企业的执行总裁全面负责本企业的生产、经营及日常管理工作，组建、培养高效的管理和业务团队，实现企业经营管理目标和发展目标。易派管理咨询师点拨，在探析中国企业执行总裁KPI绩效考核指标包括哪些内容之前，我们首先来看执行总裁的主要工作。
一、主要工作：
1、协助董事长主持召开股东大会和董事会议，负责上述会议决议的贯彻落实;
2、协助董事长召开和主持企业管理会议，组织讨论和决定企业的发展规划、经营方针、年度计划以及日常运营工作中的重大事项;
3、负责审批投资、营销、生产、人力资源、财务等各项经营决策和费用预算方案;
4、定期审阅企业的财务报表和其他重要报表，全盘监控企业的财务状况和管理状况;
5、根据董事长授权，代表企业签署对外合同、协议和参加重要外事活动;
6、处理企业重大突发事件并及时向董事会汇报;
7、企业高层管理人员的聘用提名与决定高层管理人员的报酬、待遇以及解聘事宜，并报董事长批准和备案。
1、主营业务收入;
2、成本利润率;>>>>>点击阅读全文http://iep.essh.cn/yxch/10563.html