受谌基平文章《红星美凯龙O2O需要哪些“执行人才？”》（http://www.iyiou.com/p/11405/）的启发，自己写下了如下感想：

受电子商务快速发展的影响，传统零售企业纷纷触电，并纷纷选择近年电商的热点发展模式O2O。为了更好利用原有的线下优势，家居连锁巨头红星美凯龙即将进军O2O。

1、战略定位

目前，红美线下既有自营家居品牌，又有其他家居品牌，可以说是专营店与商城的混合。是自己做单一自营品牌的O2O，还是做多品牌家居商城O2O，还是专营与商城混合的O2O，的确战略定位是首要问题。

2、线上线下融合

O2O的理想目标在于双向促进销售。一方面，通过线上吸引顾客引流到线下实体店，经过实体体验完成购买；另一方面，顾客通过线下实体店的体验，再回到线上进行下单，完成交易。此刻需要考虑的是另一个重要战略问题：电子商务部门是否应该独立存在、线上只是一个处理库存的新渠道、线上线下是否同价等问题。

一点浅见，望批评指正。