K友汇这个品牌崛起时间不长，但是已经成为“圈子”界的新宠，成为颇受关注的互联网人脉圈子，有人说这是互联网思维的成功案例。放眼望去，各行业张口闭口互联网思维，似乎风靡的小米、卖火了成人用品的马佳佳、定制牛肉面的雕爷牛腩，已被神化，成为营销所必举的案例。于是，多数有人说，互联网思维就是利用互联网渠道进行的营销，其本质还是一种营销手段。笔者认为，这是对互联网思维的片面解读，互联网思维，应是一种基于互联网运作模式的思维方式。以K友汇为例，我们可以清晰的看到互联网思维的核心元素。

　　从产品设计到推广 基于用户需求

　　K友汇本质上是一个跨界好友聚合平台，在这个平台上，包括互联网圈、演艺圈、旅游圈在内的各圈子，而圈子里的人，则是由好友发展而来的，他们同样的圈子、同样的层次，是基于共同的需求汇聚于此。K友汇产品形式貌似简单，但是却是遵从互联网产品设计理念的，从产品设计到产品的推广，都是从用户需求出发进行设计，用户体验至上的。

　　对比其他互联网思维的成功案例，小米手机的成功，难道仅仅是因为它制造了饥饿营销的现象？难道只是因为它运用了网络炒作手段？当然不是，根本还是在于其产品经得起推敲，是针对目标用户来设计的、定制的。这便是互联网思维的第一核心元素，根据用户的需求设计产品形态和产品推广方式。

　　积累到一定用户量 进行用户细分

　　K友汇的主旨是：开放、分享、聚合、人脉，它提倡的是一种开放精神，来参加的K友，都是希望在这里找到更多志同道合的小伙伴，获取更多高端人脉资源。K友汇的发展神速，目前已拥有260多个国内城市的当地负责人、多个海外负责人。光是K友汇的总群，已有15个，每个300人，其中并未包含分群。由此可见，用户的迅速增长，直接面临的是管理的困难，此外，还面临着用户需求、用户特征的混杂。因此，K友汇的用户群体细分化设计直接解决了这个问题，纵向有以地域为单位的细分，横向有以需求为基础的细分，这样多维度的划分，形成了用户的细分化，使用户分析更为精准，更便于K友汇引导话题舆论和设计用户体验，从而形成良性互动。这便是互联网思维的又一核心元素，即用户群体的细分化，原则上来说，划分的维度越多、越细，定位越精准，产品之于用户的针对性越强。

　　互联网资源的整合领袖力量的存在

　　回到最初的问题，很多人接触互联网思维，是由于一些成功的互联网营销案例。由此，利用互联网、移动新媒体等免费资源进行营销，是一件性价比高的事。但是，互联网资源的整合和运营不仅需要有巧妙的点子，还领导者本身就是在运用互联网思维在进行整体策划。这也是K友汇具备的第三个互联网思维的核心元素——整合互联网资源的能力。

　　K友汇的发展过程中得到了诸多顾问的关注和支持，其中知名天使投资人蔡文胜先生，就多次对K友汇、K商汇的发展给予很多的建设意见，其他各家互联网大咖级顾问刘成敏、张醒生、马源、王峰、寿远、李善友、王利芬等也在K友汇的发展道路上专门当面给予了很多不错的引导思路，不仅如此，K友汇还是真正跨界的，足球明星李铁、季铭义，歌星羽泉、水木年华，知名影星导演徐静蕾、王晶、冯小刚等也给予了各种支持和鼓励，这种跨界的领袖力量推动着K友汇不断前行。

　　总之，如K友汇一样的圈子平台每日都会出现在我们的微信里，但是，为什么没有其他的圈子能如K友汇一般能受用户信赖、受用户关注、为用户提供资源呢？因为，K友汇的产生、运作、传播无疑不是在用互联网思维在推进，因此K友汇才能站在互联网思维强势来袭的风口，“好风凭借力，送我上青云”！