昨天发了题为：“节后跳槽各种尴尬（之一）----狗血的入职培训伤不起！”的推送后，“施想角度”微信公众平台像炸开锅了一样，收到了更多关于跳槽之后的吐槽。在这里跟大家说声抱歉：吐槽太多了，不能逐一回复，但是您的回复我都认真的看了。
按照原计划，今天我们说说在众多吐槽中排名第二的主题：关于新领导。一般来讲，参加完公司的入职培训，就各自到部门报道了。丑媳妇儿总要见公婆，作为公司新成员的跳槽伙伴们，终于以试用员工的身份接触新领导了（有的企业招聘流程要求复试由用人部门负责，所以在面试的时候就见过部门领导了）。那么，众多新领导又怎么样呢？他们是如何带新人的呢？（为了更聚焦于了解目前企业中高层管理人员的情况，本话题的采访对象大多是基层员工与基层管理人员，他们的新领导大多是部门经理或部门总监级别）。接下来我们就一起来了解一下：
1、八卦的问题让你伤不起
施想角度的读者“x花妖娆”到新单位上班的第二天，就被部门经理对她本人的“高度关心”搞得不知所措。她的新领导是个即将奔四的老大姐，看上去很干练。“第二天上午，她把我叫到她的办公室，用了一上午的时间，问了我好多问题：老家在哪里？这么大年纪（该受访者25岁）还没有结婚父母不担心？你谈恋爱没有？男朋友是做什么的？他收入多少？帅不帅？男朋友老家是哪里的？未来的公公婆婆是什么职业？男朋友在城里买房没有？”x花妖娆说：“把这些问题问完了，她就让我出去工作了。搞得我以为她有个儿子或者弟弟想要介绍给我呢！”
与x花妖类似的，是我们的小伙伴“几度x秋”。他的领导正准备买车，上班第一天听说几度x秋在某4S店上过班，于是一整天的话题都是和他聊关于车的问题：品牌、排量、售后、性价比......
2、工作安排伤不起
好多小伙伴说，到新单位上班头几天都几乎都无事可做。而且因为刚进入公司，还处于试用期，又不好意思名目张胆的聊QQ、看新闻。于是默默的打开公司的网站或者公司组织架构、管理制度一看就是一天。眼看着部门领导和老同事们各忙各的事，自己就像个局外人一样。领导也不管自己，也不给自己安排事做。下班了还得要装作很敬业的样子，等老同事们都走得差不多了，自己才离开公司。下班前去给领导请个安：领导，没什么事我就下班了？领导茫然的抬起头：嗯，好的。小伙伴们说：这样下班回家的路上，总觉得心里空落落的。
与之截然不同的，是另外一部分小伙伴。读者“天天x上”在新单位的工作是一家广告公司的平面设计师。上班第一天刚刚向设计部的经理报到，部门经理就交了三个案子给他：一个是某食品企业的画册设计，一个是某健身房的DM单，一个是某企业五周年庆典的舞台背景墙。部门经理的提供的信息很简单：只有三个客户的公司名称。然后告诉他：“DM单和舞台背景三天内交货，画册两周内交货。这三个案子本来由你的前任负责，他现在离职了，相关的资料因为他没有做交接，所以我也找不到。需要的资料你在客户的网站上查。有什么不懂的就问我。”
3、负能量伤不起
“xx爱文学”有两年的工作经验了，节后跳槽到一家大型手机销售企业做客服。上班第一天人力资源部同事带他去客服部报到，客服经理就拉着人力资源部的那位伙伴抱怨：工作多，人手少，你们部门招人的速度能不能快点？质量能不能高点？最好是一来就能上手的！好不容易那位人资摆脱了他的纠缠，他转过头来看了看xx爱文学，意味深长的问了他一句话：你怎么会到这里来上班？还没有等他回答，该经理又说：算了，很多事情也没法跟你说，你还是去工作吧。然后让一位老员工带他去工作了。
接下来的一个多星期，xx爱文学经常听到该经理和老同事一起抱怨：公司工资低啊、去年年终奖发得少啊、老板太抠门而且说话不算话啊、其他部门工作配合度不高啊、在这个公司干没前途啊......他作为新员工没有参与，但是心理和工作积极性上的影响是可想而知的。直到前几天部门经理把他叫到跟前，说是要跟他谈心。大体意思是这家公司不是个人呆的地方，老板任人唯亲、抠门得很；因此他已经找到了一个新的公司，薪酬和职位都不错。部门经理说：“我觉得你虽然年轻，但是很有潜质，我想把你也带到新公司去。你觉得怎么样？”可怜的xx爱文学同学，好不容易人生的第一跳，才经过十天左右，就在这次谈心的当天决定开始人生的第二跳了！但是他没有跟着那位经理去那家公司，而是准备寻找新的工作。
4、其他各种伤不起
篇幅关系，有的吐槽我就不展开了。一一列举在这里吧：有女伙伴第二天上班就接到男领导一起共进晚餐的邀请的，也有女伙伴三天两头在晚上接到男领导的电话而且一聊就是半小时以上的；也有的伙伴上班的前几天几乎都是听领导在讲他本人多么有本事，之前是多么辉煌的；还有的伙伴说他的领导每天都和大家一起聊老板的八卦新闻的......总之，部分小伙伴们被他的新单位的领导惊呆了！
呵呵，上述的都是对新领导的吐槽，有的确实很奇葩。在众多的吐槽中，也有很多对新单位的领导赞美有加的，因为篇幅关系，我只给你推送施想角度的铁杆粉丝“英雄留步”同学的案例。因为这个领导带她带得很不错，值得很多中高层管理人员学习，也值得大多数企业推广：
到部门报到第一天上午，领导召集部门成员（加上领导和她，一共四人）开了个见面会，在会上把“英雄留步”同学介绍给了另外两位老同事，也把老同事向她作了介绍（包括他们的岗位、内部分工和特长等），并在会上宣布了她的岗位和职责分工
会后，该领导单独的跟英雄留步进行了一个半小时的谈话，谈话内容大致三点：1、他本人对公司部分情况的理解（包含：企业文化、战略目标、管理体系等方面，大致20分钟）；2、本部门工作在公司内部的重要性、部门发展规划和近期之内部门工作重点（大致20分钟）；3、英雄留步同学的岗位职责、考核办法和工作标准（第3点讲得很详细，花了大致50分钟）。基本上上午的时间也就结束了，而一上午的时间，英雄留步同学基本搞清楚了她想搞清楚的东西。
下午，部门经理安排一位老同事跟她交接工作（前任走的时候，把工作交接给了这位老同事，所以由这位老同事来把前任的工作交接给她），包括工作计划、相关资料、各项工作联系人员清单、各项工作目前进度、物资清单等等，非常详细的进行了一下午的讲解和交接，并且告诉她：两周之内，她的岗位所有的工作有任何困难和问题都可以找他帮忙解决，两周之后自己解决或者找部门经理。并且在交接完了之后，由她和这位老同事共同填写了一式两份的《工作交接回执单》，并由她自己把回执单一份交给了人力资源部，一份交给了部门经理。一天结束。
第二天上班，部门经理让她从昨天交接的工作中，挑三件她觉得今天就能解决的三件事做。并告诉她，今天做完这三件事后，认真的看看她这个岗位会牵涉到的管理流程和制度。第二天结束。
第三天，部门经理让她从交接清单中挑三件对她这个岗位而言非常紧急的三件事做。并告诉她，做完了继续看流程和制度。
第四天，部门经理让她从交接清单中挑三件对她这个岗位而言非常重要的三件事做。她在挑出三件事后，部门经理给他换了一件，告诉她其实这件事情比较重要，并告诉她原因。令她比较惊讶的是，居然通过三天的努力，基本上把第一天觉得交接清单上的一大堆工作处理的差不多了，而且还分了轻重缓急！
第十天，部门经理发给她一份试卷，上面是关于企业文化、管理流程、管理制度、岗位职责和工作标准的一些试题，她得了87分。部门经理微笑的告诉她：一个月满后，她可以转正。