毛成伟两会随记者探访政协委员尧王集团宗立成董事长和人大代表保龄宝生物董事长刘宗利，投资禹城招商引资、企业家人脉促进交流两不误

　　3月12日，2014年两会进入尾声，在两会现场的禹城市招商局局长、中国企业家人脉促进会常务秘书长特地赶到宗立成委员下榻的宾馆铁道大夏探访全国政协委员、山东省工商联副主席、尧王集团宗立成董事长并共进早餐，畅谈观点，共叙未来！

　　本届两会宗立成议题是全国人民热衷的环保雾霾问题，在全国政协委员、青州尧王制药集团总经理宗立成两会间隙在接受毛成伟探访和中国企业家人脉网、中国企业家手机报记者采访时表示，无节制地燃放鞭炮是造成雾霾的原因之一，有关部门应当予以引导和调节，必要时可以取缔。

　　此外，宗立成说，过度的汽车尾气排放也是造成雾霾的重要原因，而且北京的交通已经拥堵成患，应该采取措施予以治理，比如有些绿化带适当可以取消或改道。

　　 据中国企业家人脉网和中国企业家手机报记者了解，尧王集团以制药闻名世界。宗立成还是山东省工商联副主席。就禹城投资等问题他对前来探访毛成伟说，到时一定要去感受一下禹城新区，从中寻找商机，然后把好消息带回去告诉他身边的民营企业家。条件成熟后，将组织他们去禹城进行一次商务考察。他说，从目前的情况看，禹城新区拥有开发政策、应该是民营企业投资兴业的一片新天地。

　　    宗立成还表示，尧王集团旗下拥有文化产业，如果到禹城发展的话，自己很想做一个禹城文化城市的推广者，建历史文化名人展览馆，做大文化产业。

          期间禹城市招商局局长、中国企业家人脉促进会常务副秘书长毛成伟特意拜会了在京出席两会的驻禹城的去过人大代表、保龄宝生物股份有限公司董事长刘宗利，请他广泛宣传禹城，推介禹城，为禹城的发展添砖加瓦！此间刘总还向毛成伟引荐了在京的山大校友会及新兴集团等名企负责人进行项目对接洽谈。

      本届两会，全国人大代表、保龄宝生物股份有限公司董事长刘宗利的议题是：功能性食品将成为健康新趋势。产品功能性食品的研发和使用在国外已有较长历史，其功效与安全性已经得到证实。但功能性食品的研究与开发在我国尚属新兴学科和领域，而且由于受传统饮食习惯影响，我国公众在这方面的认识明显不足，功能性食品行业发展速度与健康需求相比还比较慢。为了落实国务院《中国食物与营养发展纲要(2014—2020年)》(以下简称《纲要》)提出的各项目标，推动营养健康产业快速发展，构建“大健康”格局，建议采取多种举措对功能性食品行业给予扶持。

     　　【相关链接】宗立成，男，汉族，民建党党员。1956年12月出生于山东青州，硕士学位。全国政协委员、山东工商联副主席、青州尧王制药有限公司总经理。

　　社会职务：全国政协委员，全国工商联执委，山东省工商联副主席，全国光彩事业处进会理事，山东省光彩事业促进会名誉副会长，潍坊市政协常委，潍坊市工商联副主席等。

          【相关链接】刘宗利，13年，他带领企业从艰难起步到行业翘楚，从默默无闻到A股上市。他始终坚信与巨人同行，才能与世界同步。可口可乐、百事可乐、伊利、蒙牛，水火不容的竞争对手却都因为他和平共处在同一个屋檐下。他就是颇具传奇色彩的保龄宝生物股份有限公司董事长。

　　社会职务：中国食品添加剂和配料协会副理事长  中国发酵工业协会副理事长  中国淀粉糖协会副理事长   国家标准委员会委员  山东省青年企业家协会理事

　　延伸阅读：

　　质量问题应上升到国家战略高度

　　宗立成  全国政协委员  山东省工商联副主席 青州尧王集团公司总裁

　　前瞻性思维是每一个政治家和成功的企业家必须具备的基本素质。2012年全国两会期间，我们的记者采访了一位极具前瞻性思维的全国政协委员，他就是山东省工商联副主席、青州尧王集团公司总裁宗立成。

　　“我对质量问题比较重视，我们国家建国60多年以来，工业产品质量一直上不去，我认为原因就在于对质量问题的重视程度不够。美国、德国、日本等国家都在实施质量强国战略，并取得了很好的成绩，那么我们经历了30多年的改革开放，到今天也应该将质量问题上升到国家战略高度。因为质量是兴国之道、强国之策，所有行业都应该注重抓质量。只有当中国制造的产品被全世界人民所认可，我们民族才算真正振兴了。”宗立成委员对于中国产品质量问题感到很焦急，“如果不抓质量问题，花费大量的人力、物力和财力，但是生产出来的产品不合格或者寿命不长，这将是一种极大的浪费。”

　　宗立成用了20多年时间，通过三次华美转身，实现了国有供销社商店—私营朝阳公司—青州尧王制药公司—尧王集团的转型升级，其法宝就是前瞻性与以质取胜的完美结合。他认为，要想药品质量高必须有高素质、高智力的人力资源结构。他今年的一个提案就是关于人才流失问题的。他说，很多到国外的留学生且不说留学经历的艰辛，经济方面也付出了很高的代价。如果他们回到祖国以后没有施展才华的舞台又走了，就造成人才大量流失。据资料显示，80%～90%到国外留学的学生都不回来了，培养的学生不能为祖国建设出力，宗立成觉得这是莫大的遗憾。因此他建议从政策上对留学生给予倾斜，从而留住人才。

　　“作为全国政协委员，不仅要回报社会，更要建言献策，推动政治协商事业的发展。我在全国政协履职，不仅代表我自己，更代表全国非公有制经济人士。我一直告诫自己不要囿于个人利益这个小圈子，而要将目光放长远，在整个国家大政方针领导下很好地践行科学有序发展的使命。”宗立成在办好企业的同时，将较多精力放在了政协委员履职上。

　　针对我国资源分布状况，他提出西电东输可解决资源分配不均问题。他认为，我国人口众多，幅员辽阔，资源分配不均匀。比如煤炭资源大部分都分布在祖国的西部，长期以来是西煤东运，造成的沿途交通堵塞、粉尘污染、交通事故，运输成本高等问题。目前我国智能电网、特高压电网等技术已经非常成熟，沿海发达城市缺少煤炭资源，与其西煤东运不如变成西电东输。如果西电东输，既可以节省成本，又可以实现节能减排；同时，也拉长了西部大开发的产业链，对西部大开发有重大的意义。“原来卖煤是粗放型的，改为卖电增加了GDP，增加了效益，也能安置更多的人口就业。我觉得这是一个很好的发展方向。”宗立成对自己的这个提案充满信心

             创造神奇 书写感动

              ——记山东保龄宝生物技术有限公司董事长刘宗利

       

　　  上世纪90年代初开始，由于棉花资源短缺，山东省禹城县棉油厂陷入难以为继的境地。是破产倒闭，还是转产重生，时任负责人的刘宗利果敢地建议，跳出棉花求发展，为企业生存另寻出路。

　　    他南下北上搞调研，到处寻商机，找项目。一个偶然的机会，他从中科院土肥所黄淮海实验站的一位专家那里听到了信息：中科院微生物所有一项“低聚糖”成果，是国家“八五”重点攻关课题。没有丝毫的犹豫，刘宗利连夜赶往北京。面对这个山东来的毛头小伙子，中科院的专家们迟疑了。他们不相信，一个濒临破产的县级油棉厂能接下一个国家重点课题的研发生产工作。

　　    看着那纤细的试管里晶莹的结晶体，刘宗利的心里也没有谱。毕竟这是一种高新生物制品，毕竟那还仅仅是一个实验室样品。他知道，从实验室到生产出高科技产品，成功率只有20%。然而，刘宗利铁了心认定这是一个好项目。软磨硬泡，终于取得了专家们的信任和同情。

　　    合同是签了，生产怎么办？低聚糖作为一项实验室的科研成果，没有任何同类产品可供参照。让成果走出实验室必须进行设备技改，适应低聚糖的生产要求。他两下长春，三赴西安，六进天津，十闯北京，保健品厂、酶制剂厂、淀粉糖厂，只要是和项目接近的企业，他就跑；只要是和项目相关的科研院所，他就进。看设备，问数据，求经验。几个月时间，行程数万公里，等他回来的时候，包里是6大本厚厚的笔记本。

　　    接下来的工艺设备改造更是惊心动魄。150个日日夜夜，刘宗利和工人们通宵达旦地奋战在施工现场。从试车的那一刻开始，他一个工序一个工序地盯，根据工艺原理，逐项逐项地改。1996年10月28日，第一袋合格的低聚糖产品下线。两个月后，通过国家级鉴定。

　　    日本是全球最大的低聚糖供应商，全球高纯度低聚糖全部由日本进口。刘宗利瞄准了更高的目标，决意带领他的企业挑战日本产品的垄断地位。他组织技术力量，开始了科学道路上的又一次“寻宝行动”。北京的专家得知他的意图，告诫他：中科院人才济济，现在也没搞出类似的产品，你们选择这个课题太难了。言外之意，专家都不行，你们别太不自量力。刘宗利没有被困难吓倒，经过了一次次失败，2000年春节前，他把第17次试验获得的样品送到了中科院。农历正月初六，IMO900低聚糖检测合格的消息从北京传来，给刘宗利一个惊喜。同年7月，IMO900通过了国家级鉴定。

　　    随着企业逐渐走上正轨，刘宗利深深体会到科技创新在企业发展中的力量，更坚定了科技兴企的决心。他聘请了一批院士、博士、教授担任企业的常年技术顾问，创建了省级企业技术中心。从2001年起，他带领科研人员又发起了向氨基酸、糖醇类产品的冲击，并决定建设一条兼容多种产品的生产线———发酵平台。和当初开发低聚糖时一样，没有标准设备，没有成熟工艺，刘宗利请来中科院、发酵工业研究院和鲁抗集团的专家做技术顾问，借助一些零散的技术资料，绘图纸、改设备。一项项填补国内空白的高新生物产品随之源源涌出：谷氨酰胺、赤藓糖醇、异麦芽糖醇、F90高果糖浆，这里面既有国家级重点新产品，也有填补国内空白的产品，企业成功构建起了金字塔型产品系列。

　　    没有专职的销售队伍，刘宗利几十次带上产品参加国内经贸洽谈会，不厌其烦地给人讲解低聚糖的功能特性。在摸清了市场后，他制定了“培育、形成、占领、巩固、扩大”的营销策略。

　　    1998年10月，刘宗利开始与广东今日集团接触，他六下广州，在先后8轮谈判中，以科学的理论数据取得了信任，用承担试验失败损失的承诺，攻克了乐百氏饮品的应用关。“健康快车”一炮打响，低聚糖开始引起众多厂家的关注。继之，娃哈哈、喜之郎、昂立1号、红桃K、脑白金等先后成为低聚糖的用户。

　　    面对可口可乐公司近乎苛刻的标准要求，刘宗利带领工程技术人员奋战6个月，同时实施并通过了ISO9001、ISO14001、HACCP这3项国际管理体系认证，让这家世界500强企业的代表不得不刮目相看。

　　    站在巨人的肩膀上，实现了自我。刘宗利最得意的当属拥有了与世界500强对话的能力，企业在国内领先的同时，出口创汇也以几何级增长。2005年，投资12亿元的“保龄宝功能糖科技产业园”动工建设，预计到2010年，企业年销售收入将达到60亿元，实现利税18亿元。。

 【文章来源】中国企业家人脉网 中国企业家手机报