生产管理咨询回馈、评定和纠正措施管理作业指导

生产管理咨询，过程设计开发，还需有回馈、评定和纠正措施管理。

（1）回馈

1、产品研发人员应持续跟踪使用者的使用情况，收集使用意见。

2、跟踪作业人员的操作情况，确定产品作业过程设计的合理性与科学性。

3、记录产品使用和过程操作情况，并进行系统整理。

（2）评定

1、组建评定小组，选定评估人员，确定评估人数。

2、由产品评定小组制定产品评定制度、规范，并做好产品宣传、推广工作。

3、按评定程序进行评定资料的收集。

（3）实施纠正措施。

1、产品评定人员应根据产品评价，制定纠正措施。

2、填写纠正通知单，并附上相关产品、过程纠正文件，下发相关部门。

3、经由部门主管判定纠正多是是否可行，签认是否采取纠正措施。

4、若部门主管不予签认，则须重新填写纠正通知。

5、若需变更库存采购，须附变更申请单，再由相关部门将相应库存等信息注明在申请单上。

6、纠正内容涉及物料变更者，须会签至业务部、品质部、制造部等相关部门。

7、纠正措施核准后，进行产品设计文件的修改，并附带修改后的图面一并发给相关支持和工程部。

8、生产部试产后，由品质部进行产品首件检验。

9、产品检验合格后，形成纠正方案。

10、评定部门接收纠正后的产品、过程设计效果报告，对纠正效果重新进行评价，可采用对比分析统计分析及观察分析等方法进行。

11、将纠正多是纳入文件，并通过培训使员工掌握新的设计与开发方法。

12、将需要进一步加以纠正的方面，确定为新的设计与开发项目。

生产管理咨询，生产计划管理、交期管理、质量管理等咨询，易派管理咨询给予最为实际的指导与建议。

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