很多人会有这样的一个问题：企业医生是干什么的？这个问题在不同年代有不同答案，但若要笔者提供一个最新版本，我会说是（企业）语言整顿者。

首先，在这里要跟语文划清界线，文胆捉刀是末期的下手工作，今天行医，拿听筒出来听的，不是心跳脉搏，而是企业顶层操什么语？这个什么语，当然不是粤普英，事实上在中国企业大幅来港上市后，两地虽然简繁、中英有别，但大部分名辞已经统一，虽然偶有差异，如governance（英）治理（简）管治（繁）等，大部分圈中人可以对码，就是内地人不懂英文，基本演绎的差异亦有限。

至于显示企业高低的数字如市占率、营销额、净利、市盈等，只是外家硬指标，在企业未上市，甚至未正规审计前，数字的显示能力，远比语言（再重申，不是文字）低，若有机会参与企业的高层会议，尤其涉外会议，如接受外方资金前的交涉，与第三方达成的合营时的磋商，操什么样的语言，就优劣立见。

说准行业语

刚进入90 年代，MBA 尚未大热，大部分装模作样的老板，就希望透过使用经济学语，在社交、在谈判时力压群雄，但往往鹦鹉学舌，画虎不成反类犬。笔者那个时候已经对此很不屑，尚有些谦厚的，就告诉他当老板不是要兼任经济学家，管好你的营销队伍，市好市坏各有不同的经营方法，随便说经济向上向下，等于给个借口下层掉以轻心╱躲懒；从善如流者，今天营业额莫不以百倍起计。

到90 年代中，MBA 开始走俏，大家开始用市场学语，其实严格来说，不是全面的市场学语，只是广告学语或4A 广告代理行业语。

再走到21 世纪，科网崛起，就大堆TMT 加财幻的复语出现，例如眼球、点击，以至最令人惊叹的是由P╱E（市盈率），进化到P╱B（市账率），再幻化到P╱F（梦幻价）。

大伙儿疯了一轮，TMT╱网站等业务由虚拟、老辈难以理解，进化到实业、类同电讯业，市场又开始乱什么？由社福界走向开发自给自足业务，其实同样跟商界一样需要策动营收（revenue driving），一样要用司机──CEO，组织名称就大变身，由非牟利机构（NGO）到社企，一些又要赶潮的老板，忙说自己行善搞社企，几乎扭曲自己的上市公司成为社企，若有天真的变社企，交易所诸公应密切注意将之停板以至除牌。

随着企业家年纪渐长，亦出现一些「两边不是人」进化。年前一家在过去三年平均在纯利亿元左右的上市公司，本来是贸易为主，突然创办人╱大股东╱主席兼执董走去玩慈善（其实在治理角度是不务正业，不正其身），带领一堆「慈善」企业家协助贫民栽种产油植物，刚巧踫上我们的专家，指出这「慈善团体」投错地，气温不合，就算是能顺利产油，亦因价格不够竞争及无法进入国家分销网络，是彻头彻尾好心做坏事。

另外，其执董儿子，将上市公司主导业务，变身成为一家1.5 人（自己加半个老爸）投资银行，勤力做deal（交易），刻意打扮成私募风投，怎知在「合时撤出」这学问上，未跟过师父学足功夫！用上市公司长期持有新企的股份，未谙私募基金在旗下企业上市一段时间后，赚多赚少都要撤出的硬道理，更不应用上市公司持货，结果投资潮逆转，新一年度被旗下投资企业拖累，利润下降90%以上。

这个其实是两代企业语言不清的结果，上代未讲清慈善语，二代未讲清新行业语，语言是其首灾。

真传译员多重要

FACEBOOK，还是很小时候，闻说已被大摩等投行看中，但双方无法言语沟通，于是大摩就推荐一家金融精品店，为FACEBOOK 理顺其的架构╱表述，表面工作当然是强化网站，重写集资投映片，但真正的核心工程，是理顺他们的企业语言，与投资大潮同步。

佛家常劝戒世人勿妄语，现代小老板（纯利1 亿以下），无论你读书是多么的少，初次发后买了多少个博士教授衔回来，作为老板，最重要的终极说话内容是「这盘生意怎样赚？怎样会赚更多钱？」除赚钱核心语外，都可以交给别人代言。

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