企业生产管理，很多人在分析问题之后解决问题，解决之后这个问题还继续发生?原因往往就是解决的是问题的表象而不是问题的实质。我们必须具体分析以下所谓的这种不安全行为到底有哪些来源。

　　设备的不安全状态表现形式?

　　首先，设备本身没有防护，或是它没有防止危险发生的一些措施。

　　设备本身可能会有这样那样的缺陷，而这个缺陷我们一般以为是企业内部不大容易改变的，是这样吗?绝不是这样的。设备本身所造成的这种不安全的因素，一般情况下我们做一些小额的投入就可以解决。

　　比如说，机器的皮带罩有时松了，有时紧了，有时干脆没有了，反正皮带在那里转，你不去靠近它怎么能出问题?如果这个皮带突然间断裂了，飞出去会不会伤到人?所以，我们对于安全的处理不能把它建立在“如果不”这个前提下。

　　设备的不安全因素更多的来源于什么?更多的不是来源于设备本身，而是因为我们缺乏对设备的正确维护与保养。很多企业从员工层面对此不重视，根源是什么?是计件工资。没有时间做这个工作，有时间多挣点钱，设备坏了找机修工来修，修完之后马上干活，干完之后什么时候坏了什么时候再说。所以，说到底设备本身的不安全还是来源于人。

　　从管理上讲，应该说设备之所以不安全，管理者的定位一般都建立在“如果…不…”这个假设之上。第二个原因，就是人的不安全行为。

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