媒体报道：2月4日，微软老兵纳德拉将接替鲍尔默成为微软第三任CEO。同时，创始人比尔·盖茨也正式卸任微软董事长，转作技术顾问，由约翰·汤普森接任微软董事长。

　　换帅直观的感觉是“没有想象的那么激扬”，对仍然骁勇卓著的微软意味着什么？以“不变”能否应万变、快变？

　　从微软历史上来看，比尔.盖茨，巴尔默，到纳德拉，都是自己人，被媒体炒作的和外部因素的变换模式影响，似乎微软要想再续辉煌，必须外部找解。“万变”是外部的复杂多样性；“快变”是互联网颠覆性的常态化。微软仍然相中自己人究竟在战略方面有哪些考虑？

　　在鲍尔默治下的13年里，微软接连失去了智能搜索、智能手机和平板电脑三次宝贵的市场机会，2013年成了微软最手忙脚乱的一年。鲍尔默在这一年里重组微软业务部门，提出“一个微软”战略，但并未给微软找到能通往成功的路径。分析人士称，由于在移动领域行动迟缓，微软几乎把智能手机和平板电脑市场完全让给了谷歌与苹果，而自己传统的PC领域却陷入行业性衰退，正面临着失去未来领导力的风险。微软需要变革，成为了这两年最常听到的呼声。

　　微软这次换帅是在巴尔默执掌帅印13年、没有太大起色下，外界一致看重的一次微软帝国人事变动：对微软的期许以及微软的客观情况做出的期待所致。巴尔默这些年没有功劳也有苦劳。如果微软被颠覆掉落的话，那么巴尔默的功劳是很大的？如果说有不足，就是在“再”创新方面没有人们期待的那种“精彩”，再加上谷歌、苹果等鲜亮的公司，干扰了微软的光环。

　　微软在技术创新方面肯定比过去更好。以创新起家，以创新视为生命，其创新的数量不会比苹果、谷歌等公司少。唯一的问题是，谁在主导互联网？也就是定位的问题。假设没有苹果和谷歌的品牌成功，微软仍然是世界的主导者，同样会拥有乔布斯的那些赞誉。只是因为苹果和谷歌、脸谱等公司在细分（不同）市场方面凸显出了自己，并适应了人们对互联网现状的渴望和口味。微软在软件方面仍然是老大，为何失去了光环呢？因为微软的品牌和社会效应的相对下降。

　　盖茨的作用。从品牌的角度，微软属于盖茨。不论继任者的水平如何，这一点都是不能改变的，有的只能是更上一层楼。苹果也是如此。这次，微软进一步弱化盖茨的影响力，仅仅担任顾问。仍然改变不了微软属于盖茨的认知。盖茨在实际层面早就不参与微软的事务，做慈善越来越成功的比尔.盖茨仍然在认知方面严重影响着微软的社会效应和品牌认知。这次换帅继续任用自己人，在认知方面是强化“微软是软件”的定位，寻求“更上一层楼”的认知加分、重塑微软。

　　战略突破口是什么？微软选择的是一位技术性的人物做CEO，从管理规律来看，这位“技术总管”必须放弃自己技术的优势，去活用他熟知的那些技术的优势。具体管理方面，凸显微软技术优势，发扬光大微软在软件技术方面的绝对优势。第一目标必须是击破苹果的“一加一”模式，或者是说把苹果“一分为二”，用自己的绝对技术优势和广泛的市场基础，在移动互联网，也就是最新移动互联网方面杨威自己。改变人们对微软的“习以为常”的平淡认知，以及弄潮最新移动互联网的浪尖。（其实这是一次技术和营销整合）。

　　我是软件技术外行。从自己使用软件的经验来看，目前互联网有很多新概念，换言之，微软要想推出新概念来颠覆行业十分困难。特别是在认知方面，人们对不变才感到奇怪，只是现在的人们还处在“变化的迅速”之中，静不下来、不愿去认知那些“复古”的概念而已。苹果的变化，也只是硬件方面的成功，并非软件的技术技巧。软件俨然已经成为像“水”一样的东西，到处到需要、人人都漠视。很难打造品牌，不符合打造品牌所具备的要素。突破这个窘况，第一颠覆自己的过去；第二重新开张。

　　纳德拉赢得宝座的优势有三：资格、技术和延续。资格是稳定微软的前提；技术是微软的沿革优势；延续其实是微软创新的低调表述。其中，最重要的就是其资格、突破口在于“延续”这一环节里的技术优势。上面谈到了管理，其次是营销方面，微软要突破“水”的尴尬，唯一的出口就是像可口可乐那样进一步渗透，同时伴有新技术，彰显自己无孔不入的品牌优势，成就恒久品牌认知。

　后记：微软是又微又软，现在是想又大又多，这显然不是盖茨的微软？

    2014-02-06*21：20于广州PHcity

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