自去年始，余额宝带动涌现出大量的各种宝、各种通，P2P网贷平台更是风生水起，一时互联网金融将要颠覆传统金融的论断甚嚣尘上。而专注民间投融资中介服务的东方正捷，作为类金融服务的全国性连锁品牌，立足于近十年的资深积淀，运用互联网思维自我创新，着力打造具有东方正捷特色的开放平台与产业生态链，正吸引越来越多意欲从事民间借贷客户的加盟，网络覆盖现已突破全国26个省市，在鱼龙混杂的民间投融资市场呈现出一个独特的“东方正捷现象”。

　　东方正捷的极致思维，专业+感动的标准服务

　　没有实践就没有发言权，而对于东方正捷而言，正是在近十年数万笔业务积累了丰富风控经验和操作技巧，不但提炼出风控“四·五·六”、业务“18不借”、营销“36计”等标准体系，像小微企业融资审核中“不找财务找门卫”、“不看报表看电表”等细节，更充分展现了其极致业务思维。其专业领先力和标准化体系复制的快速有效性，也让各地东方正捷加盟伙伴得以最短时间实现盈利。

　　“很多同行都着重服务投资方，而我们反而更重视融资客户，对两端都做出超越他们预期的服务。”据东方正捷董事长戴海涛表述，他们将去查验客户抵押房产需统一穿戴鞋套、回避老人孩子等细节都做到了标准化，正是他们这种“匠心造桥”的极致思维，出现了融资客户转化为投资客户、通过口碑以老带新、投资客户数年坚持通过东方正捷对接业务的种种实例。

　　东方正捷的平台思维，圈子+跨界的资源整合

　　今年10月份，在东方正捷组织“2014民资创新发展论坛暨创富万里行太原站”期间，工作人员穿着“东方正捷”品牌的工装、接待宴会摆放着“东方正捷”品牌的白酒……“这是结合加盟商原有产业资源而推出的跨界整合，让大家跟着我们不仅做好民资对接，还带动原有产业”据东方正捷副总经理吴兆峰介绍，东方正捷正着眼连锁体系内资源，运用互联网思维打造“自商业平台”。

　　据了解，在东方正捷的实际推动和规划中，不仅仅局限于以上这种跨界整合，而推出了系列的资源整合体系，像业务层面区域联纵放大业务额度和数量，成立联投俱乐部大家凑份子玩转大项目、涉足基金投资、股权投资等放大资本，吴兆峰表示：“东方正捷是一个拥有广阔人脉、资金、商机、客户、渠道、政务等各类资源，基于战略联盟而形成的高端资源圈，加盟我们等于拥有了进入这个圈子的门票，东方正捷搭台大家来唱戏，最终实现聚集、聚合、聚变。”

　　东方正捷的流量思维，线上+线下的全网融合

　　有融资客户无投资客户?有投资客户无融资客户?有大额业务自己做不了?……业务作为民间投融资运作中的核心，最大的受限是信息的相对对称和投融资双方的高度匹配，因此，东方正捷立足于移动互联的大背景，通过导入城市分站综合门户捷贷网、业务运作综合信息管理系统捷融云平台以及短信平台、加盟商在线互动平台、400客服热线等线上平台，与线下活动和加盟网点充分结合，将业务信息流实现了全网融合。　　

　　“我们捷贷网与当下风行的P2P网贷平台不同，我们主要是信息引流作用，还是信息中介本质。”据东方正捷副总经理吴兆峰讲，线下实际审核业务都会出现风险，P2P平台的在线交易风险性不言而喻，再加上容易形成资金池碰触法律红线等因素，所以他们规划以总部为中枢纽带，将连锁体系内店面网、客户网、人际网、信息网融合一体，以“线上线下信息共享+线下对接审核办理”的“O2O”信息整合模式。

　　东方正捷的迭代思维，研发+培训的持续创新

　　“公司从成立到现在，直营业务中心都一直保留着，而且业务对接量遥遥领先于全国同行。”对于坚持业务对接实战，东方正捷董事长戴海涛一直引以为豪，而正是这种市场一线的坚持，不但让他们沉淀了近20余类业务品种，更针对新的需求和客户特点推出了数种定制式新业务，实现了绝大部分客户的量身打造投融资方案。

　　“我们自身业务的丰富性，再加上全国各地加盟机构的业务，这个庞大的市场一线案例数据库，有力保障了我们业务的推陈出新和风控的持续升级。”戴海涛表示他们经过市场锤炼的所有经验，都会作为升级内容注入到加盟商培训课程中，平均每个季度就会对培训课程进行升级，这种在研发和培训的迭代思维和内容，都是从实践中来到实践中，充分保障了各加盟机构的与时俱进，最大化让加盟商少走弯路，这种复制模式也成为东方正捷加盟扩张的核心竞争力