于斐老师
● 著名品牌营销专家
● 中国十大杰出营销人
● 美国《福布斯》重点推荐的实战营销专家
● “中小板上市公司控制系统设计”项目召集人
● 清华大学、北京大学、浙江大学总裁班客座教授
● 中央电视台认定的中国最具影响力营销策划100人之一
● 人民日报社市场报认定的中国品牌建设突出贡献奖获得者
●《亚洲新闻人物》杂志认定的中国杰出营销实战专家
● 国务院中国企业改革与发展研究会认定的中国养生品牌策划第一人
课程特点：
1、视野开阔、生动活泼、言传身教、深入浅出、通俗易懂，具有强烈针对性、系统性、
2、于斐老师实战课程具有真正实战性、实操性、完全实用性，极具表达力、感召力、洞察力、挑战力、变通力和创造力。
3、带着问题来，拿着方案走；让你迅速掌握从产品到商品再到品牌的低成本营销实操手段
4、上午听、下午用，全新思路、全新感受、全新灵感、全新启发。
课程价值：
1、医院团队学会运用最少的成本和最小的代价迅速整合资源拓展市场，获得最大化回报；
2、于斐老师二十多年丰富实操案例全盘剖析、生动诱人，让品牌建设着地更贴实际；
3、全面发挥医院团队潜能，激活团队能量；
4、现场诊断，以品牌经营和医院团队品牌战略导向量身定做个性化实战方案；
5、可充分复制的商业模式，简单易行；
6、执行充分到位，全面打造可持续竞争力，1天让你充分掌握品牌畅销的白金法则；
7、凡听过课程的营销团队均有茅塞顿开，胜读十年书之感。
8、当今最适合医院团队快速提升品牌与销量的经典实用课程
一、民营医院营销中的常见问题
1、民营医院文化建立问题
2、民营医院管理层建立问题
3、民营医院人员管理问题
4、民营医院薪酬管理问题
5、民营医院盲目扩张问题
6、民营医院品牌建立问题
二、民营医院必须具备的八个经营理念
1、战略定位
2、学术理念
3、服务理念
4、管理理念
5、发展理念
6、人才理念
7、培训理念
8、文化理念
三、民营医院品牌建设与品牌传播策略、方法
1、民营医院品牌的现状
2、民营医院品牌建设路径
3、民营医院愿景、使命、战略和目标
四、民营医院服务的营销战略和策略
1、有形服务
2、细分服务
3、规范服务
五、民营医院发展中的四化
1、技巧化
2、关系化
3、差异化
4、效率化
六、民营医院品牌营销广告误区
1、高知名度获得高销售回报。
2、只有广告让消费者选择
3、广告是唯一手段
4、广告长期有效
七、精细化决定医院营销成败
1、适应市场环境
2、提升品牌形象
3、创造高效投资回报
4、杜绝医患矛盾产生及升级
5、遵从为患者创造价值的原则
八、民营医院的品牌价值
1、品牌的技术价值
2、品牌的市场价值
3、品牌的忠诚价值
4、品牌的文化价值
5、品牌的持续性价值
九、民营医院融资
1、民营医院资本经营方式
2、民营医院融资渠道
3、民营医院融资策略
4、民营医院融资风险
十、社会营销在民营医院中的运用
1、医院服务的社会性
2、医院应用社会营销的关键
3、医院开展社会营销的策略
4、医院运用社会营销的意义
十一、民营医院网络营销
1、网络营销的理论
2、网络营销与传统营销
3、网络营销在民营医院中的运用
4、医院网络应用现状
5、医院网络营销的模式
于斐先生，著名品牌营销专家，美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，团中央中国光华科技基金会创业导师，“中小板上市公司内部控制系统设计”项目召集人，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，清华大学、北京大学、浙江大学EMBA总裁班客座教授，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国首家省级品牌学会重庆市品牌学会专家委员。
二十多年的营销生涯，成功服务过几十个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、实战培训、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉，是国家商务部向海内外唯一推荐的知名实战型行销顾问机构。于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了几十个在全国深具影响的营销策略和商业模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《欧洲时报》、《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、日本《东方时报》、欧盟-中国经济合作组织（CEEC）、《环球时报》、《香港商报》、《人民日报》海外版、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道，其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。
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