麦肯锡的三条选才标准（二）

第二，聪明、苦干，有野心。

进入麦肯锡公司的人必须要聪明。聪明主要表现在学习能力和领悟能力上。咨询人员打交道的多是企业的CEO，他们多半是公司业务方面的专家，有较长的行业经历，而咨询人员对他们的行业而言，往往是门外汉、是新手。因此，在开展咨询之前，必须迅速掌握该行业的有关信息，有时手头会立即堆起一大摞的资料，如何在“汗牛充栋”中打好基础，找到关键，掌握要领，这就是学习能力。咨询员在和CEO谈话的时候，要能够很快理解他的意思，揣摩他的想法，找准真正困扰他的问题是什么，这就是领悟能力。麦肯锡对包括潜在能力、创新能力在内的聪明非常注重。麦肯锡确信，雇员可以通过结构化的方法学习如何解决问题，但这对于创新能力的培养于事无补。创新能力是一个人聪明程度的主要表现。其次，作为麦肯锡的咨询人员要有吃苦精神，每天都要工作15、16个小时，还要经常出差，四处奔波，竞争压力、超人的工作量都是很大的考验，无暇顾及家庭和婚姻等自身的事情，因此咨询人员没有顽强的进取精神是很难胜任的。咨询人员要有野心，有强烈的进取精神。麦肯锡需要的是领导者，而不是追随者，员工要有自己的思想，善于接受新事物，并敢于实践，迎接挑战。麦肯锡是群贤毕至的地方，竞争特别激烈。在这种情况下要想得到晋升，必须有信心做到“两个搞定”，一是把你的上司搞定，让他觉得只有把事情交给你才是最可靠的；二是要把客户搞定，你服务的CEO要能够习惯性地每逢重大决定都和你商量，征求你的意见，离不开你。