次的思考。
未来的资源覆盖，这是我们北京万科的资源覆盖，大家可以看看。我们现在以北京万科来讲，我们和我们的合作伙伴一起有大概近千亿的可供应资源。这些资源里边有363亿元基本上都不是住宅资源，这里面覆盖了全产品线，我们这里面从酒店、旅游、社区商业、写字楼、住宅、综合体，这些东西加在一起就是一个非常大的比重。所以我们说1000亿元的储备资产里面将近40%都是非住宅的资产。今天来这谈创新，不言而喻的是，这就是创新。这个创新有一句俗话，叫做时势逼人强，我们总说创新，如果不创新就被人淘汰，所以创新不是一个甜美的蛋糕，创新是一个对自己的决战，我是这么看待创新对于我们自己的意义。
未来的市场。
刚才绿地陈总也分享了他们的思考，我们也在非常认真的学习绿地。其实行业的变化，很多企业都有着很多自己非常优秀的地方，我们看在这样一个市场变化，土地供应格局、整个产品供应都发生了严重结构变化的前提下，仍然有很多很优秀的企业能够抓住时代变化的脉搏，能够先一步打开创新的思路。我们分析说当一个写字楼市场、商业地产市场在逐渐扩大的时候，我们发现，在进入北京这些企业里面绿地做的非常优秀，在2014年上半年里面单盘销售能够超过10亿元的写字楼项目，绿地就占了两个。我们很多员工说写字楼很难卖，市场很饱和，供应很多写字楼，事实上没人要等等等等的时候，我们发现了绿地优秀的地方。
万科这些年做住宅是有很多亮点，但是当我们发现产业结构发生变化的时候，绿地很多先进的经验值得我们学习。我去访谈了一些绿地销售人员，让我非常敬佩和惊叹，他们很多销售人员能够跟我讲很多社会经济结构的变化，未来北京市产业格局的变化，以及我买这样一个产品怎样作为一个理财产品，看待我们投资的未来。我在想当我们一个项目上的销售人员对于经济结构，对于整个产业格局，对于国家未来宏观发展有这么清楚的论述，一个20多岁的小姑娘给我讲的这么多的话，这个企业是有希望的，所以我今天在这里向我的同行、向绿地表示深深的敬佩。我想所有的创新更多的就是把握时代的脉搏，抓住市场变化，而不是停留在一张图纸上，园林怎么做的更美丽，立面怎么做的更丰富一点。我想更多的是对未来的判断。
未来的启示。回到刚才我谈的问题上，中国未来的经济，我们谈创新，更多要把握国家大的发展思路，今年已经过了三分之二，大家都期盼房地产出点什么政策，政府没有政策出台。今年很重要的关键词就是去行政化，去行政化将来是房地产管理的主流思想。去行政化的意思和过去的区别，是不以发布政策为主导，更多是回归市场的管理。回归市场的管理里面有两个内容，一个是让供应需求在市场里面自我找平衡，我想这一条在过去两个月里面已经开始了，各地取消限购，解除原来人为的限制性政策，这就是要求我们的产品跟客户在市场里面自我对位去寻找。第二个就是金融，很多人很关心房地产的金融政策，我想我们也在观察房地产金融政策。国家也有明确表示支持首次置业贷款，向他们倾斜。但是，我想有一个根本问题，我想国家恐怕不太会像以前那样靠M2的强刺激政策来刺激一个房地产行业的增长。
我们觉得未来国家仍然会调节流动性，仍然会调节社会货币流通状态。而不仅仅靠房地产行业，经济一不好大量的货币就往房地产行业里面流动，刺激土地、刺激房价上涨，我想这个状态恐怕也不太可能再像过去那样出现了。我觉得国家未来也一定会有经济刺激政策，我想这里面很大的一部分值得关注的就是经济刺激政策的倾斜性会倾斜到哪些行业。我无从去替领导人决策或者判断，但是我觉得按照国家现在发展大的格局和十八届三中全会整个的思想状态，应该倾斜在未来的产业上，这就是跟科技创新有着密切的关系的产业。最近无论从总书记还是从总理多次讲话里面可以读到，特别是今年习近平总书记在两院院士的大会上，包括对欧美同学会110周年讲话上，多次讲到了希望科技人才、科技创新占领国际科技高地。我想这些信号告诉我们，国家的关注点，国家的资金，这些资金的分配和流动性的倾斜，我相信一定会更多的向未来产业和科技行业倾斜。
我们在不到一个月以前，也是建设部和建设报一起在济南召开的住宅产业化的论坛上，我也讲了，我说其实房地产行业未来的格局和变化必须要经历一次科技革命，这个科技革命里面很大的一部分内容，跟我们的生产方式，跟我们整个制造方式有着密切关系。所以，我们才会谈到在现在房地产开发过程之中有那么多的科技产品的引入。这里面其实我也分享的很多次，包括我们在过去十年里头跟很多企业一起在推动住宅产业化的研究，包括住宅产业化里面带动的混凝土技术、建造里面大量的科技专利技术的整体的变化。科技的创新会成为国家未来投资的重点，这里面就值得我们要关注，其实去行政化和流动性的投资重心方向的转移，这些都会对我们行业带来深远的变化。
万科今年30年，我们马上开启第四个十年，事实上在应对市场变化和未来整个社会需求变化，我们也制定了一个我们自己的大的发展格局。我们在前面也提到我们一个总的方向，要学会做城市配套服务商，这里面其实是在原有传统住宅基本的开发本领的基础上，在城镇化过程中继续做好住宅产品的前提下，我们会向着更多的城市配套服务领域去发展。城市配套服务领域就已经不仅仅是开发的一个状态，这里面还包括的第三产业，包括了服务行业的介入。所以，从社会的养老行业，从商业配套，从物流仓储到文教科技，恐怕这些领域都会在万科未来发展格局上有我们自己逐渐在创新上的理解和动作。
对未来市场的理解，我们看商业地产，应该说它会在未来城市，特别是一线、二线成熟型城市扮演一个相当的比重，这个我不展开讲了，因为商业地产大家现在有很多不同的理解。有些城市土地供应也是过量商业地产，但是真正为城市居民提供居民对位需要的这种真正具有社会先进意义的商业地产的发展，在今天我们主流城市中仍然是短缺的。
社区行业，这个重点讲一两句，我们跟香港领汇做了长达两年的交流，由新加坡政府帮助香港在2005年设计了这样一个非常优秀的产业结构领汇，今天已经成长成为一个市值700多亿的上市公司。实际上它就是依托于香港以前开发的大量的保障性住房，就是居屋，居屋下面对城市居民提供基本生活配套的小商业，包括菜市场、小餐店、小零售，把他们管理提升、品质提升，作为资产打包上市。在香港一个弹丸之地，就是做菜市场、早餐店的生意，能成为一个市值700多亿元的公司。这给我们一个很大启示，作为一个传统做30年住宅的企业，我们怎么应对今天居民和社区业主更为丰富的日常生活需要，打造更好的社区商业服务配套，我想这不是建很多大的购物中心能够的。所以，现在万科社区商业做的也是如火如荼，大家在各地的小区都可以看到万科员工自己做的食堂，我们自己做的菜市场，我们自己做的洗衣店，自己开发的面包房、咖啡厅等等。发端于杭州，现在基本上全国开花。我们想如果把这种社区商业集中起来，好好管理，有自营、有加盟、有招商，我们完全可以在北京、上海、深圳，都可以做出一个领汇这样的上市公司。如果都可以做的话，一个香港就有一个领汇700亿元，我们在四个城市，五个城市，十个城市，每个城市都有一个700亿的上市公司，这个增长是不可限量的。所以，社区商业给我们很大的启发和启示。
养老地产这个大家耳熟能详，到处在讨论养老地产。养老地产到底怎么做？养老地产到底能不能成为开发企业未来的增长点？我们也在研究，我们也大量的走访日本、美国、瑞典、瑞士这些国家的养老地产。其实还要重申我们基本观点，养老地产这个概念本身卖的并不是地产，养老地产真正卖的是服务，如果你没有服务能力，养老地产就是挂羊头卖狗肉的东西。所以，现在我们在培养，在北京、在杭州，在青岛，我们都在培养我们自己养老服务团队，可能在未来一两年大家可以看到万科自己开设的养老机构。在这做一个小广告，大家有机会可以去青岛看一下，在青岛的山东路，我们开发的第一个非常先进的养老产品，大家可以在以后的夏季去青岛度假的时候，特别是刘部长以后去青岛可以住到我们的养老公寓，服务远比酒店、宾馆舒服得多得多，包括基础体检。所以，我们在这个领域在探索和尝试，我们希望培养自己的养老介护团队。只有有了自己的养老介护团队，养老介护服务能力，才有可能去谈在它的不动产角度怎么样增值的问题。
物流地产也是我们现在非常关注的，随着移动互联网、电子商务的增长，像京津冀一体化这样大的区域，长三角这样的区域，实际上我们中国物流行业是非常短缺的。所以做好的仓储，做好的物流中转，实际上也是园区地产、工业地产里面很重要的一环。这个我们只能说正在学习和正在研究。
这张表是在2013年2月份在公司的一次小型的小组研讨会上，在墙上随手画的一张图，这是北京万科应该畅想未来是这样一家公司，有传统业务，有非传统业务，传统业务在北京或者泛北京地区做到每年200亿元的规模，这是我们理想。同时我们应该有丰富的非传统业务的操作能力，我们应该有大型商业，社区商业，服务公寓，老年公寓，旅游地产，物流仓储等等专业团队能力的培养。我们在过去发展中其实也已经有了很多变化，包括我们万科广场的成功。我们社区商业到处开花，我们自营的店铺的亮像，我们2004年底，4家我们第五食堂，三家BRUNO咖啡面包房，三个童玩中心，这是我们员工自主创业的方式，我们鼓励员工加盟、员工入股，我们有很多团队做这个非常起劲，今天我们研究一个新的业态，开这个东西，我们非常鼓励他们干这样的事情。
我们在昌平开了第一个童玩中心，现在很多外地的地方找我们去开分店，我说先别，因为我们自己供应还跟不上。一个小种子种在地上你不可想象他们的未来成长怎么样，也许这些小孩弄不好就上市了。我特别希望他们的成长，为未来中国社会年轻人的创新带来新的动力，我们现在招一些大学毕业生到企业里面来，我就拿这些案例讲给他们听，我说你们不要梦想今天走出校园，十年以后像毛大庆这样做房地产开发商老总。现在房地产行业已经变了，你们做不成了，我已经40多岁，奔50岁了，你应该学习这样的东西，怎么在房地产格局里面找到你们新的发展空间，这些故事将来都有很多类似于房地产里面的小米，我想会在我们的土壤中成长起来。
我们的写字楼很有意思，在北京很多写字楼，全国万科做了很多写字楼大家都不知道，我们有种产品线正在研究，未来我们也希望向绿地学习，也做出我们自己有特色的写字楼的产品线。我们跟国际先进的服务公寓运营商也展开了全方位合作，也有我们自己服务公寓，过两年大家看到在北京、苏州都有我们自己和外资合资运营的服务公寓。
养老公寓，我们做着非常强的准备，非常多的准备，我们仅在北京这个地方就有七到八个养老介护中心，有些已经准备投产，有些已经在规划设计阶段。我相信在2017年左右我们会在北京出现一批万科介护团队自营的社区介护中心，到时候给大家详细的介绍。
这是我们在北京做的另外一个很有意思的创新产品，今天暂时保密。一个纯观赏性植物园，正在规划和研究过程中。物流我们正在初步接洽。
最后结束一下，30岁的万科面临非常复杂的形势，无论是行业的主流发生了变化，无论是我们怎么样能够进一步获得资本市场认同。在互联网的冲击下，我们需要怎么样改变自己的思维，自我革命。职业经理人制度在经历了30年发展之后需要哪些突破和创新。这些都是万科在最近密集思考和研究的。所以，大家才会看到在年初郁亮带队走访小米、走访阿里巴巴、走访腾讯这一系列动作，其实都和这背后一系列思考紧紧关联的。我想两个思考摆在我们和我们同事面前的两个问题，跟大家分享。一个就是我们如何做好城市配套服务商，第二就是我们怎么样把原来传统的职业经理人制度真正向事业合伙人制度发展，迸发出在新时代下对于现在的年轻人更为有吸引力的现代职业经理人制度，事业合伙人是随着年轻人的加入，更多的希望给企业新的火力一个很重要的抓手。
最后，给大家讲讲，昨天我和员工讲的，现在大家说行业不太好，大家感觉看不见发展方向。我在想实际上冰激凌哲学适合现在房地产的行业，所有卖冰激凌成功的企业，他们最早投入市场的时候，他们就有分析，要从冬天开始做冰激凌生意，只有冬天开始做冰激凌生意，才能更好的降低成本，逼迫他们改善服务。如果能在冬天中没有死亡的冰激凌行业，才会在夏天蓬勃发展。所以，我们说今天在一个行业不太景气的时候，或者经济不太景气的时候，大家觉得有点偃旗息鼓的时候，我想正是探索创新的最好的机会，当经济再次复苏的时候，敢于把握机遇的企业才能获得比以往更多的市场机会和份额，这才是我们今天谈创新的很重要的一个主题词。
最后用一个现在很流行的电影《雪国列车》里面的主题词结尾:“固步自封只会让自己消失，唯有创新才是永恒的行业发展动力”我想这是我跟大家共勉的。谢谢大家。