R公司的绩效管理操作过程是这样的，首先制定公司的总体目标与部门发展目标，让员工结合部门目标设定自己的绩效目标。然后检查以上目标完成情况，由员工个人作出自我考核，提交给部门经理，部门经理参考跨部门的、职位相近的同事的绩效给考核结果打分，对员工的突出方面加以奖励。最后部门经理会与每位下属进行一对一的面谈，听取他们对考核结果的意见，双方在相互交流中得出彼此都能接受的结论，根据这一结论商讨员工的个人发展目标。

　　在整个绩效管理过程中，在部门经理做绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效改进过程中遇到困难时，总经理进行协调、沟通、排除困难、展望前景、激发员工的积极性等工作。人力资源部门设计绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效改进等具体实施的流程与时间，并提供相应的服务与咨询，处理其他职能部门遇到的共同话题，支持各职能部门有效开展工作。实践证明，这样的绩效管理方法是行之有效的。

　　案例提示：

　　在R公司的绩效管理过程中，总经理支持、推动绩效管理，人力资源部门设计绩效管理实施方案、提供有关的绩效管理咨询和服务，部门经理帮助员工设计绩效目标并进行绩效辅导，推动绩效改进计划，最终促使R公司绩效管理的成功。

　　河北易派企业管理咨询(http://www.ruida168.com/)总结评论：薪酬绩效考核管理，采用kpi绩效考核还是360度绩效考核，根据企业特点方案量身定制，解决落地难问题，创造价值，拒绝空谈。