每次走进芭蒂欧公司，与其总经理人刘绿洲先生交流，都能找到新的概念——关于精品内裤行业的市场、品牌、产品、消费者等方面，他均有涉及与重新定义。接触芭蒂欧越多、接触刘绿洲先生越多，我们对于精品内裤在市场中的未来越有信心；同时，这些新概念也会伴随着他的内心，如一股源源不断的澎湃动力向我们压下来。
芭蒂欧迎风而上，取得了正向增长的良好态势；芭蒂欧已经成为精品内裤领域游戏规则的制定者，同时也是殚精竭虑的创新者，相信这与芭蒂欧多年来所付出的努力，与其舵手刘绿洲先生多年来的坚持与对创新的坚守是分不开的。
创新之源：把美观与舒适贴上芭蒂欧的标签
很多人甚至包括一些业内人士，也肤浅地认为一个小小的内裤，能有多少技术含量呢？确实，在一般内衣企业老板眼里，内裤只是众多大小内衣的补充，是货架上不起眼的小型商品。但围绕这小小的、不起眼的内裤，刘绿洲以及以奥兰多蓝玉坪为首的创意团队、以工艺设计与面料设计为主的创新团队，付出了一年又一年的努力。在舒适、美观、性价比、品牌形象等环节为行业及消费者献出了一批又一批的优秀创意与创新佳作。
谈到技术创新与产品创新，刘绿洲先生总是充满了深不可测的睿智和滔滔不绝的耐心。他给我们详细介绍了芭蒂欧技术创新的内在动力，他说，我们所做的内裤的外观，在材料方面的突破、制造工艺的突破等方面，以及我们无痕系列的工艺，让我们的产品深度区别于同行、竞争对手；我们已经是第三代，同行还在第一代，有些他们还搞不定，他们的品质还达不到我们一代的品质，比如无痕产品他最大的特点在于怕开胶，我们已经攻克了这一技术难题。
刘绿洲先生继续介绍说，芭蒂欧产品最大的特点是无痕，我们说一个女士的衣服她的特点是无痕，对于男士而言他会有什么好处呢？我们开发一款产品出来，先是我们自己穿，过了自己这一关后还要推荐给周围的朋友穿，看舒适度怎样。男人的产品是这样、女人的产品也是这样，美观不美观因为穿在里面不好说，但是贴身的感受很重要，无痕的产品其有车线与无车线，其拉力是不一样的。如果没有这根线，舒适度就高一些；男人对衣服舒适度的敏感度也是很高的，我们正是关注了顾客的这些需求，才推动着我们为满足这些需求而做了这么多年的产品研发创新。
刘绿洲认为，通常男人对内裤的基本功能诉求是舒适，其次才是美观；舒适是理性需求，美观只是感性需求。
创富之法：三大措施助推芭蒂欧事业飞跃
企业抓两头，一头是产品，一头是营销；在刘绿洲先生的眼里，他不仅对产品创新重视，投入巨大的精力，他认为好的渠道需要依靠服务。消费者购买芭蒂欧的产品，贵有贵的理由，便宜有便宜的理由，都是可以的。而我们所要做的，首先就是把产品做好，其次在发展的基础上，需要构建最适合企业发展的营销架构。
对于芭蒂欧的品牌建设，刘绿洲先生如斯规划：“今年将在产品基础上，首先将把品牌进一步往上拔高。现在是资讯的时代、信息的时代，未来我们将在品牌推广上加强力度，因为我们的产品是可以的，各种资源都已经准备充分，在品牌推广上得力的话，将再上一个台阶。”
对于品牌推广，刘绿洲先生非常自信，他认为，目前没有一家内裤企业在广告上投入有他们多，在业内所有的媒体都已经考虑；他计划在2014年将做好储备，继续在推广宣传上做好基础工作。
在渠道这一块，刘绿洲认为要把代理商质量有所加强。他分析道，目前来看，除了西藏等省份外，全国大约有一半省份的代理商在当地都是数一数二的，都是大户，跟这些大户合作的时候，他们主推与不主推，对于我们这样的品类来说竞争力很弱。要强在渠道和终端有所强化，必须选择合适的营销模式。他认为，芭蒂欧选择代理商，只有理念、思路都一致，才能合作；厂家和代理商合得来，满足了双方的需求，才有更加美好的未来。
通过深入的考虑，刘绿洲有了一个全新而大胆的想法，他向我们小心透露，他认为通过几年的摸索，计划在新的一年2014年重新找一些模式来操作，采取“5+1工程”模式来做市场、做终端，对代理商的选择将趋向于选择“一个公司、一个团队、一个展厅、一个终端，只进一个牌子”的标准，要代理商和芭蒂欧同步发展，共同受益，双方合作起来都会很实惠。
他认为，在这样的模式下，芭蒂欧将和代理合作伙伴一起好好做市场，刺激渠道和终端的活力，在一个品牌格局下，把8个左右的产品系列都放在同一个终端中，相当于一个代理商同时可以经营8个品牌，把所有类型的内裤都包容在一个终端中，这样，在保障渠道与终端利益的前提下，厂商之间才能展开更紧密的合作。
除了对品牌深化、营销创新外，刘绿洲还对组织架构及运营做了精心的布局。2014年把研发中心、营销中心搬到广州，重建及强化客户部、销售部，逐步完成对渠道的改造，把“5+1工程”展开专业的营销推广和复制，把品牌推广出去，完成整个芭蒂欧的产业布局和品牌格局。
我们相信，在刘绿洲先生的领导与规划下，芭蒂欧会在新的平台上绽放奇迹，产生质的飞跃，带给业界更大的震撼与品牌建设体验。