在绩效管理咨询中，KPI绩效考核指标与指标权重确定以后，就要确定评价标准了。KPI绩效考核指标标准建立的方法有哪些呢?KPI的绩效考核指标值在确定的时候要分为定性和定量两类指标分别进行标准设定;行为指标的标准则可以直接从任职资格的行为标准中抽取或转换得出。在设定标准的时候，首先要确定基准值，如果我们的考评体制是五层次的话，那么处于中间层次的标准就应当视为基准，也就是在正常情况下多数人员都可以达到的水平。

　　定量的指标一般有两种制定评价标准的办法。

　　1、加减分法

　　采用加减分的方式确定指标标准，一般适用于目标任务比较明确，技术比较稳定，同时鼓励员工在一定范围内做出更多贡献的情况。

　　应该注意的是采用加减分的方式来计算指标值的时候，最大值应当以不超过权重规定值为限，最小值不要出现负数。

　　2、规定范围法

　　经过数据分析和测算后，考核以方就标准达成的约定来进行评价。

　　这些方法就是科学的确定KPI绩效考核指标标准的方法。

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