团队怎样进行考核?团队绩效考核指标怎样确定?易派管理咨询详解如下：

　　1、客户关系图法。

　　①画出客户关系图，确定团队有什么样的客户，他们需要从团队获得什么样的产品和服务。

　　②去粗存精，将不重要的项目去掉，保留对客户至关重要的项目作为考核的内容。

　　③考虑哪些内容是组织希望从团队中获得的，代表这些内容的关键词正式团队给组织带来的价值，而这些也是组织对团队考核的关键。

　　④用简洁、准确的语言描述团队对客户和组织的重要贡献，作为企业对团队绩效考核的关键内容，必要时以定量指标呈现出来。

　　2、组织绩效目标法。

　　利用此方法进行团队绩效考核表，能有力地促进企业绩效的提高。此方法的一般步骤是：

　　①确保团队充分理解企业目标。

　　②采用标杆比较法或专家判断法确定企业关键绩效指标，并判定团队能够对企业关键绩效指标的完成作出什么积极贡献。

　　③选取团队绩效考核维度，如成本节约率、销售额增加百分比、新客户开发率等，确定这些维度的定量指标，确保这些指标最低限度地为企业目标做出贡献。

　　3、业绩金字塔法。

　　一般来讲，当团队绩效目标只是企业绩效目标的一个组成部分时，可以采用此方法。其一般步骤为：

　　①明确企业绩效目标和团队宗旨。

　　②将企业绩效目标分解，力求将其分解为单个业绩考核项目集，即责任分组。

　　③团队领导结合团队特点，制定单个业绩项目集的部分项目作为团队工作任务。

　　④团队工作任务分解为数个定量的单项指标，这些单项指标的完成能确保团队工作任务的完成。

　　团队绩效考核管理，易派管理咨询(http://iep.essh.cn/)绩效考核管理给予最为实际的指导与建议。