作为管理者,如何提升领导力呢?

跨国公司利用分布于世界各地的进行项目开发早已不是什么新鲜事,诸如波音777、空客A380之类的需大量整合外部资源的项目也正日渐增多.面对难以预见  的大量问题,错综复杂的各种关系,已不是某个超级英雄仅凭一己之力所能胜任的了.并非要否定个人英雄,但个人英雄主义的时代的确已经过去.没有一个目 标一 致、分工明确、组织有序的团队,要面对急剧变化的环境及日趋激烈的,别说发展,生存都将是问题.

团队不是随便一群人的简单组合.管理大师杜拉克曾说过:“组织(团队)的目的,在于促使平凡的人,可以作出不平凡的事”.团队概念强调整体的利益 和目标, 强调组织的凝聚力.团队中的每一个人围绕着共同的目标发挥最大潜能,而管理者的任务主要为员工创造积极、高效的工作环境,并帮助他(她)们获 得.团队之所以 能够起到1+1>2的效果,主要是因为团队中的每个成员都能为了共同的目标齐心协力、同舟共济.

大雁是一种天生的合作者.当我们看见成群的大雁排成“人”字型队伍步调一致地飞行时,不禁为它们的表演而惊叹.科学家发现,大雁以这种形式飞行, 要比 单独飞行多出12%的距离.因为为首的大雁在前面开路,能帮助它两边的雁形成局部的真空,从而减少飞行过程中的空气阻力.更可贵的,在飞行过程中领头 雁并非一 成不变,而是会定期变换者.

据统计,在所有诺贝尔获奖项目中,因协作而取得的占三分之二以上.在诺贝尔奖设立的头25年中,因合作而获奖的占41%,而现在则上升到80%.

过去,管理者集各种大权于一身,处处小心,大事小事都一个人说了算,管理起来费时费力;而员工唯一的工作就是服从指挥,怎么说,员工就怎么做,也 不必对结 果负责.而现在,企业更需要团队合作,那种以权力为中心、自上而下、等级森严的管理方式已经不有适应时代的需要了,上、下级角色正在发生彻底 ,级别关系越 来越模糊.在团队中,并不特别强调权力,而是强调以摩托罗拉式的“自我承诺”来实现共同目标.管理者不再是集权者和发号施令者,他们正逐 渐向教练、顾问、 推动者、支持者和服务者等角色转变,同时,他(她)们的管理也相应降低.而员工被赋予更多的权利、更大的灵活性和更广阔的空间,他( 她)有权决定采用何种方式 完成任务,而不需要再等待来自于上级的指令.通过团队合作,提高了员工在企业中的地位,员工参与决策的程度越来越高,对企业 的感和归属感也越来越强.每个人 都积极主动地参与团队工作,自觉地分担和困难,工作效率与效益大大提高.显然,员工在积极主动的工作状态下与在被动服 从的情绪中所创造的业绩有着天壤之别 .

“的个体”是不存在的,但建设一支“的团队”却是完全可能的.以下这些建议对你组建优秀团队并保持其高效运作定会有所帮助:

保持团队的多元性.团队中应包括不同个性和不同才能的人,这样可以充分利用员工各自的特点进行优势互补,从不能角度保证目标的实现.总之,你的越 丰富, 组成的团队就越出色.

确定合理的目标.目标为团队指明方向,应能代表团队的意志,获得团队中大多数成员的认可.

为团队掌好舵.作为团队者,作为企业管理者,你的最重要职责之一就是在保持组织活力的同时,确保企业或团队始终朝着一个方向发展,始终不偏离目标 .

容许员工犯错,并立即予以纠正.没有人永远不犯错,关键是你要使团队所有员工从错误中获得教训,使之成为一笔.

充分利用个人魅力.者应充分尊重员工的个体差异,包括他(她)们的、信仰、背景、背景、观及需求.你应有宽广的胸怀,能够坦然接受员工的意见和建 议.切 忌居高临下,任何时候都不要摆出一副不可侵犯的面孔.除此之外,适当的放权也是必须的.

管好你的嘴和手,少插话,少插手.作为团队者,你应适时控制自己发表演说和多管“闲事”的,更下属更多参与的和发挥的空间.你不必担心员工会将事 情弄砸 ,他(她)们根本不象你想象的那样脆弱和无能.每个人都很有潜力,如果给他(她)们,你会逐步发现:他(她)们往往干得比你期望的还要好.

和所有员工分享关键信息和成果.这有助于增强团队的向心力和员工的主动性,避免不必要的猜忌,而且还可使员工感受到自己在团队中的重要性,增强其 心.

培养团队.团队是依靠凝聚力和协作来完成目标的,强调的是整体性.身为团队者,你应该使全体团队成员为实现共同的目标而全力以赴.如果团队中员工 个人 英雄主义过于强烈,即使能力再强,也未必能为共同目标做出多大贡献.对将个人利益凌驾于团队利益之上的个人英雄主义者,最好的办法就是请他(她) 体面地离开 .

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