高力集团
江苏高力集团有限公司创始于1995年，为中国企业500强、中国服务业企业500强、中国民营企业100强、中国房地产企业200强、福布斯中国顶尖企业100强，并荣获江苏省民营企业纳税大户、信贷诚信企业等数十项荣誉。 目前，高力集团旗下拥有48家全资及控股子公司，分布在国内北京、南京、沈阳、长春、昆明、无锡、常州、扬州、连云港、淮安、盐城、通化等12个中心城市，2012年，集团固定资产超百亿元，年销售额 202亿元，缴纳税收9.1亿元。 在十八年的创业实践中，高力集团以“城市产业运营商”为定位，发展成为集家居、汽车、房地产、商业地产、教育产业于一体的大型民营集团企业。
家居连锁为高力集团基础产业，上世纪九十年代中期，高力集团抓住国内公有住房制度改革契机。在省内率先进入家居连锁产业，在北京、南京、盐城等地拥有国内一流的连锁商场总面积45万平方米。
汽车产业为高力集团优势产业，上世纪末，高力集团抓住中国加入WTO、汽车时代即将到来的历史性机遇，在国内提前布局，以“汽车博览园”产业连锁为载体，在国内首家创建了“汽博园与4S店品牌双连锁”的商业模式，实现了跨越式发展，连锁开发面积超过600万平方米，处于国内绝对领先地位。
在汽车流通领域，集团始终坚持高端发展路线，与奔驰、宝马等高端品牌及一汽、上汽等汽车生产厂家开展了战略合作，拥有全资、控股、合资、租赁4S店近80家，年销售额超100亿元。
房地产业是高力集团的支柱产业。在建项目10个，开发领域涵盖商业、城市综合体、高端酒店、精品写字楼、别墅、洋房、超高层住宅等多种业态，为集团起点最高、增长最快的发展产业。
教育产业是高力集团的年轻产业，旗下长春市二实验中学是吉林省重点高中和全国中学生思想道德建设先进单位，为长春市国际交流窗口学校，拥有在校学生4000多名，并设有国际部，与美国、德国、韩国等大中院校开展了广泛合作，高考及重点大学升学率在长春市名列前茅。
面对未来，高力集团正以全新的“开放、务实、平等、激情、创新、高效”企业文化为指针，针对国内房地业的长期宏观调控，将集团未来发展重心由住宅房地产向商业地产转移，由商业地产销售向商业地产自持物业转移，同时根据信息化、网络化时代对传统商业实体店冲击的长期趋势，再一次创新了“体验式商业连锁”发展新模式，全力打造集“娱乐、体验式消费型商业”于一体的“销品茂”，体验式商业业态主要包括特色餐饮、精品街区、大型超市等。在发展定位方面，一是为城市消费娱乐中心，一般规模在8万㎡以上，主要在国内一、二线城市连锁发展，目前首批规划有南京、北京、沈阳、长春、无锡5个城市，商业模式成熟后，计划每年发展3-5个左右；二是为城市区域消费中心，一般规模在5万㎡以下，首期规划在江苏省内县级城市连锁发展，计划3年连锁15个以上。
千里之行，始于足下。高力集团正以新的发展战略为指引，信心百倍，走向未来！
高仕军同志先后荣获江苏省社会主义建设贡献奖章获得者、江苏省首届十佳青年民营企业家、南京市优秀中国特色社会主义事业建设者、全国优秀民营企业家、扬州市城市贵宾、南京市优秀民营企业家、全国房地产优秀企业家、南京市十佳光彩事业之星、江苏省优秀中国特色社会主义事业建设者、第二届“优秀中国特色社会主义事业建设者”、盐城市劳动模范、长春市劳动模范、北京奥运会长春火炬手、吉林省特等劳动模范、南京市第四届光彩事业之星、优秀中国特色社会主义事业建设者、中国光彩事业促进会颁发的光彩事业奖章、2012中国地产年度总评榜最具社会责任领军人物等多项荣誉。
正反格言
■真想干事，总会有办法；不想干，总会有理由。
■面对困难，智者会想尽千方百计，愚者则会说尽千言万语。
■老实人不一定可靠，但可靠的必先是老实人。
■对于强者，失败是开始；对于弱者，失败是结束。
■时间，抓起来是黄金，抓不起来是流水。
关于企业发展：
■以企业为平台，以发展为载体，以员工的福祉为本源，不断挑战自我，实现企业的跨越式发展，顺利迈入到先进民企行列，引领全体员工走进品牌发展的全新时代。(摘自2005.8.27在集团“三次腾飞”动员大会上的讲话)
■企业加油门，展示出的是一个企业发展的激情;但企业要健康成长，就要经常性的踩好刹车!(摘自2008年度经济工作会议[2008.1.24]工作报告)
■企业做到这个份上，已完全是社会的，金钱已不重要，促使继续奋斗的决心，一是想体现自己的人生价值，多为社会做点事，二是要对得起跟随集团这么多年的员工，使大家都能过上好日子。(摘自2010.6.24在“集团汽车事业推进大会”上的讲话)
■做企业要做到“外圆内方”。“外圆”代表着高力与社会的和谐，作为社会的基本元素之一，企业的发展离不开良好和谐的社会环境，这是我们得以生存和发展的土壤，如果与社会利益无法融合统一的话，我们的企业就等于失去了生存的土壤，没有扎根发展的机会，“内方”代表着企业运行所需要的制度和标准，规定就是规定，就是要准确无误的执行，有章可循，我们才能准确的评判自己的工作。而“内圆”则是一个企业内部的和谐，这和一个企业的文化有关，好的企业文化可以促进工作，增强企业的凝聚力，同时也能够为高力的生存与发展打造良好的内部环境。(摘自2010.6.30在“首期高力接班人开班典礼”讲话)
■企业就像一个孩子，你对他有多大的付出，他就会有多大的成长!(摘自2011.7.5在“机关工作会议“上的讲话)
■质量是产品的品牌和生命。（摘自2012年三季度经营会议上的讲话)
关于企业管理：
■要做一个事业成功的人，就要做好失去亲情、友情与健康的决心!(摘自1997年度“三季度机关工作会议”上的讲话)
■对员工要充满爱意，既不付出感情的人，又不接受别人感情的人，就不会成为一个好的领导者!(摘自“2005年度经济工作会议”[ 2005.2.3]工作报告)
■企业就像一棵树，只有成为大树，才能遮挡狂风暴雨，也许我们每个人一辈子都不会遇到这样的狂风暴雨，但每个人都不能缺失这棵树。(摘自2007.4.29在“集团主管培训工作会议”上的讲话)
■企业家最大的慈善是做好企业，对员工最大的关心不仅在于情感上的投入，而在于对员工工作上的严格要求与培训，让员工学会真正的本领。(摘自 “2009年度经济工作会议” [2009.2.5]工作报告)
■老板是员工最好的师傅，你正则兵强，兵强则企壮!(摘自2010.3.1在“机关工作会议”上的讲话)
■制度是一个机器，重要的是对每个环节上的把关;中国企业从不缺少制度，缺少的是执行，每个员工都应当成为企业的最后把关者!(摘自2010.4.26在“集团内部竞聘动员大会”上的讲话)
■社会、国家、企业就好像土壤，我们每个人都必须去适应土壤，因为土壤不会改变。(摘自2010.6.30在“首期高力接班人开班典礼”上的讲话)
关于企业人才：
■要做一名好员工，必须要有自己的信仰，如果你不信仰这份工作，一定不会干出好成绩!(摘自2006.7.22在“06届大学生入职培训结业典礼”上的讲话)
■对每一名加盟高力的人，我的忍耐期为三年，如果三年都改变不了，仍然无法融入团队，我会失去信心!(摘自2010.9.30日在“集团四季度工作会暨新阶段发展大员大会”上的讲话)
■不管是做企业还是做人，品德永远是最重要的，企业如果无视社会责任一味追求利润最大化，做人不顾后果损人不利己的话，最终都是不会有好的结果，即使能力很强，但品德不佳也只能说明犯错误的比例越高而已。所有成功的因素中，人品是最站得住脚的，这是要跨越发展的最基础的东西，也是高力人才战略中最核心的方面，人品为先。(摘自2011.4.21在“第二期高力接班人开班”上的讲话)
■企业没有一流的人才不可怕，可怕的是没有开放的思维，不会借人才、借脑袋。(摘自2011.5.18在“江苏开发大区项目工程建设动员大会”上的讲话)
■必须重视人才培养，激发团队学习精神，营造良好的学习氛围和空间，各部门长要加强业务指导，与属下形成师徒式的工作关系，加大感情投入，为人才提供良好的制度环境和学习环境。（摘自2012年三季度经营会议上的讲话)