经常有人问我：轻管理是否是轻易、容易的管理。我认为这是一个很常见的误解必须专门解释一下：轻管理不是简单管理，而是举重若轻的管理。
轻管理不是举轻若重的复杂管理，而是举重若轻的简单管理，能够在复杂的管理环境中抓住事物本质举重若轻的选择最有效简单的管理方法实现管理目的。举重若轻的轻松背后需要复杂深刻的管理逻辑和体系支撑。轻管理认为成功者和失败者最大的不同不在于做了多少工作，而在于是否抓住了成功的关键点。所谓的简单化的过程，也就是去伪存真、去粗取精的过程，也就是抓关键点的过程。
轻管理是在形式上追求简单，而在内涵上则要求深刻、丰富，对事物本质和的发展规律要有深刻的认识和把握，是顺应客观规律的简单。简单不是随意、粗放，而是深刻、丰富、精细的升华。出发点决定终点。轻管理的出发点是实现管理目的，采用类似企业流程再造、零基预算的方法，从管理的目的这个终点回溯，寻找最高效的管理路径。
人们常常期望走捷径取得成功，遗憾的是这个世界很少有捷径。“结论就这么简单，但肯定不会出自简单的头脑。”[i]简单不是幼稚。把简单等同于幼稚本身就是幼稚。简单，就是最高境界的复杂。把简单等同幼稚是愚蠢的错误，从幼稚走向成熟就是在犯过错误和反省后，认识到所有问题的本质都是简单的。故意复杂化是我们缺乏自信的表现，成熟就是简单的重复，重复那些让我们成长的基本客观规律。不遵循客观规律的任何做法都是投机，都是心存侥幸的赌博，终会被规律惩罚，被因果教训。
轻管理并不简单，要先经历“复杂、精细、科学”的过程。经过复杂，才能走向简单。杰克•韦尔奇认为做到组织简单绝非易事，人们往往害怕被认为是头脑简单。韦尔奇提到简单管理的两个必要条件：一是领导人要头脑清醒、意志坚定；二是组织中有非常明确的价值标杆，每一个人都能理解事业的目标，每一个环节都能恰当地发挥作用。轻管理行动上是简单的，但行动背后是以管理系统化、规范化、精细化、流程化的顺利执行作为支撑的。 (本文节选自丁雪峰著2014年热门管理畅销书 《轻管理：让管理很简单的真正秘密》，机械工业出版社 2014年1月出版）
附：畅销书《轻管理：让管理很简单的真正秘密》简介
2014年热门管理畅销书，成为高层管理者的必读书--《轻管理：让管理很简单的真正秘密》2个月内进行第四次印刷，机械工业出版社 2014年1月出版，丁雪峰著。
《轻管理：让管理很简单的真正秘密》是建立在丁雪峰博士十多年孜孜不倦的管理学研究实践基础上，通过与30多名管理专家、200多名知名企业家和人力资源高管的调研探讨，经过对400多本书、9000多篇文章的文献研究和11遍反复修改，历时3年半潜心完成的重要管理学创新著作。“轻管理”，即适度管理，是一种为复杂的管理做减法的概念，英文译为：appropriate management。指在管理中不盲目应用复杂的管理方法，而是从管理的原点和管理的有限性、管理的层次性、管理的阶段性的本质特征出发，根据企业不同的管理需求层次和管理现实中的主要矛盾，按照管理的山坡模型和轻管理决策模型，举重若轻地、动态地选择最适合、最简单的管理方法，实现轻松管理的目的。国家行政学院中国领导科学研究中心主任、中国领导科学研究会副会长刘峰教授；飞亚达集团股份有限公司董事总经理徐东升博士等40多位名家进行了郑重推荐
附：畅销书《轻管理》作者丁雪峰简介
丁雪峰，中国第一位人才学博士研究生，中国国际人才专委会秘书长，中国与全球化研究中心副秘书长。1995年毕业于青岛大学国际商学院涉外会计专业,2003年获得北京大学政府管理学院成人高考法学学士学位和行政管理本科学历； 2006年获得中央民族大学管理学法学硕士学位和研究生学历；现考入首都经济贸易大学,成为中国第一位人才学博士研究生。2007、2008年两次通过香港输入大陆优秀人才计划，在香港城市大学商学院做访问学者。2013年参加国际暑期交换生项目赴加拿大蒙特利尔大学学习。2014年赴瑞典布鲁斯大学学习国际管理课程。为畅销书《轻管理-让管理很简单的真正秘密》、《轻管理实操-企业管理很简单》作者；《中国雇主品牌蓝皮书》、《雇主品牌评价与管理》、《2009中国雇主品牌调查报告》、《雇主品牌与企业社会责任》、《雇主品牌与企业公民》等书主要作者，拥有十分钟软件、云管理软件等3项软件著作权；一项《轻管理—让管理很简单的真正秘密》著作权。共发表各类文章100多篇，其中学术论文10余篇。2010年被评为“北京市创业之星”前20名入围青年。2013年10月被人力资源和社会保障部与欧美同学会联合成立的中国留学人员回国创业专家指导委员会聘为创业导师。经常应邀到各地政府、大型企业和大型论坛演讲领导艺术、科学管理、人才战略等相关课程。