随着在线教育的兴起，关于经营模式的争论也一种存在，到底是线上与线下相结合，还是纯粹的线上教育，才能更好的使公司获得发展，引起了行业内的实践探索。

纵观国内外在线教育类企业，无非有这么两种形式：一是线上线下相结合，就是将线下教育资源借助互联网科技搬到线上，这类公司要么借助高校实力或者本身就有线下培训经验，做起来也相对较顺手；另外一种就是纯线上经营模式，这种类型的在线教育公司本身没有线下资源或经验，线上内容的摄制都是要经历从聘请老师、录制课件再到线上传播这一完整的全套过程，这种公司中创业型公司居多，看中的就是在线教育的发展前景。

实践与探索

“我赢职场”成立之前也经历了各种模式的探索，尝试过单纯的做平台、内容或者服务某一方面的经营，但实践证明各种悖论相继出现，很难获得持久的发展。

单纯的做平台服务，通过提供免费的教育资源下载，很难实现公司营收，短时间内可以支撑，如果长时间没有现金流涌入，很快就撑不下去。毕竟教育是一种特殊的产品，教育品牌的树立也不是一蹴而就的事情，除非有强大的自己力量做支持，对于创业公司来讲，单枪匹马想成就一个品牌，从而实现盈利可以说是很难的事情。

单纯的从事内容制作，对于老师的管理和约束成了最难解决的问题。从事视频录制最为重要的就是教师资源，毕竟不能保证行业内资质较深的讲师单纯的在自家公司授课，一旦教师离开也就会把相应的知识资源带走，这样公司花钱所录制的课程就没有了唯一性，而这点恰恰也是最为宝贵的。此外，一旦授课视频录制成功，还面临版权保护的问题。如今互联网技术如此发达，传播如此迅猛，一旦没有严密的保护措施，就会导致视频课件被盗用，然后在网络上的免费传播，最终的劳动成果很有可能会付之一炬。

单纯的做服务，把线下培训过程通过科技手段搬上互联网，从事的无非就是“知识搬运工”的工作，根本没法掌握在线教育的精髓。单纯的这项工作，只要稍微有点技术背景的互联网公司都可以完成，很难在市场上形成核心竞争力，取得大的突破和发展。

纯线上经营

对于上面提到的两种发展模式，“我赢职场”可以说是这两种模式之外的一个特例，从根本上来讲，实际上选择的是纯线上发展的模式，但是具备第一种模式的所有资质和经验。创始人郄晓烨有着十几年创办线下培训机构的经验，但是并没有完全将线下培训搬到线上，尽量划清线上和线下的界限，用他的话说那就是“我们做的是纯在线教育，包括课程录制、平台研发、学员学习到最后的就业服务，这是一套严密的流程，我们确保做到万无一失”。

最终，在不断的总结经验教训、不断的探索实践的基础上，“我赢职场”决定走平台、内容和服务一步到位，全面发展的道路。对一般公司来讲，这种全面发展的方式或许是一种很大的挑战，毕竟做教育的不一定懂技术，做技术的更不一定会懂教育。

然而，“我赢职场”做到了，主要基于以下两点：在技术领域它是最懂教育的，其创办者有着十几年从事线下IT培训的经验，有着丰富的教学资源和强大的师资力量；在教育领域恰恰，它又是最懂技术的，因为其本身从事的就是IT技术的培训，在平台搭建、课程摄录方面做起来可以说是游刃有余，基本不存在障碍。

因此，线下教育培训背景和IT行业技术支撑，使得“我赢职场”具有了得天独厚的发展优势，再加上“保过、保就业”的先进理念，使其创办不久就取得了不小成绩。